青蛙王子（中國）日化有限公司董事長李振輝
品觀APP：初步預估，本次疫情對您的企業所產生的最大影響是什麼？目前有沒有什麼應對的策略？
李振輝：本次疫情對企業的影響是巨大且多方面的，企業面臨招工難、物流受阻、原材料供應難、銷售受創等一系列影響。針對目前情況，青蛙王子集團已成立應急工作小組，制定計劃方案，緊急組織貨源，協調上下游供應鏈，聯繫各項承儲，積極為開工各項工作的開展提供保障。
品觀APP：您的企業開工計劃是怎樣的？
李振輝：為助力疫情防護產品生產，企業已於2月1日取得批覆並開工。提前復工後，企業立馬組織生產一線員工生產洗手液等“防疫”產品，為這場無聲戰役貢獻力量。同時，為加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，有效減少人員聚集，保障員工生命安全和身體健康，其他後勤人員則採用遠程辦公方式，預計於2月10日全面開工。
品觀APP：在延遲開工期間，為減少企業損失和負面影響，增強抗壓能力，你們採取了哪些應對措施？
李振輝：1、應對疫情，靈活辦公，採用現場值班和遠程辦公相結合的方式，既保證企業員工的健康安全，又確保相關疫情防護所需的消毒防護用品的生產。
2、積極組織人員加急生產市場急需的各類消毒清潔產品，如洗手液、衛生消毒溼巾等。為支援疫情加急轉型生產一次性醫用口罩，既應對防疫需求，又滿足增加口罩供應需求。
品觀APP：復工後，企業會從哪些方面來恢復發展步伐，挽回暫時停滯帶來的損失？
李振輝：復工後，企業將結合自身行業特點及實際情況進行籌劃，創新渠道，傳統生意繼續精耕細作，渠道下沉。線上生意與平臺強強合作，運用多元化、新興的操作模式建立消費者與青蛙王子產品的高強度鏈接關係。
品觀APP：您覺得本次疫情對化妝品行業會帶來哪些影響？為降低影響，您個人有哪些建議？
李振輝：線下銷售影響嚴重，特別是春節檔的線下活動；而線上銷售也因物流阻斷等因素，而影響發貨。為降低影響，企業將從多方面進行自救，但也希望國家及地方出臺相關政策，減輕企業負擔和壓力，減少疫情對市場、經濟發展的負面影響。
品觀APP：都說2020年會是更艱難的一年，您是這樣認為嗎？為什麼？
李振輝：我認為每一年，對於企業來說都是機遇與挑戰並存的。當然2020年，因為疫情兇猛，對社會和商業造成嚴重影響，企業肯定是更加艱難，可面對危機，我們別無選擇。
但我們相信2020年依然會是一個充滿希望的年份，因為疫情過後，消費者的清潔防護意識明顯增強，個護家清中清潔消毒的品類如家庭清潔產品（特別是消毒產品）、面巾紙、身體清潔產品（包含香皂、沐浴露、洗手液和溼巾）的購買金額將有明顯提升，這在一定程度上，將帶給日化行業新的商機。同時，產業創新會越來越多，新業態將呈現萌芽，線上產品銷售也會迎來更多利好。
品觀APP：疫情之下，您覺得化妝品品牌當下最關鍵的工作是什麼？
李振輝：及時根據市場需求轉變思路，在保持原有產業發展的基礎上，不斷進行產業創新，從而滿足消費者的消費需求。
1、苦練內功，打磨產品。尋求連接，在疫情封鎖的時間內，打磨產品，重構產業鏈條，優化供應商渠道，深挖銷售渠道潛力，拓展海外業務。
2、發力數字經濟，拓展線上業務。
3、積極應對線上場景的爆發。
4、未雨綢繆，做好準備，迎接疫情之後的消費反彈。疫情爆發期間的國民消費被無限抑制住了，而作為日化企業該如何未雨綢繆，結合此次疫情，引發消費者對個護家清健康重要性的認知，並積極響應這個需求，這都需要企業結合企業和自身行業特點進行籌劃。
品觀APP：如果要對化妝品行業企業說一句話，您最想說的是什麼？
李振輝：堅守企業初心，理性面對疫情，努力做好自己，堅定自我發展的信心。企業只有不斷根據環境變化實現自我成長，才能不斷髮展。
（整理/李葳）
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