就不洗锅06

个人认为，只要商量好了，这样做也是可以的。

小微企业及个体户，在这场疫情面前，确实有些难以应对。

虽然是个体户，但怎么样也是十个员工的头，一个团队聚在一起真的是不容易，如果不是这样一个特殊发生，想必初七开工后，又是一个高效协作的团队。但疫情就是这样发生了，也没有办法。

作为创业，有时候需要的韧性太多。我的一个朋友一样的倒霉，他是搞民宿的，民宿在景区周边，2019年的夏天，景区那边发大洪水景点受灾很多封园了，这已经让他受损不少，等到了秋天以后，景区修复完毕可以对外开发，总算一颗提着心有点落下了。对于民宿而言，春节及前后的那段时间，是全年最大的旺季。不过这一次，愿望再度落空，在一番退单潮之后，这位朋友的民宿又回归到苦撑的状态中。虽然困难很多，但是他认为，团队在，希望就在。

所以，越是困难，就越要把团队凝聚起来。当年史玉柱兵败巨人集团，后来做保健品仍然有一班旧部在一起打拼，最终将极其不利的局面翻转。

有十个员工说明你的事业还可以，而且说实在员工在特殊时期可能比老板还不易，首先，如果可能的话，先发部分工资；其次，实不在不行，放假不发工资，也要好好商量，得到大家的谅解。

做点小事业，进入亏损点时真得谨慎点，亏个几十万尚容易扳回，亏个几百万，有时候就很难扳回来了。当个体户的最好方面，就是收放自如，盲目求大或亏损硬撑都不合适。

春节的假期长一点，对于一个亏损企业来说，是经常这样干的。有一个朋友在茶企，这两年的春节假期都长达一个月以上，刚开始真有羡慕他，不过后来一问，说是无薪休假，就释然了。哈哈，资本家就是资本家。

波士财经

我也是一个小个体员工也就二十几个，我做餐饮，怎么说呢，大型餐饮有大型的管理方式，一般像我这种小型个体，做不到人家那样面面俱到。快一个月了，我也没说工资的事情，因为虽说是同一行业，但是一个行业里也分好几个层次，同样也有好几个执行标准，不能一句话说这样对不对，如果是真是感觉自己经济允许可以适当的给些补助，如果真是捉襟见肘那也不能打肿脸充胖子，我们做的是企业，是向着长远打算走的。我是这样做的，如果是外地的一天给30生活费，安住人心，本地的因为靠着家，有依靠就在家好好休息一段时间吧！他们也乐意在家歇着，仅供参考

氼巴塔

在这个特殊时期，你给员工放假不给他们工资，也是无奈之举，你实在是付不起，那还能有什么好办法？不开工资能保住不倒闭就行。你这么做是对的，我理解。留得青山在不愁没柴烧。

我妹妹的情况和你差不多。你是有10个员工的小个体户，她只有3个员工，比你少不少。

她开了个内衣店，雇了3个店员。也是因为疫情的原因，到现在也没有开门营业。她也是给她们3个放了假，也不给她们开工资，等疫情过去了再通知她们来上班。

别看她开着门面，是个小老板，在外人看来感觉是有钱人。其实不然，她的经营、生活压力也很大。

本来生意就不好做，一天不开门，一天就没有收入。房租是死的，房东催的紧，一分钱也不能少，即便是遇到了严重的疫情，房东也不给减免租金。房东说，他也是靠贷款买的房，要还银行的贷款，也不容易。

货占压的资金比较多，还要3个员工的工资要开，微薄的一点利润还要维持家庭的日常开销，真的是捉襟见肘。她也想给放假在家待工的3个员工开工资，真的是开不起。

我想，这就是小老板们的无奈吧？

疫情什么时候过去谁也不好说。钟南山院士分析说，4月前疫情结束。但也有很多的不确定因素，毕竟是新型病毒，人们对它的认知都是陌生的。

现在组织复工复产的，都是根据当地政府的批准，针对的是符合防护安全条件的正规企业。象你这样的小个体户，要想复工肯定会拖比较久。疫情没有完全控制住，政府是不会轻易让你复工的。

你有10名员工，如果长时间他们没有活干，你又不给他们开工资，他们也要生活、吃饭。你如果一点都不给的话，未必能留得住他们。为了生活所迫，他们会去找别的活干。等疫情过去，你再开工时，未必就能找到人，工作会比较被动。

我正是我所担心的地方。

为了能留住员工，也不至于疫情过去后你复工时因没有员工而耽误事；我建议你克服下困难，看看能不能给他们适当地发点生活费，都能过得去。你以为呢？

职言心语

我认为你做的是对的，虽然放假不给工资有些不合法，但比起店子生存下去的意义，就算不给工资的做法不合法也能够被理解。

我跟你一样，也是一个小个体户，做干洗生意，请了两个工人。由于疫情的影响，到现在店子也没开，开了也没生意，看样子这样的情况还将持续一阵子。我人工费加上房租费压力还是挺大的，今天给两个工人把工资全部结清了，也跟她们说了现在的情况，让她们重新找工作，我用不起人工了。

