不計成本!禾正醫院36小時配合造出“第二病區”

1月28日,四名新型冠狀病毒檢測呈陰性但仍需繼續留觀的病人從深圳市第三人民醫院轉到南方醫科大學深圳醫院禾正病區。此時,距離衛健委確定將該院設為“深圳第二轉診病區”僅過去36小時。

據悉,承擔深圳第二病區功能的禾正醫院,是一家尚未正式開業的新醫院。醫院由深圳合正集團投資控股並管理運營、深圳市紅十字會參股。

一家尚未開業的醫院是如何用36小時,完成這個看似不可能完成的任務?

不计成本!禾正医院36小时配合造出“第二病区”

不談條件,全力支持

“不談任何條件,不講任何回報,全力支持、全力以赴。”1月25日,大年初一,合正集團董事長接到深圳衛健委的電話後,當即和禾正醫院總院長王建軍說了這句話。

1月26日下午,接到確定將禾正醫院作為深圳第二病區的通知後,醫院立即啟動應急機制,王建軍下達了全體醫務人員、後勤保障人員取消休假、初四前全員到崗的通知。在這之前,他已緊急中斷休假,從河北老家趕回。後勤保障院院長伍建春也取消了原本計劃的出行,於1月25日回到崗位。

醫院的醫生、護士從全球各地迅速趕回。“到1月27日晚上8點培訓前,回來了14名醫生、42名護士,收到通知時,有5個人是在英國、新加坡等境外地區。”負責召集醫護人員的麻醉科醫生夏恆夫介紹。

緊急採購設備總價值超2000萬元

由於禾正醫院是未開業的新醫院,人員、物資尚不齊備,不僅沒有病床,醫療設備也正在安裝,普通病房改成隔離病房還要重新做隔斷措施。“考慮到1月26日晚上就要做好消殺、清潔,合正物業緊急從各個小區調集了將近100名保潔、消殺人員來支援現場。當天晚上,醫院全部後勤人員、行政工作人員、醫務護理人員在現場,搞了一個通宵。”伍建春介紹,做完隔斷、清潔、消殺後,還要準備大量的病床。醫療設備,水、電、通訊、安保、交通、餐飲、汙水及醫療廢物的處理都是擺在面前的緊要問題。

對此,合正集團動用全集團之力,緊急開通了醫院的水、電、通訊等設備。“我們的電梯當時只開了4臺,用了兩天時間把16臺電梯全開了。為了保證更好的醫療效果,醫院緊急聯繫通訊商鋪設了5G網絡。”做好基礎保障的同時,禾正醫院發揮集團的資源優勢,緊急採購檢驗科、超聲影像、移動DR、重資購置購排查 CT等設備。“緊急採購的設備總價值超過2000萬元。DR在1月28日當天就投入了使用,2月2日,CT也投入運行。”提到這些設備的採購,伍建春非常感謝戰略合作單位的全力配合:“大年初三人不好找,物流也很困難。CT設備要從上海運過來,他們最後找了專車幫我們連夜運設備。”

之後,禾正醫院又通過境外平臺從美國採購10000 套防護服、20000個N95口罩、20000個醫用外科口罩。據悉,這些緊急採購的醫療防護設備預計於2月8日抵達醫院,屆時將全部無償提供給禾正病區的醫護人員使用。

談及為什麼短時間內能夠提供如此齊備的物資保證,伍建春認為,這得益於禾正“國際化高水平綜合醫院”的定位。“我們與包括美國麻省總醫院在內的許多美國頂級醫院都有良好的合作關係,他們給予了我們不少的支持。”

不计成本!禾正医院36小时配合造出“第二病区”

疫情當前,不計成本

1月28日上午,禾正醫院全體工作人員完成兩層病區的“開荒”。當天,4名留觀患者住進隔離病區。截至2月2日上午8時,禾正病區共收治了70多名留觀患者。“28號做了兩個病區的隔斷,目前總共做了六個病區的隔斷,一共200張床位,佔了我們原計劃開業時投入的700張床位的近三分之一。”

按照原計劃,禾正醫院將於今年6月正式開業,但成為第二病區後,開業面臨巨大挑戰。“我們集團上下響應市政府的號召,全力支持衛健委的部署,作為民營醫院,我們能夠成為這場防疫抗疫中的一分子,感到身負重任但非常光榮。”伍建春說,從董事長到醫院總院長,大家都沒有考慮推遲開業怎麼辦。 “我們很多原計劃的功能區都做了變更,急診科現在變成了倉庫,要開業,隔離病區的隔斷也得全部拆掉。但現在大家都沒想這些問題,都是全力投入。”

不计成本!禾正医院36小时配合造出“第二病区”

到一線安撫後勤人員情緒

“怕嗎?”

“當然也怕啊!”如今整個醫院都成為病區,大家心裡多少都有點沒底。“我們大部分的醫護人員、後勤人員都住在醫院。”要做好後勤保障,確保醫院正常運行,消殺、運送物料的後勤工作人員、保潔人員要時常出入病區作業,伍建春偶爾也要處理工作人員的害怕情緒。“清潔員和消殺隊員是要到一線的。第一次去病區消殺時,一個20多歲的消殺隊員哭了,不敢去。”

除了醫院的工作人員,勸服其他單位工作人員來醫院工作也不容易。“比如調試電梯,我們打電話找電梯公司的工程師讓他來。他不敢來,一會說打不到車,一會說不舒服。”最後,大家給工程師做了全面防護後,親自陪著他把電梯調試完。“碰到害怕的,我們管理人員就帶頭去一線,安撫大家的情緒。”據悉,目前為止後勤工作團隊和醫療工作團隊人員穩定,無一感染。

當初離開工作多年的公立醫院來到禾正醫院時,夏恆夫看中的就是禾正醫院的準確定位。“作為非公立醫院中的典範,禾正醫院的定位是辦一家‘以病人為中心’的國際化綜合醫院。”而這次的“36小時”行動,讓夏恆夫從心底愛上了這家醫院。“作為禾正的一員,我感到很自豪。”

【記者】姚淑慧

【作者】 姚淑慧

【來源】 健康情報局南方號


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