年薪12萬和月薪一萬有區別嗎?

暴風影視BF


【職場問題診斷】有區別,而且很大。年薪制與月薪制的受眾對象不同,薪水計算的方式也不一樣。簡單的從金額上來說,月薪一萬的實際收入要遠大於年薪12萬。

具體分析如下:


一,年薪制和月薪制的受眾不同

年薪制主要針對企業的中高級及以上管理層,或少數專家級技術人員的薪酬體系。年薪制相對風險係數較高,與企業的經營狀況直接掛鉤。當然高風險也意味著高回報,所以企業就是用這種方式把管理層緊緊地控制在企業的經營實績上,讓企業通過管理層的盡心努力,在市場上取得領先地位。

年薪制的受眾,相對要求對企業的忠誠度要更高。如果中途自行離職會損失很大。

月薪制,主要以企業的中基層為主,受眾基數較多,這樣也有利於企業對工資成本的預算。

二,年薪制與月薪制的風險係數不同

年薪制一般是每月發一個基數工資,通常佔年薪的30%-40%左右,年終如果達標則可以拿全薪,不達標的話是會扣去相當大百分比的金額,如果企業經營不善的話,甚至拿不到餘額。當然,如果業績超額很大的話,管理者也會有份很大的超額獎勵紅包。

總的來說,企業把經營風險很大地轉移到管理層個人身上。企業購買的是管理者經營企業的業績。

月薪制則是按照普通的勞動保障法按時發放員工的薪酬,實打實地工資發放,一般不與企業經營狀況掛鉤。企業購買的是勞動者的時間、工作技能和按標準出的勞動成果。


三,年薪12萬和月薪一萬的差別

年薪12萬,全額到手,就必須以全額完成僱用合約的一切標的為基礎,如果有部分不達標的話,就意味著一年年薪實際會少於12萬。

另外,年薪12萬發放的時候,由於國家稅收扣除比例要遠大於月薪1萬的稅率,所以即使年底達標,扣除稅費就遠遠大於月薪1萬的稅費,因此實際到手依舊無法達到12萬,除非當初合同有表明年薪為稅後所得12萬。

月薪1萬,通常情況下企業都是拿13-15個月的工資,多出來的一般作為年終獎發放。有的崗位還有完成指標的季度獎金,或超額獎金。由於每次都是分散發放,每次到手薪水不會一下子太大,所以交稅也相對少很多。

所以說,月薪1萬的,如果企業該年經營效益好的話,員工實際到手的薪資有15-18萬間。

總之,如果年薪在30萬以下的話,個人建議拿月薪比較划算,尤其是中途跳槽、離職也相對有保障些。但對於優秀傑出人才來說,年薪制是很好的價值體現與身份標識。




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葛曉惠2


年薪12萬和月薪一萬有區別嗎?我可以明確的告訴你:有區別,而且區別很大。如果同時有兩個公司招聘你,一個公司開出的條件是年薪12,一個公司給的條件是月薪一萬。那麼你一定要選月薪一萬的那個公司。為什麼呢,聽我給你解釋一下。

什麼是年薪

年薪就是你一年度的全部工資,包括各種福利、補貼和分紅在內。而不是簡單地以為年薪=月薪*12,實際上年薪=月薪*12+各種福利、補貼、分紅。比如說你的年薪是12萬,其實平均下來你的月薪並沒有達到一萬。

什麼是月薪

我們這裡所講的月薪就是你每月的基本工資,在這個基礎上,還有績效獎、提成獎、其他補貼等等。所以每個月到手的實際上要大於一萬的,一年下來就不止12萬了。

舉例說明

比如我們項目,如果當年項目效益好的話,領導可以一年拿個二三十萬。但是實際上他們的月薪也只有一萬多一點。主要就是獎金和分紅拿的比較多。所以在這裡他們的月薪一萬可不是等於年薪12萬,實際上遠遠比12萬要多。所以反推過來,如果效益不好的話,一年拿個12萬其實還沒有他們拿基本工資高。



象小姐的搬磚日常


年薪12萬,平均下來一個月一萬,貌似和月薪一萬一樣,其實未必,他們之間有很大的區別。下面來分別討論年薪制和月薪制:

