職場慢學堂
應該要分職業層級的吧…………不同級別領導本身能力素養不同，可以駕馭的人群也不同，所以不能枉自評論…………
祝賀papi醬成功當媽媽
領導都喜歡自己的從前 我一直以為我聽到的最大的誇獎應該是 小趙你這個寫的不錯 小趙最近很努力啊 小趙是我們部門對產品最熟悉的員工 小趙很瞭解客戶 小趙人很好 小趙特別聰明 等等等 其實這是錯誤的幻象 現在我老了，也變成了自己當年嘲笑的領導時 我才明白 以上這些稱之不上喜歡 只能算：肯定 也就是對你的認可 我部門有一個女孩子，創意組長 她不怎麼聽話，總喜歡和我頂嘴 她各方面都比較平衡，並沒有太突出的能力 也從來沒有寫出讓我拍大腿叫好的東西 只有一點你們說對了，她胸大，人又很瘦 但很煩的是她喜歡穿那種波西米亞寬鬆款 什麼都看不到讓我十分惱火！ 時間一長我都忘了她這個特點了 有一次，大胸妹又當眾反對了我的工作安排 我有點鬧心，把她單獨留下談話 講了我為什麼這麼安排背後的原因 她說，那你早跟我說啊 我哭笑不得的了一句：你和我年輕的時候很像 說完之後我愣住了，思緒一下子回到了當年 有一個特別喜歡我的創意總監說過 你和我年輕的時候很像 有一個至今還有聯繫的老師說過 你和我年輕的時候很像 有一個從客戶GM變成的多年摯友說過 你和我年輕的時候很像 我年輕時候是怎樣的？ 傲氣，不羈，無法馴服 自作主張，自以為是 滿鬥志，不服輸 這不跟大胸妹一樣嗎 大胸妹是個加班狂魔 我年輕的時候也是 大胸妹好惡分明坦蕩直率 我年輕的時候也是 大胸妹不服管教，愛頂撞上司 我年輕的時候也是 我以前一直以為冒尖兒是讓領導從芸芸眾生中發現你的前提，然後瘋狂的工作表現獲得領導肯定，適度的不聽話是滿足領導的征服欲，偶爾忠言逆耳宛如眾糖之鹽，這樣最終成為領導喜愛的寵臣，聽命是從，指哪打哪。自己背靠大樹，求得衣食無憂。 但我現在明白了，全他媽放屁！ 我這麼做的時候領導根本只是覺得： 嗯，這個員工不錯，挺會來事兒的 這和“喜歡”離著十八萬裡 喜歡的前提是你喜歡你領導 你領導也喜歡你 因為你們年齡雖不相近 但 經歷相似 性格相似 故事相似 這個世界的運行太穩定 太多的人有著類似撞梗的故事 相似於是相近，相近於是互相吸引 吸引才會喜歡 如果你的領導渾身上下過去未來和你一點相似的地方都沒有，那隻能期待他喜歡自己的對立面了。 有些外企公司的領導面試經常說 我們彼此是雙向選擇嘛 原因如上 衷心的希望你的領導喜歡你，或者你能找到你也喜歡的領導。
斯人若彩虹糖
這個問題多半是受了影視作品的影響，好象能力與聽話是對立的。
在現實中，職場中的能力首先是執行力，也就是聽話地把事情辦好。任何一個企業都是嚴密的層級系統，其效率決定了企業的生存能力。所以曾經有這樣一句話：時間就是金錢，效率就是生命。企業內部也是一個供應鏈，每個環節都首先要確保能按照公司意志實現本位鏈接。如果不能實現意志傳遞，不能按公司意志實現各環節取捨，那能力越高，破壞力越強。就像是造一輛車，每個零件都必須要符合設計師的要求，否則做得再好，哪怕用純金打造，也是沒用的。
當然，作為領導，應該有能力用好所有的刺頭員工，但目標同樣首先是要讓他聽話。在現實中，能力出眾的聽話者大有人在，更多的時候只需要選擇就是，完全用不著去特意找個刺頭來改造。
對於創業團隊其實也是如此。儘管創業團隊更需要能力，但家有千口主事一人，再強的能力，也需要統一意志。如果各幹各的，一盤散沙，註定一事無成。能先定“一個億小目標”的人只能是王健林一個人，能幫他實現這個目標的，來，否則，走。創業初期，凡唱衰的，唱反的，唱異的，統統不能要。
之所以往往會把能力與聽話對立起來，是拜文學影視作品所賜，好像越有能力的人，越是特立獨行，越是刺頭。其實這不過是為了節目效果，對文學影視作品而言，衝突是它們賴以生存的基礎價值，沒有衝突，這些作品就失去生命了。現實中，是不太可能出現這種情況的。
千里馬之所以是千里馬，絕不是因為它的桀驁不馴，伯樂也不是靠判斷狂野程度來相馬，更多的是因為千里馬本身的內在素質。《相馬經》中，相馬也只相頭眼耳鼻口蹄骨，伯樂眼中，“不堪御”是連被相的資格都沒有的，成不了千里馬。
所以，現實職場中的“能力”是在“聽話”中發揮出來的，不“聽話”的人，可能連展示的機會都沒有，根本不可能“能力”強，至少是沒機會表現“能力”。
