如果你認為學校老師太嚴厲，等你有了老闆再比較一下；如果你所在的班級已經不再區分優等生與劣等生，但職場卻競爭殘酷；如果有些學校已經廢除了不及格分，每次考試結束老師還會給你答案重新做一遍，然而職場中卻只有一次機會，客戶丟了就找不回來了，別人晉升了就沒有你的份兒了……
一起來看一下這張圖，觀察圖中人的站位和行為，捫心自問：圖中哪一個是你？目前你是哪一個？將來你想成為哪一個？
領著幹、幫著幹、跟著幹、對著幹
1．領著幹：團隊領頭羊
領著乾的人作為公司的領袖或者團隊的核心，時刻保持著一顆強烈的事業心。領著乾的人能為公司發展謀劃正確的方向，帶領整個團隊“抬著貨物”向前奔，未來屬於這樣的人！
老闆是公司的領頭人，但老闆並不能解決所有的問題，老闆既是領頭人，又是上司，在組織結構中，創業型公司普遍實行的是扁平化管理。一個領頭人帶領著七、八個人創業，在這種公司裡，我們對於自己所負責的領域必須牽頭幹。因為每一個人都有自己的專業，負責某一領域，甚至是所負責的板塊的核心。
在創業普遍化、草根化的今天，企業內部創業也被鼓勵。有一些有創業想法的在職者會找幾個朋友成立工作室，或者在公司的大平臺上轉變角色或合作關係，又或者成立事業部自負盈虧，又或者發起新項目成立鬆散的項目小組，進而實現自己的夢想。此時，作為公司的元老級人物，領著幹就非常的重要。
也有很多時候，公司為了資源整合、提節省成本、提高效率和專業化程度，需要和外界進行聯合，會把一些項目或板塊外包，所以就會出現一支兼職的隊伍。此時，作為某一領域或某一板塊的負責人，不僅有自己公司的專職下屬，還會有外界的兼職團隊，但外部人員對於本企業情況和文化並不是十分地瞭解，此時領著幹就顯得更加重要。
作為公司某一板塊的負責人或核心，我們需要保持一顆強烈的事業心，為自己的崗位負責，為自己所做的事情負責，為自己帶領的團隊業績負責。
所有的種子，破土而出的時候，不會去想，遇到的是風雨，還是陽光。領著一幫人做任何事不要提前去設想結局，幹了才知道下一步是什麼，重點是邁出第一步。
2．幫著幹：骨幹和關鍵人才
如果你站在了這個位置上，可以肯定你距離成功不遠了，你只需再向前跨出一步就成了。但是，如何向前邁進呢？三個字：進取心！就是說你的責任心要極強，各方面素質也要過硬，給一個領導欣賞你的理由。但是，如果你固步自封，最終註定是會被淘汰的。想要突破自己，就必須奮發向上，因為，停止就是倒退！
能夠幫著幹，說明心態上還是有向心力的，認同企業文化的。但是，由於自身的能力，或者是進入公司的時間尚短，或者受能力所限，可能暫時不能成為公司的靈魂人物。
幫著乾的人，需要提升自己的整體素質，這種素質不僅僅是專業上的，而且還是心理上的。如果是技術技巧不過關或者專業能力不夠硬，那麼就應該通過各種渠道提升，這是硬性的基礎條件。還有一種就是思想上不願意承擔責任，寧願成為技術王，也不願意擔負起領導責任或管理職責。但你要深深地認識到：總有一天你需要獨當一面，需要從一個新員工成長為師傅、指導新員工、獨挑大樑。
所以，首先幫著乾的人值得肯定，其次要分析自己的問題所在，到底是專業技術上存在問題，還是說從心理上需要轉變。基於這兩個方面，重新認知自己的需求、興趣、能力所在，制訂規劃，爭取從幫著乾的位置順利過渡到領著乾的崗位上去。
3．跟著幹：“騎驢找馬”的觀望者
跟著幹，說明你已經融入了這個團隊，所有公司都需要一大批這樣“指到哪兒打到哪兒”的員工。但是你要明白，智慧職場“執行到位”僅僅是最基本的要求。
跟著幹，如果你是新員工或初入職場我還可以接受；如果你已經在職場鍛鍊三、五年或者更長時間了，還總是等待著上司去指導你、催促你、逼迫你，所有項目和任務的完成都需要催促，你不主動、不自發、沒有創新、唯命是從，從某種意義上來說，你就在混日子！
跟著乾的人有一種被動的心態，本身有一種消極懈怠在其中，不夠積極、不夠主動，混工資、混資歷、混日子，是一種非暴力不合作的態度。
混日子，表面上看混的是時間，“當一天和尚撞一天鐘”，其實耗掉的是自己的青春。公司老闆在你身上損失一點薪水是小事，你失掉的時間不是彩排，不可能再來個第二遍重演。
究竟是你在混日子，還是日子在混你？那可就不好說了。
還有，當今社會流傳著一種佛系人生的觀點。佛系就是不爭不搶，隨遇而安。他們的常用詞是：可以、都行，你看著辦。頹廢的人不要拿“佛系”說事，看似不爭不搶、恬淡舒適的職場人生背後，其實是對生活缺少了幹勁兒，缺少了激情，缺少了與工作較真兒的態度，失去了挑戰自我的勇氣。職場折騰也是一場，不折騰也是一場，相信折騰的智慧職場會更精彩、會有無限地可能性。
4．對著幹：“一塊臭肉壞了滿鍋湯”
對著幹的人，會找自己信服還想說服別人的理由，基本上都是這種思維：我有我個性，我有我想法，我不喜歡這個，我覺得那個有問題等。
對著幹的人，已經脫離了整個團隊，而且嚴重阻礙團隊的發展。持有這種心態的人，無論安置在哪裡，都沒有培養的價值，要找機會果斷辭掉，因為他們帶來的永遠是負能量、負效應。對於這類人的建議是：不喜歡公司就馬上離開，待在公司就要全力以赴把工作做好。
馬雲曾在一次演講中這樣說到：如果你做的這份工作是不開心的，你討厭這份工作，那就你就趕快換另一份工作，因為繼續從事這份工作對你來講是沒有任何意義的。這就好像有人說得“你娶了她做老婆，你不愛她，還天天打她，但又不離婚，你是什麼意思？”雖然例子舉得有些偏頗，但是道理很明白，既然選擇了，就要好好的、認真的對待；如果覺得不合適，你可以重新選擇，而不是對著幹，損人不利己，玩“零和遊戲”。
經過上述分析，
你再回過頭來看一下那張插畫“領著幹、幫著幹&跟著幹、對著幹”，自問自答：你所屬的團隊中哪一類人最多？如果你新組建團隊，你會自覺不自覺得把你的人區分這幾個站位嗎？你想幫助你的團隊中的哪個人換到哪個位置？再深度思考一下，為什麼每個人選擇的站位不一樣？尤其是有的人為什麼會與團隊領導對著幹？有沒有什麼深層次的理論依據或說法解決？
文章選摘自知識產權出版社新書《致未來的職場大咖們——智慧職場如魚得水的十大技能》的“第1章逆風飛揚：以心為本，為夢想遠航”的“1．3領著幹、幫著幹&跟著幹、對著幹”，與大家分享~
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