一、年薪制

1、年薪制定義

年薪制是一種國際上較為通用的支付企業經營者薪金的方式,它是以年度為考核週期,把經營者的工資收入與企業業績掛鉤的一種工資分配方式,通常包括基本收入(基薪)和效益收入(風險收入)兩部分。

主要用於公司經理、企業高級職員的收入發放,成為經營者年薪制。

2、年薪制實施條件

①以現代企業制度為基本的運行條件

主要包括企業所有權與經營權的分離,保證經營者有獨立的決策經營權;實行公開招聘、優勝劣汰制度,保證經營者高素質;以契約形式確立經營者的責權利,通過一套科學、嚴密、完善的監督體系和內部管理機制制衡和規範經營者行為。

②有科學的外在評估機制

對企業資產和經營狀況進行準確評估,才能決定經營者的基薪和風險收入。

③創造寬鬆的經濟環境和公平競爭的市場

理順經營者與出資者的關係,經營者與企業其他僱員的關係;加速和完善企業家市場,促進經營者職業化、市場化的運行機制。

3、年薪制特點

①年薪制的針對性

適用於特定對象,包括企業的經營管理者(包括中層和高層)和一些其他的創造性人才,比如科研人員、營銷人才、項目管理人才等。

這些人素質較高,有較高的創造力,工作中需要更多的是激勵而不是簡單管理和約束,工作價值短期內難以體現出來。

②週期較長

一般以年為週期。對於絕大部分的年薪制適用人員,都是以企業經營年度為週期。

③存在一定風險

薪酬中很大一部分是和本人努力及企業經營好壞掛鉤,因此具有較大的風險性和不確定性。

4、年薪制主要面向未來

年薪的制定不是簡單地依據過去業績,更取決於接受者所具備的經營企業的能力和貢獻潛力。

二、月薪制

1、月薪制定義

月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法。月薪制是目前普遍執行的工資制度。

採用月薪制,只要職工出滿勤,不論該月份多少天,都可以得到固定的月標準工資。如果出現缺勤,則從月標準工資中將缺勤工資予以扣除。

2、月薪制計算方式

計算公式如下:

應付計時工資=月標準工資-缺勤天數×日工資

按小時計算缺勤時間時,可以寫成:

應付計時工資=月標準工資-缺勤小時數×(日工資÷每班工作小時數)

上述計算公式中,月標準工資可從職工的工資卡片中記錄的職工工資數額取得。缺勤天數或小時可從考勤記錄中取得。日工資指每位職工每日應得的平均工資額。

三、年薪制與月薪制不同點

由上述分析可知,年薪制與月薪制有如下不同點:

1、針對對象不同

年薪制針對的對象是公司經理、企業高級職員。月薪制針對的是普通職工。

2、薪資計算方式不同

年薪制通常包括基本收入(基薪)和效益收入(風險收入)兩部分。月薪制以月為單位,扣除缺勤部分而得的收入。

年薪制以年為單位,週期較長。月薪制以月為單位,週期短。

3、風險性不同

年薪制有較高的風險性,而月薪制幾乎沒有。

4、實施條件不同

年薪制實施需要一定的條件,而月薪制具有普遍性。

5、面向性不同

年薪制很大程度上面向的是未來。月薪制主要以過去月份為依據進行核算工資。

希望以上分析對題主有所幫助。

參考資料:東北財經大學會計學院《成本會計》、MBA智庫薪酬制度

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焱公子


當然會有區別。不同的企業,薪資結構不同,有可能導致兩者差異較大!

尤其各位朋友去企業求職談offer時,我建議你儘量用年薪的概念去溝通。

下面,就這個話題,我們深入展開聊聊。

一、年薪不必然等於月薪*12

我自己是個hr,有時和應聘候選人談薪資時,人家一聽月薪一萬,覺得收入很高了,畢竟還有年底獎金、福利啥的。

可我們公司的薪資就只有12薪,沒別的了,一年就是12萬的收入!再把這些與應聘者說明白以後,對方就不覺得有那麼好了。

可見,在許多人的理解中,月薪1萬不等於年薪12萬。

那麼年薪究竟有哪些組成部分呢?