我下个月又要缴纳一个季度的房租，万把块钱，可现在真没钱了，我犹豫着要不要关店退房。可我的创业刚开始啊，才做两个月，投资了那么多钱，现在这样收手心里真不是滋味。刚开始我想着把店关了算了，但后面一想，都已经这样了，再怎么也要熬下去，也许坚持一阵子会有好转呢。所以我又给老弟发了信息，问他先借一万块钱支付房租，等后面挣钱了再还他。我老弟是个实在人，二话不说就答应我了，你知道吗，当我暂时解决了房租的问题，我突然感觉轻松一大截。

我已经重新做好了规划，辞去工人，把我老妈喊来帮忙，大不了平时我和老婆多加班做点事，老妈给我们打下手，这样每个月起码省掉了两个人工费，也能节省五六千。大不了自己辛苦些，谁让咱没资本只能干小本生意呢。

上面是我的情况，看了你的情况，我觉得你比我更难过，压力更大。你虽然是个体户，但你有十个员工啊，不少了，每个月光工资都要支付好几万吧。如果你的铺面是自己的就压力小很多，但如果你也是租的铺面，那你的经济压力可不小啊，以十个工人的规模来估计，你租的铺面应该也比较大吧，所以房租肯定也比较高。现在疫情这个样，你停一天工损失可能都有千儿八百的，可想而知你的难处有多大。所以这种艰难的局面下，你对放假的员工不发工资我是完全理解的，我能体会到那种无可奈何。

不过话说回来，你能请十个工人，说明你做的生意比较大，我不知道你做的生意有没有技术含量，如果有技术含量的话，我个人觉得你还是多少要给放假的员工一点生活费，因为你一分钱不给的话，员工可能心里有意见，虽然他们嘴上不说，但一定不满的。即便你这个老板非常艰难，但作为员工而言，他们没有处在你的位置上，永远不会明白你的难处，也体会不到你的心情，万一工人对你不给工资的做法不认同，可能会导致他们离职，到时候等疫情过去了，你的生意开工了，干活的人却没有了，那就麻烦了。所以为了稳定工人，从长远的生意打算出发，我建议你还是给每个员工一点生活费吧。你如果这样做了，工人们一定会为你死心塌地的工作，因为你在这么艰难的时候还为他们考虑，大家会感激你的。当然，如果你的生意场地都是自己的门面，那就随你怎么处理，当我没说。

以上对你的建议也是有前提的，那就是你还有积蓄，如果你也拿不出钱了，那就算有心给员工一点生活费也是无力了。

总之，我觉得个体户在这次的疫情里面损失是最严重的，而且也没有任何人支持和理解，更得不到政策优惠，所有的损失全部由个体户老板承担，因此在这种巨大的压力和困难下，你给放假的员工不支付工资对也对、不对也对，我是支持你的。因为如果你挺不过去的话，你的生意就会破产倒闭，你那十个工人也都会失业，大家谁也没有好处，但如果你能够坚持下来，那你就可以为社会继续提供十个工作岗位，你可以吸纳十人就业，这就是你担负的社会责任。所以，从这个意义上说，你现在不给放假的员工发工资安全可以理解。

以上都是我的一些肺腑之言，我也是郁闷不已，发发牢骚罢了，请勿见笑。

Sir聊HR

从客观上讲，开店的没营业，确实面临很大压力，但从道义上讲，对请的员工还是要给生活费的，员工是靠打工的钱活命，毕竟平时老板比员工要赚得多些的。我也是一个小老板，请了八个员工，这次疫情后店里也一直关门，但我对员工们说，好好安心的在家里休息，当我放你们年假，至于工资，拿平时的一半，等疫后复工了你们努力工作，下欠的会补偿给你们。毕竟员工不是日工，而且要生存，你不给生活费，你是留不住人的。

正理戏说

我也是个普通工人，给私人小厂，干活给工资，不欠我的辛苦钱，和老板相互之间也没什么太大的阶级感情，能做大生意，谁干小门小户的营生。遇到这样的事情，压力对双方都不小，不是体制内的企事业单位，不干活要什么工资，多少都好像没有道理要。

前世今生的美丽

我今天刚贷了六万块，把员工工资给发了。有三个技术是湖北的，还不知道啥时候能复工。员工里大多有房贷，每个月巴巴的等着钱还贷款。我们自己也困难，不过我想怎么着我也比他们有办法一些。而且这几个人平常都挺踏实的，复工后好好干，就回来了。

