齊天俊美

我見過個人業務能力強，但是做人比較差勁的。也見過業務能力一般，但是會做人，反被領導重用的。如果你用自己的長處去衡量領導的短處，那可能你永遠都想不明白為什麼。

職場中，業務能力重要，情商能力同等重要，何況工作中你需要掌握的能力太多了。而領導站在上面，根據公司業務特點、平衡上下那麼多人的關係，重用誰都是要經過慎重考慮的。總不能輕意提拔一個人，又輕意去撤掉誰吧。用誰不用誰，對公司的發展要起到重要作用，同時也體現出領導用人策略，底下人一雙雙眼睛都在看著呢！

一、領導眼裡，工作能力強的人有哪些共同特徵？

人們時常會有一種誤解，那就是工作能力強的往往是那種總全情忘我的埋頭苦幹，是個“工作狂”。但如今的社會，職場人士活得越來越通透，知道工作是生活費一部分，真正工作能力強的人他們都可以更好地平衡工作與生活。

工作能力強未必代表綜合能力強，優點很大的人可能缺點也很大，說一個人工作能力強，說明至少在某一方面他的工作成績是特別出色的。

1、具備專業主義

這是工作能力強的人必備的通性，善於理論和技術上面的研究學習，喜歡鑽研新事物，有一定冒險精神。充分了解工作領域、對業務有系統的認知。很多人一問他是做什麼的，回答半天回答不到重點，顯得毫無存在感。而一個專業的職場人，一開口就顯示出特別之處。

2、擁有高情商，不會輕易找藉口

做事情從來就不會找理由，找藉口，不能幹就坦誠，絕不和上司打誑語。情商高絕對不是耍滑頭和溜鬚拍馬，而是在為人處事的功夫之外，把事情做得讓別人滿意，讓參與其中的人也有成就感。

3、工作執行能力強

領導交派的任務完成效率高不拖沓，領導放心把事情交給他手上。執行力的背後，是一種焦急到趕快做出來的工作進度，也是一種匠心的工作思維。僅僅依靠意志力還不夠，更多的還需要強大的內心驅動力，而驅動力這種領導是安排不出來的，是需要自發自動的。

4、擁有危機意識，不斷自我充電。

如果你知道5年後自己會被裁員，你會作何感想，請問你過去為自己儲備了多少能力？至少從現在開始到5年後，你有可能儲備了哪些知識？

未雨綢繆是可預見的危機及其防範。職場中你會遇見這樣的人，總能讓你感覺生命之鮮活，你非常希望可以與這樣的人成為朋友。因為在他們身上你會發現能量和激情，他的人格會感染你，是有魅力的人，他們在工作之外他們充分利用自己的時間去進行知識升級——學習一門新技能、考研、看書、攝影、培養興趣、進行輸出總結等等。

5、把單項技能發揮到了極致。

挖掘一個自己在工作上的優勢吧，不要做職場透明人，不要讓自己顯得毫無存在感。再普通的人，也可以擁有自己的品牌，再平凡的人也能用品牌變現。每個人都應該有自己的一個優勢，如果你說沒有，只是你還沒找到而已。

二、得不到重用， 資歷或能力尚未成熟

很多人總覺得自己有才華卻無處施展，至今很少見到承認自己不太有才華的。其實才華和被重用並非是必然關聯。這裡值得一提的是，我們討論的確實是在有才華這個前提下，而不是自以為有才華的前提下，兩者差別很多。

1、有能力的人得不到重用，其實並非偶然

有些人的確在業務方面能力很強水平很高，但是人際溝通方面一團糟糕，那麼你說這樣的人提拔他當領導，組織部門會考慮嗎？上級領導會沒有顧慮嗎？畢竟作為管理者來說，除了能力以外，必須在綜合素質方面都要比較高才行，所以即便你再有能力，但是得不到重用，我覺得自身還是需要反思一下，不能說自己能力強就必須要被提拔。

2、領導多少都是有些私心的

人都是自私的，領導也不例外，對於聽話的聰明人，領導都想留在身邊、一直為自己所用。如果提拔得很快，讓他們的表現越來越好，有了很多冒頭的機會，領導很有可能就控制不了他了。今後身邊若是沒有得力之人，遇到特別重大的事情和困難，領導心裡會很恐慌的。所以，為了自己著想，領導也不一定想重用，只會讓他們一直待在自己身邊，沒有機會“走出去”發展。

3、能力平庸的人得到晉升機會，也並非偶然

很多人總是喜歡抱怨，總覺得被提拔上去的人那些人能力沒自己強，水平沒自己高，因此就認定被提拔的哪些人都是平庸之輩，但事實真的是這樣嗎？要知道領導們可是火眼金睛，假如你真的沒有兩把刷子，那麼組織部這些人事部門難道都是喝稀飯的嗎？