1.月工資,主要指固定部分的工資;

2.月獎金,主要是浮動的績效獎金部分(有些公司還有季度獎金);

3.節假日福利,特別在國企,會給員工發放一些現金或等同於現金的福利;

4.年終獎金,獨立於月薪酬以外的年度獎金。

這是常見的薪資項目,還不包括各種專項獎勵及股權分紅等。

舉個例子,你月薪一萬,但要是加上年終獎福利這些,年薪也許超過20萬;同樣的,年薪12萬,也可能月薪低於一萬。

二、找工作,要問清楚offer中的薪資組成

對求職的朋友來說,當hr報給你一個offer的數字,我還是建議你多問幾句,明確細節組成,是否和你的期望相符。

我舉個我朋友的故事。

他有次去一家企業應聘,成功拿到了offer,對方開價年薪20萬,這讓他挺滿意,說每個月一萬多呢!夠還他8000一個月的房貸了!

我給他潑了冷水,我說,你還是讓他們給你說明清楚吧,這20萬年薪究竟是怎麼組成又怎麼發放的?

果然一打聽,和他自己想象得差別較大!

這20萬里頭,月薪只有6000,都不夠房貸的額度!

剩下2萬是公司給的公積金和節假日福利,最大頭的部分10萬左右都要到年底考核以後才能拿到!

具體的規則包括: 年底前離職就放棄了年終獎,績效達不到標準就按係數打折等等。

這套路你看!不僅把公積金都算年薪組成了,還畫了個年終獎的大餅,說了難聽點20萬隻有不到10萬是相對固定的,剩下的發不發怎麼發還不是企業說了算嗎?

由此可見,懂薪資的套路是多麼重要!

三、月薪一萬好還是年薪12萬好?

假設月薪給你一萬,沒有其他任何額外收入,那麼年薪總額就是12萬。

然後另一種方式是給你年薪12萬,但拆分成月薪、年終獎等組成。

這兩者哪種薪酬結構更有利?

我認為,在兩者都能確保兌現的基礎上,當前政策還是後一種更有利。

為何這麼說呢?

因為我們談的這些薪酬數字均為稅前概念,月薪一萬,按月發放,就是按一萬的基數納稅,不考慮社保公積金這些稅前扣除的話,適用稅率是10%。

而不全部按月發,留一部分作為年終獎,如一筆36000的年終獎除12計算一次性扣除稅率只有3%。

這樣對比就很明顯了,拆分薪酬利用年終獎稅率更能合理避稅。

但值得注意的是,年終獎一次性稅率的優惠政策從2019年起也只有享受三年了!

所以,你希望怎麼發呢?

寫在最後

以上,就是我關於這個話題的一些建議,僅供參考。

作者: 丁路遙知事,頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP3,六個月粉絲從0到10萬+,高級人力資源管理師,國家二級心理諮詢師,資深職業規劃師,多家頭部平臺簽約作者,歡迎點擊關注我。

丁路遙知事


區別可大了,如果連這點都不懂,那可能會吃大虧啊。

我們所說的年薪,一般指累計一年內所有的收入,包括基本工資、績效獎金、年終獎、項目獎、提成獎等等,而年薪12萬,可能就包括了基本工資和上述一部分或大部分的獎金項目,但絕對不可能是月薪1萬,比如是低於1萬的6000、7000,再加上一些獎金,這些收入全部加起來達到每年12萬。

而月薪1萬代表的是基本工資,不包括其它獎金,比如,績效獎金、年終獎、項目獎、提成獎等等,如果包含上述獎金,很可能每年下來就不止12萬了,所以說,月薪高低非常重要,別再聽用人單位忽悠哦。另外,月薪一般是固定的,或者說只可增加不可減少的,但如果談年薪就不一樣了,那樣,如果公司效益不好,公司很可能在獎金那裡做文章,弄不好拿零蛋都有可能,而且,你生氣也沒用,因為告不贏公司,因為勞動法是不保護獎金收入的。

