秦皇島水哥
關門大吉，我曾經開過京東店累死累活不賺錢，也不虧錢最後還是選擇了關門，最後覺得事實證明我的選擇是正確的
蕭瑟2019
總有顧客問我這樣一個問題:大學畢業，你怎麼會選擇做這個呢？
今天我把我的經驗介紹給你吧！
我是一個不喜歡安於現狀。喜歡迎接挑戰的一個人，人力資源做了十年，換了幾個企業，從小公司仰望大集團，終於到了集團公司做人力。一路走來，發現一個女人想要在職場上站穩腳跟不是那麼容易的，學校教給你的價值觀是融入不了社會的。在學校趨炎附勢，阿諛奉承，是貶義詞，但是在社會上，不會這些是很難生存的！尤其是女人，你懂。
這時創業的心思就開始萌芽，為了給自己創業創造條件，藉助企業這個平臺，我開始挑戰自己，一個不善於營銷的人資，開始在公司支援商超的活動深挖自己，從張不開口的導購，到第二年帶領團隊，打敗營銷部門業務？在打破銷售紀錄的那一刻，我知道自己是有實力的！
還是在企業，2015年我申請調到電子商務部，接觸淘寶平臺銷售。我發現電商運營成本在逐年提高，沒有點經濟實力，這條路走不通！店鋪裝修，刷單，直通車，關鍵詞，美工，物流，電商運營費用不是一般的大！
同時2015年微商盛行，我用微信到處搜索附近的人，拼命加好友，建群，為我將來做生意積攢人氣。
2015年年底主要是沒有新鮮的東西可學了，本來想過完年辭職，後來公司一些原因加快了我的離開！破釜沉舟，跟老公回他的家鄉散心。家裡親戚一如既往地讓我給他們捎棉花，捎自家小磨白麵。以前沒太上心，這次格外留意，這是個商機啊！天時地利人和我都佔據了，為什麼不試試呢？
經過多方考察取捨後，我力排眾議做了現在的生意！2016年經濟鼎盛，門市租金高，我超預算租了個不大的門面，便開張了！一做起來才知道為什麼我的設備先進，市區才我一家有！不是因為設備貴，是因為這機器假棉花幹不了！而由於本地人多為市民沒有常識，不分辨真假，真貨賣不動！而假棉花是化纖的，我的機器幹不了！
難死我了！我跟老公每天費勁口舌，說的口乾舌燥，收效甚微！
開始兩年為了節省開支，我們白天晚上在隔壁燒烤店幫忙，為的就是混口飯吃！衣服不買，孩子在孃家養，咬牙挺了兩年。第三年經濟開始衰退，房租降價，我們找了個租金便宜的房子繼續做。由於做工好，不摻假，信譽高，老顧客介紹，生意有了好轉，不再為吃飯發愁。現在的收入跟打工差不多！但是畢竟經濟衰退，對我們來說影響也很大！有的時候因為消費者的無知，心情很煩躁，很無力！但是儘自己最大的努力吧，能影響多少人算多少！我始終認為物極必反，消費者始終有一天還會選擇傳統的東西，隨著媒體的宣傳假貨會越來越少！
綜上所訴，以我的經驗提醒你:
第一，你要明確你自己所做的行業是不是你有信心的行業！
第二，你是否有能力頂住經濟衰退的這個時期！
第三，在這個行業你做起來是否有優勢！
第四，你本人是否適合創業！
如果有一條你不滿足，還是穩穩的打工去吧！
營口小萌精品被
自己一手做起來的，突然放棄，肯定不甘心，但是我要說的是該放手的時候就放手，因為一直拖下去，也許只會更慘。跟你說下我自己的親身經歷吧。
我跟老公白手起家，自己創業，11年開公司，一直到16年，市場經濟不好，加上買房買車，手裡資金不足，就想著把公司兌出去。當時公司在我們這也算小有名氣。但是著急用錢，就找了個本地同行，當初說好給40萬。但是要分幾年付。本來是想著趕快收回錢應急，這樣肯定不行啊。所以就沒同意。加上又是自己一手創建的，經營這麼多年了，不甘心啊，所以就自己也就一直扛著，扛著，扛到扛不下去的時候又著急了。12萬就兌出去了，連品牌，連客戶。
前後不到一年，少了將近30萬不說，自己還又搭進去好多錢。說這些就是想告訴你，如果覺得不行，就趕快收手。不然到最後真的是錢也沒了，店也沒了。