當然，我們不排除有些平庸之輩本身資質平平，可能通過非正當途徑爬上去當領導去了，其實只是很少的一部分人而已。對於大多數被提拔上去的人來說，肯定還是有一定突出的能力和水平，重點是這種能力和水平正好是領導需要的，以至於甚至因為能力突出可以掩飾掉部分自己情商高的缺陷。

總之，有能力的人，除了能力本身之外還要思考一下自己之所以沒有被重用，是不是有其他方面的原因，而被提拔了的人，我覺得雖然看似青雲直上，但是為了自己能夠服眾，還是有必要注意一下自己為何被別人認為是平庸的人，是不是某些方面還需要改進。

三、職場中難免做到絕對公平，要擁有好心態

職場是社會，不只是你一個人所在的地方，這裡有很多角色很多分工，何況還需要去面對外部的供應商、合作方和客戶等等。只要有人的地方，就需要與人打交道，打交道就需要情商——你是以何種姿態和方法與人進行工作溝通。

人成熟與不成熟跟年齡沒有關係。就是看你能不能站在對方的角度去看待事物，能不能把我的世界變成你的世界。一些情商低的人可以直接說成意氣用事、不會辦事、不上路子，是一種不成熟的表現，且不說嚴重影響同事之間的關係，導致自己的工作無法順利開展。久而久之會讓自己的職場路子越來越窄，最後發現誰都不願意與你合作，領導也不放心把事情安排給你，這種情況就可怕了，需要你及時做出自我改變。

儘管如何苦口婆心的把職場生存的規則、道理說數遍，仍有不少成年人，並沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。一個人成功與否，取決於五個因素：學會控制情緒；健康的身體；良好的人際關係；時間管理；財務管理。

如果你想成功，一定要學會管理好這五個因素。即便你有再強的身體，如果你情緒不好，就會影響到你的身體。一個人在事業上的成功，並不是取決於他在業務上能力有多出眾，成功需要20% 的智商，80% 靠的是情商。

財富學習委員會的專業回答，供參考

學習委猿

在一個單位裡，若自己的能力超過了領導但得不到重用，該怎樣進退？在職場上，面對這種情況，要具體情況，具體分析，因地制宜，採取措施，適當進退。主要有以下三種方法供你參考：

一是忍耐，退一步，海闊天空。

在職場上，一個能力強的員工遇到能力低下的領導，這種情況很普遍。面對這種情況，如何進退？可以說，絕大多數人，會面對現實，正視現實，作為合格下屬，要遵守職場規則，做到服從領導，聽從指揮。不能因為你能力強，就瞧不起領導，就不服從領導，甚至與領導直接對著幹。那樣的話，只能說明你這個下屬不懂規矩，不會處關係，也不會有什麼好結果。所以，你要堅持忍耐，退一步海闊天空，要相信時間會改變現狀的。

二是超越，機智果斷，勇敢超越。

在單位裡，如果你能力很強，確實超過了領導，你也可以採取相應措施，直接超越領導。不過，這種措施，自然需要有強勢的上層作為你的堅強後盾。在這種情況下，你必須要首先幹好本職工作，並且在工作中，處處體現自己的工作成績，體現自己的工作能力，並且，還要巧妙處好與能力低下的領導關係，充分利用他的低能，來顯示你的高水平，顯示你的卓越成績。由此，讓更高層領導直接提拔你，直接取代低能領導。

三是繞行，耍點心機，巧妙繞行。

在一個單位裡，如果自己的能力確實強，而且，自己善於把握機遇，善於處理人際關係。這樣，你可以耍點心機，採取繞行的辦法，超過能力低下的領導。也就是說，你要巧妙地繞過能力低下的領導，直接到更高層領導那裡彙報思想、彙報工作成績，爭取高層領導瞭解你，清楚你的工作能力，並且適當指導你的工作，這樣，你就會早日得到成功。當然，這種行為，千萬不要讓能力低下的領導知道，更不要讓他產生嫉妒心理，否則，對你十分不利。

總之，在一個單位裡，如果自己的能力比較強，確實超過了領導，就要根據實際情況，分析利弊，採取有效措施，適當進退，爭取自己儘快取得職場成功。

職場導航儀

針對題主這個問題，作為職場人應該理性的分析處理，只有真正弄清其中的緣由，才能採取有針對性的辦法來處理。

在職場工作中，一個有能力之人往往得不到領導的提拔重用，其中的原因應該是多方面的，因此，要想真正解決這個問題，首要的做法便是找原因。

一、能力出眾的職場人得不到領導重用的原因有哪些？

有能力卻不被領導重用，造成這種情況的原因可能有這樣三種。

1、可能員工性格上的問題，導致其不適合被提拔重用。

我們都知道有些員工個人工作專業能力，在平常工作中表現的是比較突出顯眼的。但是他們在性格上卻表現的非常的張揚，無論是說話還是做事，都顯得不夠沉穩，有些過於急躁。

而有一些個人工作專業能力比較突出的員工，性格卻過於顯得木訥內斂。在工作中除了他突出的個人工作專業能力的表現之外，其餘的表現都是平平淡淡的，根本沒有任何亮點和出彩之處。