所以,如果條件允許,那當然選擇月薪1萬的工作啦,因為那樣可以保證你每年不低於12萬,而年薪12萬的工作,很可能因公司效益不好、個人業績不佳等因素,最終導致拿不到12萬,這就是兩者的最大區別。


設計製造迷


年薪12萬和月薪一萬有區別。從以下幾個方面來進行時說明:

1、不考慮獎金、績效等。

月薪1萬:以濟南為例,全年扣稅((月薪10000 -3500)*20%-555)*12個月=8940元

年薪12萬:有多種發放方式。

a、可以每月發一萬,則扣稅與上述相同。

b、每個月按照起徵稅水平3500元,其餘再按照年終獎金髮放,這樣年終扣稅(120000-3500*12)*10%-105=7695元

c、還可以進行合理避稅。比如說每個月工資發5000元,年終獎發6萬元。一年的個人所得稅=(5000-3500)*3%*12+60000*3%=2340元

從這個角度來看的話,年薪12萬發放形式多樣化,有可能交更少的稅,從而獲得更多的報酬。

2、考慮獎金、績效

年薪12萬相當於所有的收入是12萬。而月薪1萬則有了更多種可能。是否有季度獎金?年終獎金?完成任務的績效獎金。有許多銷售人員比如房地產銷售人員,銷售提成甚至是定的薪酬的好幾倍。如果這種情況下,肯定要選月薪1萬。


如何避公司薪酬陷阱?

有很多公司看似給了較高的年薪,實則變相的減少應付的工資。大家再找工作談薪酬的時候一定要注意以下幾點

1、問清楚薪酬由哪些部分構成。

2、有哪些是需要完成任務才可以拿到的績效?

3、是否有季度獎或者年終獎?

4、是否有懲罰扣工資款項?

....

希望大家都能找到滿意的工作。


職場戰士


年薪12萬是指整年的收入標準是12萬,比如月薪發放5000,年底獎金6萬。

月薪1萬,很明顯每個月發放金額1萬元。

兩者的區別是什麼?

1、年薪12萬,一般是個工資標準,年底獎金一般跟考核掛鉤,拿不到獎金或者部分拿到獎金的可能性很大。

2、影響社保和公積金的基數,比如月薪1萬,社保和公積金的基數是1萬;年薪12萬,是要按照入職約定的月薪做為基數繳納社保,比如月薪5000,年底獎金6萬,入職社保和公積金基數是5000元。以北京的公積金為例,單位繳納比例12%,月薪1萬比月薪5000,單位每個月公積金要多繳600元。

收入畢竟是拿到手才踏實,月薪1萬對個人來說比年薪12萬要踏實。而且社保和公積金基數高,對個人也是有利的。

一般公司或多或少會有年終獎,月薪1萬是不含年終獎的。年薪12萬是含年終獎的。

希望從上述文字中能清楚月薪和年薪的差異,如果不明白可以私信我,以便更清晰解釋。



玲姐2020


年薪12萬和月薪一萬,還是有區別的。

年薪是以年度為單位,依據企業的生產經營規模和經營業績,確定並支付經營者年薪的分配方式。而月薪則是按月為單位支付工資的方式。

他們的區別主要如下:

1、適合的人群不一樣

年薪一般適合管理人員。一方面,因為管理人員的工資比較高,也適合年薪,因為年薪發放薪資的時間跨度比較長,在大部分公司的實踐裡,拿年薪的員工,大部分的薪資都是一年結束了才領取的。如果你工資低,是很難做到拿年薪的。普通的打工者,拿月薪都是月月光,更別說拿年薪了。另一方面,管理人的考核週期較長,一般是半年考核或者年度考核,所以,以年為單位進行領取工資,也是符合他的考核週期的。

月薪則適合普通的員工。大部分普通的打工者,工資都不超過2萬,一年才24萬,所以相對來說,不容易實施年薪制。

2、領取週期不一樣

如果你是拿年薪,那你的工資往往是分兩塊,一塊是基本年薪,也就是讓你保證生活的,往往比較少,一般是按月發放;一塊是績效年薪,往往比較多,是靠你的績效來說話。一般是年底發放。

如果你是月薪,則一般是次月領取。

雖然年薪12萬和月薪1萬,領取的錢一樣,但是領取的週期是不一樣的。另外,領取年薪的人,往往年終獎會拿多很多!