眾裡尋她仟百渡
有些事不是領導想怎樣就能怎樣的，要看環境，事情，階段。
從公司方面碩，比如現在公司衝業績或有重大項目，招人或外包都來不及或不允許，只能讓公司能力強的上，這時用的是能力。當然，好公司一般不會允許這種情況發生。
從領導個人方面，是個人就喜歡聽好的，這是人性，這就要看領導的胸襟和個人魅力了。
從員工說，為什麼會刺頭呢？沒有人出來打工是抱著做壞員工的想法的。雖然追求安逸穩定也是人性，但人在獲得了安逸穩定後，就會去追求認可，這個階段人就會克服安逸，去努力做一些事情。歐美為什麼出了好多各個行業的牛人，真的是外國人聰明嗎？不是，他閒啊，閒的蛋痛，安逸穩定有了，總要做些事情來證明自己。
那麼員工怎麼就刺頭了呢？肯定是某些底線被觸到了。馬雲說過，員工刺頭只有2種情況，一是錢沒給夠，一是心裡不舒服了。就很有道理。所以，出了刺頭，要求考慮下是哪裡出了問題，能不能解決。如果因為公司政策原因，解決不了，也不要多想，按制度辦事，好聚好散。
有一句話我特別認可，好員工是培養出來的。國內企業不要說培養，大都是高壓政策，哪裡會有很多好員工，刺頭還是比較多的。所以如果能影響公司政策，就儘量調優，解決問題，如果不能，只要員工不出格，不影響業績，也沒必要苛責。
雜家歸真
這要看行業和領導。
一般來說，領導估計會喜歡比較中庸一點的，不能能力太差，也不能太刺頭。
部分行業偏重於能力強，部分行業偏重於聽話。
有的行業對技術能力要求很高，比如程序員。
這行最重要的是什麼？能完成任務，技術紮實能幹活。一切都應該為完成項目為主。
因為不完成項目，就沒法獲益，公司就生存不下去，所以這種公司對能力強但是刺頭的員工送容忍能力很高，除非刺頭真的到了危害公司的地步，否則一般不會輕易開除。
網上常有新聞，在互聯網公司，經常出現員工懟老闆事件。
對於員工來說，能力強就不愁找不到工作，所以他也不會對領導唯唯諾諾的，領導為了業績，也會容忍度很大。
對於有的行業，維穩是更重要
這些行業，雖然喜歡能力強的人，但是領導更怕刺頭員工。如果刺頭員工程度比較輕，對團隊影響小，而能力又夠，領導才會容忍。
對於對團隊危害很大的刺頭員工，往往會採取措施，前期談話拉攏，實在不行就可能被踢走。
副業鋪子
看什麼樣的領導；
大氣，有能力的領導，刺頭也能調整好應對方向；
為他所用。
能力一般，聽話，那也需要一個適合的崗位去調配。
一個團隊，都是孫悟空也不一定效率無敵，看誰用。
歷史上的美國夢之隊也不是屆屆奧運冠軍。
看誰領導。
領導能力強，萬物皆可成才。
一將無能，累死千軍也有。
皮鞋劉
哈哈，當然是乖乖虎啦！霹靂虎的不要不要[偷笑]國企體質所決定，聽說聽道就是好員工，私企就另當別論了，只要為老闆多掙錢就是好員工，老闆：能讓我發財罵祖宗都行[大笑]奉勸有能力的要明白身在何處，拜佛別進錯廟堂想當和尚錯進了尼姑庵後果很嚴重！[我想靜靜][我想靜靜]
笑看眾山驍
如果是看企業的不同吧。如果是國企事業單位，甚至是官場，或者這種風氣比較重的公司，那麼聽話最重要，這樣的工作單位沒有很強的業績要求，但是論資排輩卻是很看重，那麼聽話更重要；如果是一般的私企，或者業績要求很高的單位，比如it行業，銷售等，那麼肯定是能創造業績的就是好員工。當然，一個公司不同崗位的要求也不一樣，按照前面的分類方法看一下就能大概區分了！
辰中有塵
這個與領導的性格有關。
如果是一般崗位，如後勤丶行政丶人事，還是喜歡聽話的丶機靈的，這種崗位也不需要太強的能力。財務恐怕是聽話最重要。技術性強丶專業要求高的崗位，有點刺頭領導也能容忍，但太自以為是，和刺蝟似的，沒有領導能喜歡。這個世界上沒有什麼人是必不可少的。領導能容忍一時，但不會一直容忍。做人做事，能力之外，一定要有自知之明。個人陋見。
大院裡的混混
人各有志，此事古難全。
不妨換位思考一下。假如你是單位領導，不會只要智勇雙全，沒有缺點的員工吧？這也是做不到的事情。
人都是有缺點的。用其所長，迴避其短，是不是可以人盡其才，揚長避短，以免無人可用呢？
譬如，中規中矩是優點，就要在此基礎上進一步提高能力。同樣，能力強但桀驁不馴，也要揚長避短，是不是？
總而言之，人都是有優點也有缺點的。用人也要因人而異，做人也要有自知之明。適者生存，優勝劣汰的過程，也就是進步的過程。