像這樣兩種員工他們的個人工作專業能力盡管很優秀，但是他們更適合於自己現在的這份工作崗位。

如果將他們提拔重用到新的工作崗位之中，可能他們根本無法發揮出他們的個人工作專業技能，而且由於他們性格上的一些問題，會給他們新的工作崗位帶來巨大的阻礙。

畢竟被提拔任用到新的工作崗位，不僅僅需要強大的個人專業能力，還要求其具備新的工作崗位的能力與素質。

所以將這種個人工作專業能力強的員工，如果貿然提拔任用到新的工作崗位，不僅不能發揮出他們的個人能力，而且還會造成這種專業能力優秀員工的浪費。這就是為什麼有些人在做員工工作的時候，表現得非常優秀；可被提拔到新的工作崗位之後卻工作平平，或者是表現不及做員工時那麼優秀。

2、可能員工其他工作能力的不足與欠缺，導致領導不會提拔重用。

我們都知道，作為員工來說他的工作職責與範圍，和做領導時的工作職責與範圍是截然不同的。這兩個不同的工作崗位，對員工所需要的素質與能力會有很大的差異。

對於普通員工來說，講究的是工作上的專業知識技能，對於管理的能力幾乎沒啥要求；而對於領導來說，則講究的是管理的能力與藝術，此時對領導的工作專業技能要求，卻降低到了第2位。

這就是人們常說的『崗位匹配值』，只有與崗位能力、素質要求匹配度越高，則說明此員工越能勝任該崗位工作。

所以題主所說的個人工作專業技能很優秀，其實它與提拔重用的工作崗位關係不大。新的崗位工作可能要求的是管理中的能力與方法手段！當然可能是一些技術管理崗位，也會要求個人工作專業技能作依託，否則便很難勝任。

3、可能題主在工作中得罪了領導，從而使得領導故意冷落題主。

有人說：領導說你行，你不行也行；領導說你不行，你行也不行。這句話儘管不太正確，但是它卻有一定的道理。

所以在職場工作中，如果我們遇上一些心胸比較狹隘的領導。沒有注意自己在職場工作中的言行舉止，很有可能會得罪自己的領導。

像這種心懷狹隘的領導，極有可能在日常工作中故意冷落我們，將我們棄之不用邊緣化處理，甚至在日常工作中，故意給我們穿“小鞋”。

儘管像這種領導在職場工作中並不多見，但他們也是確確實實的存在。所以作為職場人在日常工作中，要儘可能注意規範自己的言行舉止，遵守職場的禮儀規則，努力做到大方得體，不亢不卑。

4、可能題主在工作中“功高震主”，引起了領導的不滿。

作為職場人來說，每個人都有自己的職場規劃與發展。由於所處位置不同，那麼他們的目標也會隨之發生改變。

對於那些現在處在領導崗位的人來說，他們不僅僅希望自己能夠坐穩自己的位置，而且更希望向上發展。

一旦有下屬員工的表現，影響到了自己的職場地位與發展，那麼對於他來說就是一種威脅。如果是一個比較胸懷寬廣而有素質的領導，他會竭盡全力來扶持下屬員工的發展。若是遇到一些心懷狹礙的領導，可能他們會擔心自己現在的位置不保，於是並在工作中對這些表現優秀的員工故意給以冷落或者是打壓。