北方的冬天有點冷88
大家好我是心學，我來回答一下這個問題，鄙人今年四十五歲，早已是熟透的年紀。打個比方吧！
店鋪生意和釣魚其實道理想通，你來到一個釣點，打窩，然後等待，十分鐘後有口，然後口越來越頻繁，魚獲也越來越多。這是比較順利的。 但是會有不同的情況，或許口不頻繁，一天也掉不起幾條小魚。一般情況下，超過一個小時，魚口還是不多，果斷換地。
生意也是一樣，經過分析，還有沒有可持續性，是你繼續經營與否的依據，謝謝
雲綿家戀電器旗艦
大家好我是心學，我來回答一下這個問題，鄙人今年四十五歲，早已是熟透的年紀。打個比方吧！
店鋪生意和釣魚其實道理想通，你來到一個釣點，打窩，然後等待，十分鐘後有口，然後口越來越頻繁，魚獲也越來越多。這是比較順利的。 但是會有不同的情況，或許口不頻繁，一天也掉不起幾條小魚。一般情況下，超過一個小時，魚口還是不多，果斷換地。
生意也是一樣，經過分析，還有沒有可持續性，是你繼續經營與否的依據，謝謝。
心學
這個事情我經歷過，當時是開在一個商場裡，這個商場比較奇怪，前面人流量很大，但是到我們後面就沒人了，我堅持半年，想慢慢培養顧客，感覺就像雞肋一樣，食之無味，棄之可惜，後來我慎重考慮以後，決定關掉，因為我的時間，和人工也是錢，賺不到錢如果想混日子就算了，但如果想賺錢就要學會及時止損。這個你就要評估下，是位置不好還是你沒有做好，如果是你做的不夠好就立馬調整自己，是位置不行就換地方，後來我換了個地方，就做起來了。
紅太狼生活小記
進入2020年實體店的出處在哪裡？是每一個實體創業者都要考慮的問題，並且要面對這個問題去解決它，傳統實體店經營方法出現了黔驢技窮，如果現在不做出改變，註定將會被歷史潮流所淘汰。
我們來分析一個問題，實體店為什麼難？說白了就是房租壓力大對不對，如果說我們能把這個問題給解決了，沒有了房租，你的壓力會不會少一點呢？你的成功幾率會不會大大提高呢，還有就是裝修運營等人工費用，是不是也是一筆不小的開支呢？
如果說能把這一筆錢省下來，或者說大大降低，只有原來的1/3或者是1/10，那對於你的實體店是不是成功的幾率又大了很多呢？現在重要的問題來了。
也許會有人問，那沒有門面房，沒有實體店，沒有裝修等一些實體，那我怎麼營業呀？我怎麼去掙錢呢？我拿什麼去掙錢？我通過什麼渠道去掙錢呢？難道說我把我所有的產品貨物，拿到我自己家裡去賣嗎？
你說的很對，就是拿到你家裡去買。未來的實體店，一定是與社交化商業相結合的實體店。要嘛就是實體店與社交化工具相結合，要麼就是純互聯網社交化商業工具的實體店。這才是實體店的未來和出路。
其實我們現在想想實體店最大的好處是什麼呀，無非就是他能給我們帶來流量嘛，但是傳統的老三樣，路邊店，小區店和商超店，究竟能給我們帶來多少流量呢？在傳統平臺電商的時代，也許我們還可以勉強維持經營，但是社交化商業的到來，你將沒有任何機會。
這並不是危言聳聽，平臺電商都在受社交商業的衝擊，進行改革與融合，更何況我們普通的實體店，你有多大的優勢呢？
現在有很多實體店，創業者把自己的店開到了寫字樓，開到了自己的家裡，不管是賣農產品的還是賣金銀玉器的，百貨日用，玩具化妝品等等。都可以入住寫字樓工作室，想想那我們的成本與運營費用是不是很輕？
有的甚至你都不需要有什麼貨源和庫存，你只需要和相應的廠家進行合作，出樣品讓他們幫你代發就可以了。
比如說南方某城市輕工業比較發達，有數以萬計的服裝，針織，日用百貨，按照我們傳統經營模式，我們肯定要去當地進行拿貨批發，然後進行庫存，自己再通過實體店銷售經營。
但是現在完全可以改變這種經營方式，你只需要找一個自己適合的工作室，並且呢，這個工作是不用裝修太豪華，甚至是在自己家裡就可以，利用社交化工具直播短視頻，甚至圖文進行銷售引流打造自己的私域流量池。
