Laohe224
出纳没有责任心，不要犹豫，果断换掉！
无论在什么样的公司，出纳是各种资金、票据的重要管理、实操节点，没有责任心，该收的款不收，该支的钱不支，时效性缺失，直接影响业务开展，对其他财务岗位记账、分析也会造成滞后性，对运营决策也会有间接负面影响！
对于创业公司，首要是拓展业务，业务比较顺利，现金流管理比较重要，及时性、准确性是必要要求，出纳的作用显而易见，如果没有责任心，确保资金、票据的使用合理性、及时性、有效性，必然影响业务的开展，如等一笔款项到账后，就要发货或提供服务，出纳懒得去核查款项到账情况，一拖再拖，客户已经汇款了，等待货物或服务，公司却不知道，未提供相应产品，直接影响公司和客户关系，损害公司形象，这样的出纳能要吗？！
是患不除，必受其乱！当断不断，肯定遭殃！
笨头马
题主好，因为不了解您#创业#公司所在的行业和出纳的个人背景（ta是创始人之一，还是创始人亲朋好友），所以根据我个人#职场#经验，提出如下建议，希望对您有帮助：
第一，请列出您认为ta不负责任的具体事件或行为。
注意！是事件和行为，不要参杂您个人的感受和判断，比如ta做了什么……？说了什么？
第二，与出纳沟通。请采用如下模式：
什么时间，什么地方，我看到你什么行为（或听到你说什么话），这让我感到很费解，你能给说说吗？
认真听ta把话说完，不要打断ta，可以随机补充提问。
这场沟通的目的，是让ta知道您注意到ta某些异常的行为，您感到不安（换句话说是感到不爽了，很有可能要炒掉ta），但您需要在做出任何决定前，搞清楚事情的真相。
一般这场沟通下来，您会了解到更全面的信息，有助于您做下一步的判断或决定。
第三，如果您很笃定ta就是缺乏责任心，那就直接跟创始人们沟通，迅速换掉ta。
创业公司团队成员必须无条件信任，价值观一致，否则业务再顺利，也很难走远。特别是财务人员，缺乏责任心是大忌。
出纳不是什么高端岗位，比较容易找到。就是在正式录用前一定做好背景调查。
不一样的HR
谢题主！俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。而出纳的工作，是直接与现金打交道。岗位的重点在于责任心。建议你与该岗员工深谈一次，最好是在你掌握了该岗位有小差错时，有理有据的谈。如果今后能改，皆大欢喜，反之就要考虑换人了。
愚叟2
超级企业家，专注于企业家服务，陪伴企业家成长。这个问题我们分享一下，我们有经验。
出纳没有责任心，这个问题简单。如果是社会招聘的，进行考核就好啦，这个事情交给人事部分去做就好啦。而且你做成什么样子，你要跟人家提要求，不要出纳也不知道该做什么。
不对啊，我才反应过来，你就6个人的公司，还有一个专门的出纳，你们有点土豪。6个人的公司，财务上的事情本来就少，你还专门养一个出纳，我觉得这个不是人家出纳的问题，估计你们管理是不是也该反思一下。
6个人的公司，财务本来就简单，你每天能有多少付款，如果是专业的出纳，他也会面临没有事情做的尴尬境界。当然，如果是其他股东拍过来的，那这个问题就另当别论了。
所以，我觉得如果是单纯的社会招聘的，就有点浪费资源了，6个人的公司没有比较配置一个专业的出纳，容易造成人力资源的浪费。分享这么多，欢迎交流
超级企业家
毫不犹豫，坚决换掉，出纳管着公司的钱，所有进和出的钱都要经过她的手，这个岗位个人认为人品和责任心比专业技能更重要，因为出纳的专业技能要求本身也不是太高，而且还可以通过后期培训学习来提升，而人品和责任心则是与一个人先天的经历和习惯有关系，大家创业不就是为了赚钱么，而赚不赚钱除了业务外，财务也是非常核心的，特别是有不负责任的出纳，一出错必然会造成公司的资金损失，这是任何一个企业都接受不了的，更何况刚创业的公司
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铭叔在路上
觉得没有责任心，你给她设定考核标准了吗？人容易被感情影响判断。他是否有责任心，可以通过他的业绩水平来判断。如果业绩水平不行，还表现出没有责任心，不要犹豫，直接换掉。如果业绩水平很好，只是看上去没有责任心，那么找他聊一下，毕竟公司人不多，要注意自己的言行对同事的影响。
记小蓝
这是你的想法吗？
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文阿莫
必须换掉。一个单位的财务人员必须由自己信任的人来做，必须有很强的责任心，不然就会影响你的信誉，试想她拖拖拉拉，完成公司决定的支出总是慢半拍，你的客户怎么信任你呢？
宝庆斋
我觉得你们几个人可以在一起沟通一下，毕竟公司是你们几个辛辛苦苦建立起来的，我之前也是创业但是由于经营不善，倒闭了，当时沟通存在很大的问题，所以你们还是要多沟通沟通，把问题抛出来去解决，而不是直接换人！
老男孩双子
做事情不要觉得，你要有真凭实据。接下来，你可以调查掌握出纳不负责任的证据，以及造成的影响和损失。那时候，根据出纳所犯错误程度，进行合理处理。