當然這種領導在職場工作中，其實是不少的。畢竟人都是自私的，難免在利益面前可能會失掉自我。

二、面對這樣四種情況，我們又該如何來化解處理？

1、努力完善自我性格上的不足，讓我們變得成熟而穩重。

很多人說人的性格是很難改變的，但這並不能夠成為我們拒絕改變的藉口和理由。只要我們努力在生活中去鍛鍊自我、提升自我，其實我們的性格也是可以會得到較大幅度的轉變。

如果我們要想自己能夠走得更高，飛得更遠。那麼我們就應該努力在工作生活中，有意識的改變自我性格中的不足。

只有當我們改變了這些缺點與不足之後，讓領導看到我們性格上的這種改變，我們才有可能被領導提拔重用的機會。

所以很多職場機會不是等來的，而是靠我們自己主動努力去奮鬥拼搏來的。

2、努力學習和提升自我不足的能力，讓我們的能力變得更加全面。

對於一些那些個人工作技能比較突出的員工來說，要想能夠得到領導的提拔作用，那麼就應該努力提升自己的管理能力。

當然職場管理能力也只是一個大的概念與範疇，它涉及到很多綜合的能力與素質，包括與人溝通交流的能力、協調能力、應急處理能力，……

只有當我們新的工作崗位，所需要具備的能力與素質補充起來，那麼我們才有可能被領導提拔重用的那一天。

這就要求我們要具備不斷學習和自我更新知識的能力。只有懂得時時更新自我、完善自我，才能讓我們抓住職場工作中的那些機遇。

3、掌握和運用職場規矩，為自己建造起良好的職場人際關係。

家有家規，行有行規，國有國法。無論是哪一個行業，它都有自己的職場規則。只有那些能夠懂得並善於利用職場規則之人，才有可能在職場中如魚得水。

而對於那些初入職場的年輕人來說，可能他們對職場規矩並不太瞭解。無論是在說話，還是做事上，都喜歡錶現出自我為中心，從來不願意，或者是沒有顧及他人的感受。

這無疑對於自己的職場工作來說，是一件很危險的事情。

作為職場人都可以明顯的感受到，有些人在職場工作中，能夠深得領導同事的喜愛；另一些人卻怎麼也無法受到領導和同事的喜愛，總感覺他們讓人難以接受。

這其中很大程度可能就是我們常說的，這些人不懂得職場規矩，更直白的說，就是這些人不善為人處事。

4、學會與他人分功，自己的職場之路才會越走越寬。

有些職場人在工作中，一旦幹出了一點成績，併到處去吹噓自己的能力如何如何。但這種行為在別人看來，很容易感到心裡不舒服。

事實上職場工作中的一切成績，很難是由一個人獨立創造出來的。如果沒有同事的配合，領導支持與幫助，可能我們一無所有。

所以職場工作中所取得的成績，其實是各個同事的幫助與領導的支持下共同所獲得的。我們要學會與同事和領導分功，不要企圖獨自一人獨享成功。

一個聰明的職場人，是很清楚這個道理：分功給他人，可以營造出更好的職場人際環境；而且功可以分走，能力卻分不走。

三、題主這個問題，又如何處理解決呢？

現在題主的這個問題，又該怎麼來具體化解處理呢？其具體操作如下。

1、找到自己不被領導重用的原因。

根據前面的分析可以看出，在職場工作中得不到領導重用的情況主要有4種。那麼題主自己究竟是屬於哪一種情況？都需要題主自己去仔細的比較區別。

只有當題主找到了自己不被領導所重用的根本原因之後，接下來才能找到對應的化解辦法。只有這種處理方式才會有的放矢，從而讓題主的化解變得更有針對性和時效性。

2、積極改變和完善自我，提升自我的個人工作能力與綜合素質。

如果是我們個人性格上的不足和缺陷，那我們就要有意識的去改變自我，讓我們變得更加的完善。

若是我們個人工作能力上的不足，那麼我們就必須要去補足自己職場中的這些“短板”。只有當我們補足了自己這些短板之後，才會有機會改變我們現在職場中的處境。

3、學會與他人分功，低調做人高調做事。

在職場工作中，無論是做人還是做事，我們都不能夠太張揚，否則會與我們傳統的文化思想與觀念發生嚴重衝突的。這很容易引起他人的不滿之情。

如果我們這種個性上的張揚，一旦得罪了同事，並有可能遭到他們的排擠與冷落。若是得罪了領導，很有可能遭到領導的冷落，或者是打擊與報復。

懂得將職場工作中的成績與他人分享，不要企圖獨享功勞，這很容易讓我們陷入到被孤立的工作狀態之中。

只有懂得與他人分功、低調做人，並隨時遵守職場的規則，才能讓我們更好的融入工作的團隊之中，為我們贏得良好的職場工作氛圍。

當然如果我們所能夠做的也及時做出了調整與自我改變，依然無法改變自我的職場處境，那麼題主就可以考慮選擇辭職跳槽。不過在選擇辭職跳槽之前，最好是避免裸辭，防止自己陷入到求職的困境之中。如果題主不想辭職跳槽，那就請你自己蟄伏起來吧，等待新的時機到來。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

“沈理職談”給你分析，正常情況下，能力強的員工是會得到上司重用的，但為什麼領導卻沒有做到知人善任呢？作為一個理性的職場人，這個情況下我們要做到“反思自我，分析局勢，洞察領導，謀定後動”。

首先需要明確幾點：任何事情都是有因果關係的，領導不重用你，肯定有原因，並且想在職場發展，僅靠“能力強”這一點因素也是不行的，我們要分析各種必要的因素；另外一點，你認為自己的能力超過了領導，我覺得這個想法可能會有所偏駁，一個人的能力強不只是指的“工作能力”，往往還包括很多“軟實力”，而這些軟實力也是一個人能力的重要組成部分，甚至在得到公司重用的過程中能起到舉足輕重作用，所以也要客觀的看待這個局面，這是我寫在前邊的話。

工作能力很強，但一直得不到重用，這是很多職場人都頭疼的問題。為了解答你疑問，幫助有類似難題的職場人，我將針對“職場人能力很強，但一直沒有得到重用，該怎麼辦”的話題展開論述，希望能給你帶啦幫助。本文可做類似問題的標準教程使用：