在和某南方貨源地進行聯繫，讓他們幫你出樣品，通過快遞的形式，你只需要拿了樣品利用等社交化工具進行銷售推廣就可以了，一旦有成交下單，你完全可以將下單數據分發給庫房，讓他們進行代發。
這個模式可以說還是比較成熟的，現在南方都在這樣運營東北人新疆人都可以賣，南方的貨，南方人也可以賣新疆東北的特產，所以說未來的商業，成交形式表現形態完全發生了變化，
如果你還一成不變抱著傳統觀念去經營現在的實體店，終將被會淘汰，會越來越難經營。
兵頭將尾朱軍強
開店鋪不容易，既然已經運行了一年，想必定會對你涉足的行業領域裡邊的事情摸清吃透了。所以，在不盈利還虧本的情形之下，需要你進行綜合分析、再次研究論證，然後再決定干與不幹的問題。我想有幾個問題需要了解掌握清楚:一是你的選項是否合理。經營或服務的產品與內容，市場需求量怎樣，是新興領域的新奇產品，還是大眾化的一般產品，產品與受供之間紊合度高不高。二是你的競爭是否強烈。如果離強勁對手太近，容易被吃掉;如果離實力相當對手太近，容易被平分蛋糕，如果同行業門店過多，容易都吃不飽，所以，你要評估一下你的區位優勢。三是你的服務是否優質。當前社會發展條件下，產品的優勢感越來越低，相反，產品品質趨同的同質化趨勢越來越強大，所以，在經營中，看到的是產品，往往比的是服務。四是你的信譽是否合格。要想永續經營，它的前提是必須要用誠信做保證。信譽如果不過關或不合格，運行就會出問題。五是你的宣傳是否到位。現在已不是酒香不怕巷子深的時代，好產品要宣傳，好服務也要宣傳，這好比是“鳥與蟲”，鳥起過早過晚都吃不到蟲，必須讓蟲起床，所以“敲鑼打鼓”弄出動靜是必須的。六是你的理念是否打開。有時選項和選址都沒錯，但是受理念影響，使產業定位不準，如應走高端，你走低了;本應打組合拳，搞兩種以上經營，你單打一了;周圍消費群體消費理念沒上來，你這隻鳥起早了，跑快了，蟲子和鳥沒整到一個鑼鼓點上。以上提到的各種情形，請你能逐一考量，也希望能對你判斷是否繼續經營有所幫助。圖片來源網絡
渺星人
店鋪開了一年，現在虧損，為什麼會這樣呢？其實每件事情都有它的起因經過和結果。店鋪經營不善導致虧損 ，首先要多問幾個為什麼，為什麼會出現虧損局面 ？如何化解目前的虧損局面？扭虧為盈後如何保持？努力改善經營中方方面面的問題後，還是破解不了虧損局面如何應對？
店鋪開了一年，至少已經積累了不少經驗，積累了不少客戶了，這是你花錢買來的，如果放棄，前期的投入就會打水漂。
問題來了，虧損的原因是什麼？
經營方式，經營策略，經營手段，營銷方法，以及營業時間，營業人員素質，服務態度，服務質量，包括裝修，商品陳列，擺放，周邊環境，周邊同行店鋪的多寡等等綜合因素。問題可以是一個方面 的，也可以是多個方面的。詳細分析導致虧損的內因和外因，做到有的放矢，對症下藥，才能藥到病除，扭虧為盈。
人們常說：“死店活人開，”“酒香不怕巷子深”。既然選擇了，減少損失的唯一途徑，就是要經營好自己投資的店鋪，而不是放棄。
既然虧損，就要查找虧損原因，採取積極應對措施，外部要從吸客，引流，廣告，宣傳入手，內部要從經營方式（可以，批發零售，薄利多銷），經營策略（包括內部，外部的各方面，像採取會員卡，優惠卡，建立並管理好微信群，利用好親朋好友，利用好網絡等等）。經營手段（像天天實惠，打折讓利，每日印花，特價，降價，買一送一，買滿減，等等。）營業時間是否合理，服務態度，服務質量，裝修，商品陳列，價格是否合理，其他費用開支是否過大（包括人員工資，水電費，房租，各項稅費，雜費等。）