劉仕祥演講思維課


當然有區別了,年薪多是指管理層,月薪多指打工族,兩者的層次不一樣。對於管理層來說,往往以年度來績效考核,所以,用年薪和期權管理比較合適。一般的打工族,做一個月發一個工資;那些打零工的,甚至希望是週薪、日薪。兩者對象和層次都是不一樣的。具體的區別在於:

第一,從全年收入來對比。年薪12萬元,往往是薪酬包,其中包括月度工資(保障正常生活)+月度預支獎金+半年獎+全年獎的構成。比如,常見的結構,月工資只有四五千元,年終獎根據考核情況再發五六萬元,一共12萬元。月薪1萬元,全年加起來也是12萬元,但,有可能還有年終獎或者13薪、14薪呢,一般情況下比12萬年薪多。

第二,從職業性質來對比。年薪12萬元,在三四五線城市,還是可以作為中層管理人員薪酬包的,因為周圍員工大多數年收入在五六萬元左右,即:工資三四千元。所以,這個年薪12萬元還是可以拿出手的。但是到了一二線城市,年薪12萬,還不如月薪一萬呢,因為已經拿不出手了,對管理層也沒有吸引力了。在一二線城市,對企業管理層來說,年薪一般都是20萬起吧,平時工資七八千,年底績效考核發十萬左右,對管理層的績效考核要求還是有約束力的,因為全年業績不好,直接影響這10萬獎金的多少,比如,拿到80%與120%,就相差4萬元,差距還是比較大的。

第三,具體是怎麼樣的呢?比如,我們公司規定,假設主管年薪20萬、中層年薪50萬。兩者的結構也不相同。管理層次越高,要求固定部分越少、彈性部分越大。要求主管級別的固定站60%+彈性佔40%,也就是說,主管的月度工資部分是固定每月發的,佔60%;與績效考核相關的年終獎佔40%。但是,中層的結構要求是固定佔40%、彈性佔60%。那麼了,到了一線員工,他們更加註重固定部分,這樣的穩定性和幸福感更強,他們的結構就是固定部分佔80%、彈性部分佔20%。管理層次和角度不一樣,收入結構是不一樣的。

第四,如果年薪高於20萬元,月薪與年終獎的計算,還要考慮交稅的問題。年終獎一次性過高,除了有一次平攤之外,交稅比例和額度還是比較高的。這就要找年終獎與月薪之間的一個平衡點。這都是次要的,關鍵因素是設立年薪制主要是為了便於對管理層的績效約束,管理層一般按照3-5年的任期制管理,如果把年薪都平均到月工資發放,任期沒有完成任務,難道還要一個月一個月的追回來嗎?


職場火鍋


年薪12萬和月薪1萬,肯定是有區別的!

表面看起來,一年12個月,每個月1萬,加起來的總和是一樣的,但是他們在支付形式上和管理層級上,是有著本質區別的。

工資年薪制和月薪制是完全不同的兩種薪酬概念和支付形式。首先是支付薪酬的對象不同。實行年薪制的一般是指公司管理層或者核心骨幹、專業技術崗位的員工;實行月薪制的則是一般執行層或者操作層的員工。

其次是支付薪酬的形式不同。年薪制是指公司在與被聘任者簽訂勞動合同時,雙方約定的一年應支付給聘任者工資的總額。並且經雙方協商一致,明確規定具體的崗位職責和績效目標,年終根據績效考核情況,在合同規定的年薪標準範圍內,給予一定比例的獎勵或者懲罰,按照計算結果發放年薪。因此,實行年薪制每個月發放的工資,並不是一年的工資除以12個月那麼簡單,而是按照雙方在合同上約定的標準和比例給予預發工資,一般是按年薪總額除以12個月,再按照月工資的標準預發60%——80%,最後實際發放給聘任者的年薪,是通過績效考核與獎懲掛鉤計算出來的總額。

月薪制就比較簡單了,按月領工資,做一個月計算一個月的報酬,不像年薪制那麼複雜,要等待績效考核完成以後才能發放總工資。

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