第一、面對這個情況，首先你就說要放低姿態，擺正心態，客觀的認識自己的能力和當前的局面，這才是規劃自己接下來行為的第一步

你開始就說自己能力超過了領導，但沒有得到重視，似乎表示公司不能“知人善任”，而你又是“懷才不遇”的情況。

恕我直言，其實從心態上來說，你現在已經有點“飄”了，首先你應該明確兩點邏輯：

1、能力強不是你個人認為的，是需要用工作結果來證明的

首先，對自己“能力強”的現實情況，你要有一個客觀的認識。

很多時候，你可能發現領導某個缺點，然後拿自己的優點去對比，認為領導不如你；亦或者你在某個工作上覺得領導的安排不合理，在心裡否定了領導。

而真正的情況是：你的能力強不強，不要去和領導比，而是要拿自己本職工作的結果來量化，這才是證明自己工作能力的金標準。

從另一個角度來講，公司如果想重用某個員工，首要的評估標準也是本職工作的完成情況，這才是你“被利用的價值”所在。

<strong>所以說，先不要著急認為自己能力很強，先看自己本職工作完成的怎麼樣，是否超過了公司對你的預期值呢？

2、一個人的能力不僅僅是工作能力，更多的要看綜合實力

從實際情況來說，也有可能你個人在工作上的專業能力是比領導要強的，但這並不代表你能取代他，也不代表你比他整體就強。

我們始終要明白一個道理：領導能夠坐到這個崗位，必定有其過人之處，不要僅從某一點去給別人下定論，而是要全面分析這個人的綜合能力因素，比如他的管理能力、背後的資源協調能力等，這些都是個人的軟實力，也是能力的“加分項”。

從這個邏輯出發，領導很多時候想不想重用某個人，參考標準也不是僅看工作能力的，也要去觀察這個人的情商、品性、執行力等，這都是考量標準，而你一樣需要反思這些，把自己的心態放平。

第二、如果你真的能力強，但領導沒有重用你，那你就要全面分析可能出現的原因，對號入座，讓自己的規劃更有針對性

如果你能力真的不錯，本職工作完成的也比較出色，那麼領導為什麼不重用你呢？

這其中必定有很多原因，我們只有去挖掘這些原因，才能對症下藥。

主要原因分為幾類：

1、你和領導的關係如何

第一點原因：能力強，但得不到重用，首先你就要考慮和領導的關係如何。

A、雖然你能力強，但你自恃能力超過了領導，平時工作中並不把領導放在眼裡，有點恃才傲物，那麼領導怎麼可能提拔你呢？即使提拔你了，他也會覺得你不能為他所用，所以會將你晾在一邊。

B、雖然你能力強，但你平時和領導溝通的比較少，也不善於表達，不知道向領導爭取，只是默默的完成了工作。領導並不知道你的實際想法，他會認為給你發了相應的工資後，你已經對現狀滿意了，所以並不考慮你提升的問題，這也是原因之一。

如果是這個類型的原因，解決的邏輯是：能力強，但你也要低調謙虛，讓領導覺得你能夠被他所用，並且如果你想得到領導的重用，多和領導進行溝通，主動表達自己的訴求，領導才能適時的給你機會。

2、領導這個人怎麼樣

第二點原因，你要去分析領導這個人怎麼樣。

有很多領導不願意提拔那些能力“過強”的人，因為能力太強的人不好控制，容易出現功高震主的情況，最後得不償失，這就是人性，也是現實情況。

因此你要去分析這個領導的格局有多大，是不是故意的打壓你，然後才能去針對這個情況採取策略。

如果是這個類型的原因，解決的邏輯是：在你沒有其他合適機會的前提下，你要學會和領導“表忠心”，也就是要告訴他你沒有其他的想法，只想好好努力證明自己，幫助他一起來達成目標，讓他明白你並沒有“反骨”，打消他的顧慮；同時工作中要懂得“成就領導”，這才是高情商的做法。如果你有其他更好的平臺，那麼你也是可以另尋機會的，這種領導並不是長線能追隨的。

3、你個人的綜合素養如何

第三點原因：你要去分析自己的綜合能力如何

我前邊就說過這個邏輯，想要得到重用，僅靠工作能力是不行的，你的“綜合能力”得滿足公司的要求才行。

這個時候，個人的管理能力、協調能力、溝通能力都是至關重要的，你要去反思自己這些方面到底怎麼樣，如果只是單兵作戰能力很強，公司也不見得會提拔你的。

如果是這個類型的原因的話，解決邏輯是：在日常工作中你要有意的去展示自己的領導力，展示自己統籌協調的能力，提高自己在團隊中的地位，讓領導覺得你是可塑之才，不僅工作做得好，綜合實力也不差。

