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“點”上有重點，有的放矢切忌事無鉅細
一年工作情況要全部寫在一份總結中顯然是不切實際的，之所以會出現“流水賬”般總結，多是因為無頭緒、無重點、無目標，什麼都想寫進去反而導致泛泛而談，讓讀的人讀不到精髓，讓看的人一頭霧水，讓聽的人昏昏欲睡。總結一定要突出重點，從收集材料中梳理出成績、查擺出不足，對共同的成績和不足進行歸納要有的放矢，經驗體會要寫出“乾貨”講出針對性。若有最精彩的典型事件，要在恰當的位置下筆有分寸，有重要意義的工作應適當展開闡述，通過列舉創新亮點舉措突出帶來的積極影響。主觀認識不到位會思路混亂，計劃制定不合理會脫離實際，跟蹤分析不深入會流於表面，所以，一定要提煉出重點，有針對性才能有出彩點。
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“線”上抓延伸，層次分明切莫四平八穩
年終總結不僅僅是對本年度工作的簡單梳理，既要對照上年目標結合過去看落實情況，亦要立足當下找到成績查擺出問題，更要展望未來深入分析為應對困難和機遇做好準備。
層次分明是關鍵，在動態中抓延伸，在靜態中有稜有角，要用好今年數據和去年數據，在數據對比中分析變化呈現趨勢圖，在趨勢圖中簡潔明瞭反映出經驗和規律，在經驗和規律中看到不足加以改善為下一年做鋪墊。層次清晰、觀點分明還要有“吸睛”的小標題，精確表述要能體現特色，言簡意賅達到畫龍點睛，讓人一看就懂一聽就明，好的小標題就是一篇總結的大綱，“放眼望去”就是“層次感”。把握好文章的“節奏”，打造好“出彩”的結構，才能杜絕“四平八穩”平平無奇。3
“面”上求突破，“下筆如有神”切勿“報喜不報憂”
年終總結也是一種批評與自我批評的方式，有些幹部喜歡避重就輕，花大篇幅寫工作取得何種成就，對存在的問題和不足則一筆帶過，這樣的總結呈現出來的內容是片面的，也就談不上“突破”。總結是從感性認識上升到理性認識的一個過程，力求全面、客觀、深入，並不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能弄出來的簡單文章， 若帶著“報喜不報憂”的心態做總結，詞藻再華麗依然是“一紙空文”。要把總結當作心得體會來寫，前期收集材料好的壞的都要一併兼收，挖掘事實要力求透過現象看本質，正反兩面都要看全，對成績不能簡單羅列，要分析取得成績背後的原因，對不足不能避而不見，提升高度才能不斷進步。下筆如有神，有料，才有看頭！
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