中小企业战“疫”,怎样才能活下去?


中小企业战“疫”,怎样才能活下去?


2020年伊始

新型冠状病毒爆发于武汉,蔓延至全国

疫情来势汹汹,且特别突然

给全国人民带来极大不便的同时

也给我国短期内的经济前景

蒙上了一层重重的阴影

为抑制病毒传播

国家适当延长春节假期

各地纷纷推迟企业复工时间

以至于很多人在家待腻了

翘首以待上班

不得不说,当前情势下

能够觉得无聊

已经是非常幸福的事情了

殊不知,这个国家有几千万人

在焦虑中等待企业复工

他们就是广大的中小企业主



企业主们焦虑

是因为企业不开工,就肯定没有收入

即使开工,也不一定有收入

疫情对各行各业都带来了负面影响

特别是对餐饮、旅游、交通、影视等行业

短期内,几乎带来毁灭性的打击

未被感染的人们都宅在家里

谁也不敢、也没有心情

去外面吃饭、度假、看电影

甚至到了规定的复工时间

也会有很多人选择继续休假



员工可以躲,老板没法躲啊

不管企业有没有收入

员工工资要照发、社保要照交

房租、水电、税费一个都不能少

可以想象,这是多大的压力啊

以至于2018年营收50多亿的西贝

其老板贾国龙近日公开表达忧虑

疫情致西贝2万多员工待业

贷款发工资也只能撑3月

西贝尚且如此

比西贝规模小得多的中小企业的境况

就可想而知了

最近,有机构调研了995家中小企业

调研结论是,受疫情影响

34%的企业只能维持1个月

85%的企业撑不过3个月



可见,疫情使我国的中小企业

面临极大的困难和挑战

对此,从国务院及央行、财政部等部委

到北京上海等地方政府

纷纷出台对企业

特别是中小企业的支持政策

得道君查阅后发现

政策主要从房租减免、降低贷款利率

社保、税费缓交等方面

对中小企业提供支持

得道君相信,政策落实后

能够极大地助力中小企业渡过难关

那么,对于广大中小企业来说

该做什么、怎么做

才能渡过此次疫情危机呢

得道君建议

每个企业都要做到如下三点



第一,认真研读国家和所在省市出台的

支持中小企业的各项政策

仔细评估哪些政策能够为我所用

如果有适用的政策

一定要想尽办法享受到政策红利

比如,2月5日的国务院常务会议决定

自今年1月1日起

对提供公共交通、生活服务

邮政快递收入免征增值税

对此,①企业要判断取得的收入

是不是在上述免征增值税范围内

②如果在,按月统计收入有多少

计算能够免征多少增值税

③自行或委托外部专业机构申报纳税

做到既合规,又不交冤枉税



第二,管好企业的现金流

现金是一个企业的生命

只要银行账户有钱能维持企业经营

即使亏损,也不怕

怕的是,账上有利润,账户没钱了

那就万事休矣

所以,老板一定要守好企业的现金流

①尽量避免或减少赊账销售

②对于已有的应收款项

想办法尽快回款,全部回款

③尽可能争取延迟对外付款

避免或减少预付款

④获取银行贷款或股权投资等外部融资

且争取最低的贷款利率

切记借钱的成本不要超过企业承受能力

否则就是饮鸩止渴

⑤利用国家关于延迟交纳社保费、税款

以及返还社保费的相关政策



第三,开源节流

疫情期间

除非你是口罩、防护服生产商

否则开源可能比较困难

相应的,节流就显得异常重要了

得道君建议

①减少或推迟对固定成本的投入

比如暂缓购置生产设备

暂缓研发新项目

②列出企业所有的变动成本

逐项分析哪些可降低

比如减少广告支出

与房东协商降低房租

哪些可变更成本投入形式

比如降低员工固定薪资,增加绩效占比

③不要轻易降价销售(打折)

价格的威力是巨大的

假设单价降低10%,销量不变时

收入降低10%,现金流降低10%

问题是,利润可不止降低10%

因为企业的固定成本没有降低

所以利润很可能降低20%,甚至更高



综上,对于中小企业来说

当前形势严峻

“活下去”应是中小企业的首要目标

企业主们也应看到,危中有机

你不容易,别人也不容易

很可能比你更不容易

没有一个冬天不会过去

没有一个春天不会到来

企业主们无需过于悲观

应沉着冷静应对战“疫”

根据企业实际,果断采取相应的措施

研究、利用好政策,管好现金流

想尽办法开源节流

在这个过程中,练好企业内功

提升管理水平和风险应对能力

你将最先迎来春暖花开



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