4、公司有沒有合適的機會

第四點原因：你要去看公司的客觀情況是否有機會

<strong>如果你各方面的因素都滿足，但公司還是沒有提拔你，那就要分析客觀原因了。

很多時候，公司重用某個人，提拔某個人也是需要程序的，如果沒有相關的崗位空缺，能力強的人也只能等待機會，這也是很現實的情況。

如果是這樣原因，解決邏輯是：先不要操之過急，只要你盡力的表現自己，讓公司看到你的價值，那麼你就是“候選人”角色了，機會來了就能快速抓住。

第三、充分的分析領導的用人策略，你才知道自己應以什麼樣的姿態來面對領導

其實看到這個場景的時候，我想起了很多職場人都在抱怨的問題：“為什麼我工作也不差，任勞任怨的，能力也很好，但就是不受重視呢？”

<strong>對很多人來說，這是一種“常見病”，也是一種“頑症”。

出現這個情況最主要的原因就是：職場人往往陷入了一種“自嗨”的模式，總覺得自己如何能力強，自己多麼厲害，卻忽視了“用人方”的實際訴求和看法，雙方沒有達到一個切合點，所以任你覺得自己多麼厲害，該不重用就是不重用。

其實這個時候我們要“換位思考”，去理解公司領導願意重用哪些人，然後你向“領導的標準靠攏”，這樣不就提高自己被重用的機會了嗎？

領導會重用哪種人呢？我總結如下一個核心的規則：

工作做得不差，情商還算OK，積極表達訴求，能夠為人所用。

短短的幾個字，其實就倒出了職場能夠被重用的人應該怎麼去做了。

具體分解有幾點：

1、本職工作不能太差

<strong>職場能夠得到重用的人，不見得是工作做得最優秀的那個人，但一定不會是工作最差的那個人。因為做好本職工作是最基本的要求，也是證明這個人基本能力的剛性標準。

想要得到領導的重用，第一步就是你本職工作一定要好好去做，不要用過程的辛苦來說事，拿出結果，這才是第一要務。

2、跟領導有一定的“私交”

這裡的“私交”並不是讓你天天去跟領導送禮，也不是讓你阿諛奉承，而是要經常和領導“互動”，經常在領導面前“出鏡”，這才能讓領導“心裡有你這個人”，你才能有機會上位。

3、抓住機會要勇於表達自己的訴求

工作做得不差，和領導關係不賴的前提下，你還得積極的向領導表達訴求。

也就是有被重用的機會了，你不要默默無聞的等領導主動來找你，你要主動的向領導說自己的想法，這樣領導才能快速把你放到被考慮的範圍內。

4、要能夠為領導所用

職場也是江湖，江湖講究門派，職場亦是如此。

其實想讓領導重用你，起碼你不能事後“背叛”他，這是很重要的原則。

所以領導一般都會用能力不錯的“自己人”，這是鐵律。而你就要適時的表現出自己能夠跟領導站在統一戰線這個情況，這樣才能才能“放心去用”。

第四、面對這個情況，職場人到底該如何去做呢？

在一個單位裡若自己的能力超過領導但得不到重用，該怎樣進退？

這個話題的價值是比較大的，一方面涉及到職場人對自己的正確認知問題；另一方面涉及到職場中領導的用人邏輯問題。

具體該怎麼做呢？總結和建議如下：

1、先看自己本職工作完成的情況如何

想得到重用，所有行為的立足點都是你應該先看自己本職工作完成的怎麼樣。

這一點是證明自己能力的金標準，如果本職工作做得並不出色，那麼就先投入精力來改變這個局面，再去考慮接下來的行為規劃。

2、再去分析領導對自己的態度如何

保證本職工作完成不錯的前提下，去分析領導對你的態度。

你要去分析他不願意重用你的具體原因在哪，根據我以上分析去對號入座，然後才是你規劃具體行為的時刻。

3、低調謙虛，多去向領導拉近關係

在日常的工作中，即使你能力很強，也不要太過張揚，低調一點，謙虛一點。

與此同時，多去和領導彙報工作，讓他覺得能夠掌控的了你，讓他覺得你是能夠被他利用的，這才是你被他考慮重用的“入場券”。

4、適時主動表明自己的態度和訴求

和領導相處的過程中，要多去表達自己的“不滿足感”，讓領導知道你的訴求點。

這樣有機會的時候才能想到你，並且遇到機會的時候，你一定要主動，及時的去向領導表達想法，表明決心，只有你去爭取，機會才能更大。

5、給自己做好整體規劃，分析自己未來的機會點

在整個場景下，你要去分析這個公司的用人標準是否規範，你以後在這裡的發展怎麼樣，會不會受限，一切要為自己職業發展的未來負責。

如果你覺得目前的公司提升的不確定性非常大，無章可循，而你個人能力又不錯的前提下，也要及時的跳出這個平臺，將眼光放到未來，多尋找新的機會點。

以上是我對你最真誠的回答，希望對你來了幫助！

後話：

自己能力很強，但沒有得到領導的重用，到底是為什麼呢？

在這個場景下，我不僅讓你對個人的能力重新的進行了認識，同樣也分析了常見的不被提拔的原因，並且告訴你領導的用人標準，也給你分析了具體行動指南，短短的五六千字，希望能給你帶來幫助。