總之，如果我是老闆，特別是經營一年以上，我是不會輕易放手的，我會千方百計的努力改變現狀，困難啥時候都會有，遇到困難就放手，下次就沒有困難嗎？下次還放手嗎？
A三樂闖天下
提問者您好！
首先要知道做生意肯定有掙有賠的情況，下面給您舉個例子:
上幾天有個網友加我，他很沮喪，兩年開了3家店，虧了25萬，目前正在做的這個店只能保本，問我該不該繼續做下去。
和他聊了很久，很想把聊得有價值的內容截圖給大家看下，對於我們開店的朋友即使開店虧了也有學習的地方，但畢竟不是開心的事，網友不太同意，那就尊重他吧！
做生意有賺有賠很正常，只是同一個人短時間連著虧三家店確實很難受，該不該繼續下去？我是站在假如這個事情發生在我身上我是如何考慮的角度和他說的。
我會問自己6個問題，假如都是正面答案，我會繼續，如果不是，建議休整，過幾年在說，如下：
問題一：什麼原因導致開店失敗
每失敗一個店，都要好好總結，產品不行、地段不行、合夥出問題、營銷不行、運營能力不足都是原因，不要說沒有客戶，這個不是原因，這個是結果，客觀的分析沒有客戶背後的原因，有沒有自己無法跨越的障礙
這個網友前2個店都是與人合夥做的，而且是同一個合夥人，按他的話說，兩個人經驗都不是很足，第二個店分歧比較大隻維持了半年不到就轉了！
我想他們之間的合作應該是導致開店失敗很重要的原因，我寫文章經常會說開小店儘量不要合夥，大的投資一定要籤合同，列條款，合作做生意是嚴肅的，這與信任臉面無關！
問題二：現在的開店能力如何，有沒有嚴重短板
前面做垮的店也不是沒意義，生意不好的時候你肯定也想過很多辦法去解救，這個想和實踐的過程其實就是在增長你的經歷，很多人在幹成一件事之前不知道失敗了多少次，道理大家知道，我就不打雞血了
他已經開到第三家店了，對開店不在陌生，而且親力親為，一定還是有了相當的能力了，好在第三個店沒有虧，只是現在沒有賺錢而已，而且是自己獨立操作，這就是進步！問自己，對目前自己的開店能力打多少分？
問題三：除了開店，還有更好的出路嗎？
對於絕大數人不開店就找份工作上班去（開過店的人再去上班很難適應)，不管是去幹什麼，如果能有更好的發展也挺好，討生活嘛，不一定非要開店，假如沒有，那就好好想想，畢竟做了幾年，已經有了積累
人到了30多歲其實是做減法，養家餬口，已經沒有多少機會去試錯了，從事新的領域意味著從頭開始，時間和精力成本太高了，30歲後應該是找到自己相對擅長的領域，深挖下去！
問題四：對開店還有多大的激情和信心？
信心其實是來源於預判自己可以把某件事情做好，能力具備，激情來源於熱愛，兩樣東西特別是在人沮喪的時候都很重要
如果一想到把這個店子轉了以後不幹了就很失落，生意不好腦子裡總在想辦法解決，有點轉變就很開心，說明激情還在，信心還有，只是暫時沒有盈利而已！
問題五：假如繼續，下一步開店計劃有了嗎
光熱血還不夠，我們需要的是實實在在的改善措施，我自己開店特別是幾年前剛開店，也是到處是坑，但要冷靜，耐心想對策，而且是不要腦力分散了，想具體怎麼辦？
比如我開便利店，開始獨家經營後來競爭對手來了，搶生意，我得想出對策，我就和附近的烘焙店合作，搞個海報說明在我店裡消費滿88元可以獲得蛋糕抵扣卷20元（限買蛋糕使用），在烘焙店海報是定蛋糕送便利店九折優惠卡（當天買任意產品通用）
我就是舉個例子，意思是說遇到什麼問題就想這個問題具體怎麼應對，如果很多以前的問題你都有應對方案了，那就是下一步很好的開店計劃！
問題六：如果再開店所需要付出的成本你能接受嗎？
建議大家不要借錢開店，除非借款人家底不錯，要不然內憂外患真心很難受，然後考慮你還有多少資金可以投入，萬一生意不好，對日常的生活質量影響有多大。
所以要根據自己的營業情況，認真判斷一下到底要不要堅持下去。
