太陽心——sun

具體情況，具體分析。

裁員——個人可替代性強嗎？公司有依據嗎？

從個人方面來說，如果公司要裁掉的是 你 而不是 其他人 ，那麼就要反思一下你在這個職位上的可替代性。

是行業問題還是能力問題？

行業問題的話那就要考慮是不是要增加自己的其他技能，找一個附加值高的行業，相對來說抗風險能力強一些，遇上“新冠疫情”這類突發事件抵禦風險的能力比一般傳統行業要強一些。要是自身能力問題的話，除了進一步提升自身的能力外別無他法，儘量做到讓公司讓老闆離不開你，離開了你的損失超出老闆或是公司的承受範圍。

從公司層面來講，裁員也得有依據。

公司裁員有沒有法律依據？

最近的新冠疫情已經看到很多行業受到嚴重打擊為了維繫公司生存不得已作出裁員決定也是無奈之舉，畢竟只有公司生存下去才能有提供崗位的能力，能夠扛過去的話以後還會提供後續崗位，利國利民，但是也要依據勞動保護法給予補償。如果公司無充分依據且無任何補償的話可以去勞動仲裁委員會申請仲裁，依據勞動法申請補償或其它正當利益。

降薪——是否嚴重影響個人生活？是否符合公司一貫的獎懲制度？

個人來說，降薪水平是否能支撐個人的基本生活，有沒有考核週期和考核條件的說明，如果只是在危機時期為了共同抵抗危機且能保障基本生活的話可以考慮和公司共患難，但是危機過後老闆或公司應該有相應的回調機制和補償機制，這樣的公司也是大家能為之效命的公司。傾覆之巢，安有完卵？現在疫情防控各行業復工推遲，消費生產停滯，個人和公司壓力都會很大，相互體諒共同抗疫！

對於公司，如果不是在特殊時期或是對公司自身的影響不是很大（有些行業在危機時期反而會發展更好），那降薪是否符合公司的規章制度和相關法律法規，如果只拿“特殊時期”為由沒有充分依據無端作出降薪要求的話，那就違反了《勞動合同法》，可以依法對公司提起訴訟。

最後希望無論個人和公司都能扛過“新冠疫情”，迎來生機勃勃的春天！

歡迎評論，提出不同意見。

有銷售和職場問題可以關注並私信我，不一定能幫到你，但是一定會讓你有收益......

行走的小爐匠

大家好！我是瓊州海峽小肥鯊。
疫情的特殊時期，裁員和降薪哪個更容易接受？我們要從兩個角度來看這個問題，是公司還是員工更容易接受？
1、從公司角度來看，一般來說，要看打算扛多久？如果沒指望下個財務年就能脫困的話，選擇裁員是最划算的，成本最低，私企比較容易喜歡這種方案；如果集體降薪，這一般發生在國企。編制很難動，只能逼人走，在這時，外面的私企就會藉機會挖走國企人才，這方案只會令國企雪上加霜，但國企大部都會先用降薪方案。個人認為，一家公司或企業看未來發展的話，在非常時期，裁員應該是比較好解決方案。
2、從員工的角度來看，首先看你在公司裡是什麼樣角色的員工，如果屬於公司幾年以上，業務突出的骨幹員工，裁員對他沒影響，他希望的是裁員，壓縮成本，維持住公司，退一萬步真能裁到他，也可拿了一筆不少的裁員賠償金，加上他自身有業務能力或客戶資源，出來後還可輕鬆地找到下一家公司或自己創業的可能。如果屬於普普通通的保守型的員工，他希望是降薪，起碼能保住飯碗，暫時衣食無憂。

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瓊海小肥鯊

武漢的肺炎疫情，自公開以來，已經有一個多月的時間。年假期間，大家響應政府號召，閉門修煉不外出，躺在沙發上嗑瓜子刷屏幕，為武漢點贊為祖國加油。一晃年假結束了，可是，疫情的勢頭仍然有增無減，開工日期一推再推，於是，開始有企業挺不過去了。

2月6日，線下培訓機構兄弟連宣佈倒閉遣散員工；

2月9日，北京K歌之王宣佈與全體員工解除勞動合同。

很多人眼圈沉重，罵著該死病毒，為以上兩家企業抱之一同情。但我認為，優勝劣汰是社會自然規律，就算2020年的春節沒有這次疫情，仍然會有企業宣佈裁員、倒閉。那些打著受疫情影響的旗號，宣佈破產裁員的企業，其實早已經是有千瘡百孔的預兆。藉著疫情的名義裁員，整出一個合情合理的因果關係，不僅不會有負面影響，還能博得大眾的同情。

在這個特殊時期，裁員和降薪都不是明智之選，企業主們最應該思考的是怎麼樣聚攏團隊，共商大計，分析公司的經營狀況、短板，籌劃短期內的業務開展計劃，思考如何籌集資金，如何儘快從客戶手中拿到訂單，如何同心協力，走出困境。而不應該思考今天降誰的薪水，明天趕哪個傻瓜滾蛋，這麼愚蠢的問題。