朱朱逗号

赢销力针对疫情做了一个2月份发放工资的调查，参与调查企业100家，其中国有企业7家（央企和地方国有），上市公司13家，民营企业80家，结果如下：

国有企业（央企）：按国家规定发放底薪，但没有奖金（因为没有业绩）。

国有企业（地方国有）：发放当地最低保障工资。

上市公司：发底薪，但没有奖金（因为没有业绩）。

民营企业：按国家规定发放岗位底薪，但没有奖金，占比21%。

民营企业：发放当地最低保障工资46%。

民营企业：不发工资，因为没有出差，没有任何业绩，占比29%。

民营企业：按出勤发底薪，按销售达成发奖金，正常复工企业4%。

不管哪一种，都要明白这是共克时艰时期，千万不要把老板逼得无路可走，千万不要把企业逼得倒闭。

 留得青山在，不怕没柴烧。

王冠群

看到这个提问之后我很纠结，因为我就是这样一个有十余名员工的个体户。假设在十年前我会解雇所有员工收拢资金暂停营业蛰伏起来等待时机。但现在我不会这样做了，因为我已经四十多了看待事物的角度也在变化，第一人员是最重要的抛弃了员工意味着即使疫情过去也无法恢复经营（真正的倒闭潮也许在疫情过后）拿句俗话说也就是早一天晚一天的事！拥有一个完整的团队在疫情过后才能活下去。第二每一位员工背后都是一个家庭，需要一定的收入才能维持生活，如果这时停发工资或是解雇他们我会睡不着觉的，写到这我想起了一句电视剧里的台词“不抛弃不放弃”，我那毕竟经商十多年有一点积蓄算了一下即使不营业以现有的积蓄也能维持几个月的工资房租。我想疫情不会持续那么长！即使维持不下去我也可以到别的企业去打工，以我在这个行业的能力和人脉也会比我的员工活的好些到那时我的员工也不会责怪我！还有两点要说明的1为了省点钱我们每年是年底放假期间没有工资的从年后上班那天起记薪（我以在工作群发通知今年还是按原定开工日那天起记薪，哪怕是真开工那天你离职之前的工资也给你[流泪]）。2我是做钓具经营的[我想静静]（做个小宣传）。最后送给大家一句我刚看来的一句话：这次疫情让我们匆匆的脚步停下来等一下我们的灵魂！

瑞达

同事的对象老孙是个体户，开了一家小型的馒头房，最近也遭遇到了这样的烦恼。

老孙开的是家庭式小作坊，蒸馒头。平时主要是供应给几个大型的酒店、超市、饭店，都是走批量销售的路线。但是， 疫情发生后，这些酒店、饭店都是关门停业了，只有几个超市还在营业，销售量锐减。

没办法，老孙只能继续给员工们放假，让他们在家待业。但是，问题来了，这几个员工，都是跟着自己干了很多年的，有的还是亲戚。现在困难时期，到底该不该给他们钱呢？

老孙犯愁。后来，想出了一个办法。现在很多超市、小卖部都没开门，很市场上卖馒头的很少，有一些开工的企业、行政单位的食堂以及其他的一些酒店，都需要馒头，甚至是一些个人，没有时间蒸馒头，但又买不到。基于这个考虑，老孙就开始做馒头外卖了，他主要是通过微信的形式下订单，然后派人送货上门。目前，老孙已经组建了十几个微信群，每天销量很好，还争取了几个新的大客户。不过，就是员工们累了，每天蒸完馒头，就得出去送，通常是需要跑好几次。

在老孙的金点子下，不仅解决了馒头销量不够的问题，也解决了员工没有工作的问题，工资问题迎刃而解。

一、个体户小本经营，确实挺难的。

个体户经营发展的优势在于成本，员工人力成本低，各种费用少。正是基于此，它才能生存。

现在，出现了疫情，被迫停工了，员工不能上班，只能在家啊休息。但是，该不该给他们工资呢？

从法律角度看，个体户与这些员工，是形成了劳动关系。受疫情这种特殊原因的影响，个体户不能开工，也不能给员工提供工作的条件。这时候，员工并没有任何的错误。个体户应该给员工发放工资。

而且，从长远看，此次疫情并不会持续很长时间，复工复产正在积极推进，2月底前可以复工复产。一次你，个体户并不会多支付很多的工资。

为了个体户将来能给更好的发展，更能让员工好好干活，你应该给员工发工资。

对于个体户遇到的这种问题，该如何解决呢？

一是共患难。当前，个体户停工，暂时失去了利润，可以说，正在处在难处。同样，员工如果没有工资，同样是很痛苦。这种特殊时期，个体户应该和员工齐心协力，共患难，共同渡过这段艰难时期。这也是赢得人心的好时机。

二是提前调休。现在没开业，可以让员工提前休假，进行调休。等到上班以后，进行调补，少休息，多干活，争取帮助个体户把失去的利润找补回来。

三是创新思路。就像老孙的馒头房，在销售量急剧下滑的时候，他也面临着让员工待岗的情况，也在焦虑要不要给员工发工资。但是，后来，他创新型的找到了在这种困难时期提高销量的办法，也成功了。所以，我们还应该有创新的思维，多思考，多找思路和办法。

综上所述，我认为，个体户现在虽然很困难，但是，不给员工发工资，是不合法的。在这种特殊时期，更应该同呼吸、共患难，共克时艰。

關鍵字: 十个 疫情 传染病