沈理職談

1.能力超過領導實屬正常，理性的觀點是順其自然。不卑不亢以理相待。

2.對於領導明顯的蠢行，不宜嘲諷鄙視。因為責權利相結合，應按組織原則恪盡職守。

3.如果遇到武大郎開店式領導，不必憤世嫉俗。你可以沒有什麼壓力。因為不受重用故也無需殫精竭慮，悠然自得即可。

4.不必懷才不遇，機會總會來臨。始終保持一個平常心，從不放鬆自我修煉，打造最強大的自我是以不變應萬變之策。

錢小明678

能力強得不到重用，要說自己沒問題，估計很多人都不信。

當事情已然如此，就是要找到問題的根源，對症下藥，才能真正做出改善。

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首先要做的，顯然是查找自己的原因，因為“燈下黑”，只有先找到自己的毛病，才能更好的改善問題

當我們說自己能力很強，但是領導又不重用的時候，往往是抱著一種抱怨的態度在說這種話。

可是自己有沒有想過，一個有能力的人，又怎麼會不得到領導的重用呢？難道領導們都喜歡庸才嗎？

可如果真的都喜歡庸才，那下面的人做不出成績是不是也等於他沒有成績？既然自己會沒有成績，難道就不怕他的領導來批評他嗎？

所以這個邏輯，從論述上來說就是有問題的。也就是說，自己沒有得到重用，很可能問題是出在自己身上。

那麼，與其抱怨為什麼得不到重用，不如回過頭來，反省、審視一下自己，看一看自己是不是在某些地方還存在問題。

比如，自恃能力很強，不把領導放在眼裡。再比如，覺得能力強，不願意和其他同事團結到一起，喜歡單打獨鬥。等等。

這些原因，其中任何一個，都可能成為領導不重用自己的理由。

因為領導看的是整體，而不是某一個人。團隊的強大，才是真的強大。

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其次，才是尋找領導的原因，並有針對性的改變自己，讓自己適應於領導的做事風格

為什麼要尋找領導的原因，因為，也不是說領導就一定沒有問題。實際上有些領導就是很小氣，就是見不得自己的下屬比自己能力更強。

當自己確定自己每一個方面都做得比較好的時候，依舊沒有得到領導的重用，確實有可能問題就發生在領導身上。

但是，如果自己還想要在這裡繼續做下去，那麼就一定要針對領導個人的特性，有目的地進行一些自我改善。

因為，從職場的溝通來說，不論這個領導是好是壞，他會不會改變，都不影響你個人的改變。

在工作過程中，自己是負有100%的義務和領導做好溝通的。

你會發現，即便是那些不算好的領導者，也依舊會和某些下屬的關係處理得比較好。

實際上，他們關係之所以好，不是因為領導對他們不同，而是這些下屬更懂得怎樣與領導去相處。

而這一點正是自己應該學習的，如果自己想得到領導的重用。

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能力只是我們行走職場的一個方面，為人處理、向上溝通等等，共同構成了職場的升遷之路

有些人的能力確實很強，但是能力強，並不代表領導就必須要重用。

身處職場之中，我們每一個人都要明白，個體的強大，永遠不是最強大的。

再說了，工作能力強，也不代表各方面都比別人強。有些人除了工作。其他的綜合能力真的很差。像這種類型的人，也只能是做好自己的本職工作，而不可能有進一步的提升。

想要提升。就要知道，除了能力之外，其他的方面，個人也需要加以培養。

我們只有不斷地去完善自我、提升自我，才能在學習的過程中，讓自己越發的強大。

等到這種時候，再要說領導不重用自己，幾乎是不可能的事情。

再說了，就算領導不重用自己，既然能力具備了，難道還愁找不到一個適合自己發揮的舞臺嗎？

所以對絕大多數人而言，我們缺的不是領導的重用與否，而是自己的能力，能力不行，一切都免談。

次等大叔

你不要讓領導感覺你比它強，什麼事情都有個先來後到，在中國人情社會還是挺講究輩份的，畢竟人家先到單位，而且還是領導，就算你能力遠遠超越於他，你也要給他尊重。可能這樣他也知道他不如你，不要點破不要說破，踏踏實實做事，領導感覺你會來事，就會提拔你，重用你，跟領導交你個朋友吧，沒準你以後超過他了，他還會想辦法幫你。如果你總是讓領導感覺你厲害，他也感覺的確不如你，你光彩奪目，沒準哪天就傷害了領導的自尊心，那時候你的工作可能都不保，或者領導整天想辦法，給你穿小鞋，讓你感覺非常不舒服。能力越強的人，越要學會低調，大智若愚，謙虛低調是一種高貴，低調而奢華，一個人無論什麼時候不要太光彩奪目，會刺傷他人眼睛的。做一個德才兼備的全才吧，相信你會越來越優秀，越來越活出自己想要美好人生，越來越健康，越來越快樂，越來越強大。