降薪和裁員都會引發團隊內部的波動，員工心態的變化，降低凝聚力，稍有不慎，甚至會引發勞務糾紛，給企業帶來負面影響。

不到萬不得已的情況下，一個優秀的企業還是不要嘗試去冒裁人降薪的險。如果企業確實到了不得不裁員或降薪才能有活路的情況下，那麼也要按照法律法規，穩妥的去實施，我建議按以下三個步驟去開展:

一、召開會議，坦白實情

首先，召開全體員工大會，把企業目前的困境實話實說的講解清楚，讓每一位員工都清楚明白。

然後，告訴大家，接下來為了企業的存活，將會採取壓縮編制、調整薪酬、調整崗位等一系列措施，希望大家理解，跟企業一道度過難關。

最後，留下一個反饋渠道，讓全體人員匿名為以上舉措提出意見和建議。

二、收集意見，確定方案

收集意見的時間建議5-10天，意見收集結束後，進行總結，然後根據員工反應的心聲，再組織核心班子商討，然後再確定裁員或降薪的方案。

確定的方案至少要說明是綜合考慮大家反饋的意見來定的，公示出來一個大概的思路，一定不要具體到人員姓名。

三、方案實施，風險把控

方案公示建議7—15天，這個期間需要起草方案的細節和風險評估，然後就是方案的實施，一一面談，一輪兩輪三輪都有可能，每一輪都要分析員工的態度反應，然後做下一步的計劃。對於個別非常難搞定的員工，一定要有耐心，要麼打持久戰，持續耐心的溝通，要麼改變主意，讓一步員工。

其實，經過開會，收集意見，到做方案，這個過程中，一些不珍惜這份工作，不真心為企業打拼的人員，已經自行選擇離開了，這個過程也是為方案的實施減少了不少阻力。

夏雨雪xyx

裁員是為了活著，降薪只是過程，降薪還不如把比較差的員工直接裁員。

做好解釋，做好輿情反饋，根據企業情況制定適合自己的方式。

疫情過後，企業會不會迎來裁員風波？

京東：裁

阿里：裁

網易：裁

騰訊：裁

知乎：裁

華為：一直末尾淘汰制

在古往今來，只有讓自己變得有價值，有擔當，才不會被淘汰出局！

幸福是奮鬥出來的，自立立人，自達達人！

加油！加油！加油！[加油]

蘇欣CHO

疫情的特殊時期，很多企業為了自保，實行裁員或降薪的策略來度過難關。個人覺得相對於裁員，降薪更容易被接受，畢竟在這個特殊的時期，不好找工作。然而等疫情之後，在國家對企業實行降息、降稅等一系列促進經濟發展的政策下，企業很快會恢復良好的發展，為了避免人才流失，相信企業會實行加薪策略，即使到時仍然不能加到滿意的薪酬，跳槽也比現在容易。

東方俠客

疫情影響的不僅有個人，對企業來說影響應該更大，因為大多數企業要依靠正常的生產運轉來維持生存，許多企業的流動資金甚至只能保證一個月左右的運轉能力，甚至許多初創企業在負債累累的情況下小心生存著。

在如此艱難的時刻，企業如果降薪或者部分裁員也是情有可原，但是從相關部門出臺的規定來看，企業要採取這些措施之前要充分同員工進行協商溝通，最後在達成一致的基礎上才能採取行動，否則涉嫌違反勞動法。

南寧滕無名

對員工來說裁員減薪都不想的，因為現在是特殊時期，主要看時間長短了，因疫情要是很長時間造成公司生產損失！就不會避免出現裁員降薪了。這就造成一部分人群失業，收入減少等等！沒辦法災難面前，我們也儘可能的減少損失。

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聰聰哦

1、不裁員是對員工的責任和愛心，因為員工也是疫情的受害者（被裁後工作不易找）。 2、疫情期間，以降薪的方式（或先發放一定生活費）節約公司開銷，員工肯定會理解的。 3、號召員工與企業共進退，可以激發團隊的凝聚力，在困難面前如能做到同心同力，企業未來的發展可期。 4、不能只看到困難，危險與機遇同在，合理利用疫情時期“閉關修煉”，沉下來、靜下來，換換思路，重新開啟人生下一站。

鍾蒸魚

估計大家都會選擇降薪，因為相對辭職來說，一個是收入減半，一個是徹底沒有收入。但是還是有另外一種可能，那就是看你是不是真的喜歡這份工作，還有就是看你老闆的情況，如果僅僅是當下的不可抗力而造成的，那就理解一下老闆，如果是公司長期發展的結果。那就要重新考慮一下去和留了

奔跑在人生的道路上

看什麼情況,如果你在一個公司呆了時間比較久,在你有更好副業的時候,裁員也許是比較好的選擇,因為裁員能夠得到一筆補償金,同時也能做你喜歡做的事,或許把你的副業變成主業,比較現在流行的自媒體創業。但是,如果你從事本工作不是太久的話,還是接受降薪比較好,因為工作不穩定,再去花時間找工作,耗費很多時間和金錢成本,所以大家看各自情況選擇！

關鍵字: 傳染病 職場 要裁