一切幸福一切幸福

不管在什麼單位，能力超越領導的人大有人在，人的情商、智商、人品都是不一樣的，個別人怎麼當上的領導不知道，確看岀愚昧無能、脾氣粗魯。還私慾膨脹，讓人哭笑不得，還時時發號施令，一家人還需要圍著他她轉，什麼工作都幹不了其它單位的前面，這領導還很能拽，他根本就不和你在一個起跑線上，但是心裡明知，也要在這愚昧的領導面前裝痴賣傻，還要鄭板橋寫的詩，＂難得糊塗＂。才能混下去。越這樣的領導你千萬不要超越他，要不他馬上就會給你調工作，讓你很難看。

血肉之軀635873

自己的能力讓領導覺得功高震主，當然不會重用您，沒有打壓您算是好的，您要收起自己的鋒芒，做到時時刻刻心裡都有領導，事事都要向領導彙報，有功勞是領導的，有失誤是自己的，讓領導對您放心，為領導排憂解難，成為領導的心腹知己，那麼您才會得到領導的重用，才會取得職場上的成功。

作為下屬，如何讓領導對您放心，這才是當務之急

作為下屬，不要讓別人覺得自己的能力超過領導，一旦讓領導有了危機感，領導馬上就會動起殺機，您當務之急，趕快收起自己的鋒芒，趕快調整好自己的心態，私下有的放矢的去說領導的好話，自己取得的各種成績都是在領導的英明領導下取得的，您的這些話自然都會傳到領導耳朵裡去的，這個做法比向領導道歉更管用，用自己的實際行動讓領導看到您的改變。

作為下屬，要做到心裡有領導，有什麼事多向領導請示，嚴格按照領導的指示做，先做到服從領導的管理，要經得起考驗，領導會用各種方式和方法來試探您，想弄清楚這種行為的轉變是裝的還是另有企圖， 所以說您的言語和行動要經得起考驗，時間一長，領導覺得您的行為的轉變，是自己意識到自己的錯誤，那麼領導就會慢慢的對您放心。

作為下屬，如何讓領導對您信任和器重，這才是職場發展之道

若是您做到了徹底讓領導放心了，我們才能來談讓領導對您信任和器重，當領導工作出現失誤的時候，您可以私下找一個合適的單獨和領導溝通的機會，給領導提出自己的建議和方案，主動承擔起這件事的責任，主動維護領導的權威；當領導工作遇到困難的時候，您需要主動為領導排憂艱難，讓領導工作上遇到困難的時候，第一時間想到和您商量，而且您能夠第一時間能夠給出方案和方法，讓領導對您形成依賴和倚重，遇到什麼事情和問題，都願意和您一起分享，那麼到了這一步，您就算成為了領導的心腹知己。

作為下屬，若是想架空領導，取而代之，該怎麼辦

當然也有朋友說，是否可以和領導鬥一鬥，是否可以把領導架空，這種做法是違背企業倫理的做法，上級領導比您擁有更多的資源，若是他想收拾您，我想不是問題，除非有這麼幾個條件，領導存在個人作風問題或工作能力嚴重不足問題，最高領導有意想換掉您的上級領導，必須有最高領導的支持和允許，您才可以搏一搏，也許這個機會就是您的。

總結

我已經分兩步告訴您，如何得到領導的信任和器重，當然這種方法是需要一定的時間來化解或增進了解，需要您有足夠的耐心，擁有足夠的智慧，我相信您的職場之路一定會越來越好。

李恆談管理

關於這個問題是客觀存在的，單位中存在不少這樣的領導，他們有些業務能力不行，有些對外溝通能力不行，有些業務和對外溝通等綜合能力不行。有時在他們的手下幹活，會感覺很憋屈，感覺自己的才能得不到施展，更有甚著感覺到被領導嫉妒遭到打壓。那麼，遇到這樣的情況該如何破局呢？

首先，還是要按照單位領導的意圖辦事，不管是領導的英明決策還是“拍屁股做出的決定”，都要服從。

感覺他的決策不正確，可以提意見也可以保留自己的意見（可以備案），但是人家是單位領導，領導對自己所在單位承擔經濟和法律事項的責任，你提的意見正確沒啥說的，你提的意見假如也不盡合理，這個是需要領導為你的錯誤決策背書的，需要他來承擔相應的後果。最後的處罰就是你是直接責任人，你的領導負有領導責任（全方位）。

這也是我們古人的智慧，在你的能力和你的職務還沒有形成正比前“是龍盤著，是虎臥著”和“難得糊塗”是最好的選擇。因為“木秀於林風必摧之”的道理大家都懂。

從自己層面來說，需要充實自己的業務知識，學會換位思考，假如自己是領導的話，對待同一樣決策，自己能否做到考慮周全，邏輯縝密。等待一天機會來臨能夠迅速走上領導崗位，進入領導角色。

關鍵字: 職場 能力 領導