D蠻蠻

在國企裡邊如果想混個領導的職務，需要滿足三個條件：第一、個人的工作能力不能太差；第二、在這個單位裡邊要有一定的資歷，工齡要夠；第三、要有一定的關係和人脈圈子。這三個條件缺一不可，都是必須要具備的。如果你具備了這三個條件，遇到合適的機會就能夠順利升遷，成為單位的領導。

事業單位的從業環境不同於企業單位，在企業裡邊只要業績出眾就會有機會，國企裡邊的升遷道路中可能這三個條件的後兩個的要求會更高，這個也是現在事業單位的通病。

根據你的描述，我分析你在現在單位裡邊的關係和人脈肯定是不夠的，因為沒有過硬的背景，所以你到了38歲即將進入40歲的時候仍然沒有混個領導的職務，你對這個情況感到了迷茫，甚至有點想放棄的意味。我認為大可不必，這個歲數仍是有很多辦法能夠實現升遷的，大領導的崗位不好說，但是想混一箇中層領導並不難，所以我建議你仍然堅持下來，去改變自己，創造機會和升遷的路徑。

整體方向我建議幾點：1、分析單位的人際關係和自己的機遇；2、站好隊伍，找好自己的領導；3、盡力做事，讓別人認為你有能力；4、自己鋪路，自己爭取。

具體分析和建議如下：

第一、分析單位現有的人際關係和自己的機會點

你今年38歲了，在這個單位裡邊我估計也有三年以上的工作時間了，這三年工作中你肯定是一個踏實幹事，不善交際，默默無聞的員工，這是我對你的初步定論。你現在的痛點應該是沒有關係和人脈，沒有人能夠提攜你更進一步，這就是你需要改變的地方。

我們首先要明白一點：雖然在國企裡邊是講究關係和背景的，但是沒有任何一個人生來就自帶關係和圈子，也都是自己不斷的探索、創造條件、抓住機會才建立自己的人脈的，這一點你要反思一下。

你首先要做的就是改變自己以往的工作風格，要主動出擊，要主動尋找關係，主動創造機會，找到自己的機會點。給你幾點建議：

1、分析目前單位裡邊的關係網和派系，弄明白大家的關係網絡

國企裡邊都是講究派系的，任何一個領導上邊都是有另一個領導關照著，很可能是關係套關係的局面。不管怎麼說，單位裡邊肯定分了派系，也就是哪些人是屬於A領導的自己人，哪些人是屬於B領導的自己人。

你要分析這些派系的實力究竟如何，誰的實力更強，誰可能是單位未來的實際控制者，這就是你想辦法靠攏的人群。

2、分析你自己的性格缺點，找到改善的地方

<strong>你已經38歲了，如果還沒混個一官半職的話，跟自己平時的為人作風有直接的關係。你是一個埋頭工作的人，是否在工作中懂得適當的迎合領導的想法，是否懂得在一些表面工作上下了功夫，是否能夠深得某些領導的讚賞等等，這都是你應該思考和改變的地方。未來你要學會揣摩領導的心思，打入領導的內心。

3、分析目前單位中有沒有相對關係比較熟的領導

也有可能在單位中你是有幾個關係比較熟的領導，但是他們之所以不願意提拔你或者拉你一把，主要是因為你們雖然熟，但是沒有在利益共同體上有所交集，你還不算是他們的自己人，只能算是面熟的上下級關係。

先找到你目前相對熟悉的領導，想辦法分析他的需求，這就是未來主攻的關係人。

第二、國企裡邊要站好隊，找到自己背後的那顆大樹

國企裡邊的工作環境比較複雜，老老實實工作的孤家寡人是永遠沒有機會的，因為你和領導沒有直接的利益或者歸屬關係，他們是不可能主動給你伸來橄欖枝的，大部分的橄欖枝都拋給領導的嫡系了，這就是現狀，也是你需要深刻理解的關鍵點。

當你分析好目前單位的關係網絡，知道誰未來能夠對你的提升起到了作用，這個領導就是你努力靠攏的人物，就是你應該站隊的地方，主要給你幾點建議：

1、先混個面熟

<strong>你認定A領導未來是你提升的關鍵人物，但是你又不可能直接過去告訴他你願意和他站在同一戰線，因為即使你表明了心跡，人家也不一定會接納你的，要經過一些具體的事情，他才可以認可你。

凡是都需要循序漸進，前邊這個多年你都熬過來了，也不差這一年半載的時間，你要用這個時間去建立和維護出來自己的關係網。

沒事了多在A領導面前露露面，顯得謙虛一點，多做一些細節的舉動：比如主動親熱的打招呼，經常去彙報工作，沒事了多請教一下對方。在他眼裡首先要做一個懂事的聽話的下屬，這是基礎工作。

2、幫這個領導解決一些力所能及的事情

既然你準備站隊了，認準這個領導了，那你就要做一個有心人，去發現領導的難處，去提供一些幫助。這一條建議中，想和領導建立關係，最好在工作之外能夠和他產生交集，發現他的需求。

比如你要觀察領導家庭情況如何，他的孩子上學問題，家裡邊遇到的生活問題，房子裝修問題，父母生病問題，夫妻感情問題等。你去發現這幾個方面中領導是不是遇到了麻煩，然後你創造一個機會去幫助他解決，那你就可以走進他生活中去了。

3、主動的給去拜訪領導，在他那裡掛個名

一旦你和領導的關係處的比較融洽了，領導也認可你這個人了，你半隻腳已經踏入他的圈子以後，這還遠遠不夠，你要真正的讓他認為你是尊重他的，你是想讓他幫助你的。

現在的事業單位都是無利不起早，領導也是需要一些小恩小惠的。我認為你認準的領導就要給他做點人情關係，我並不是教你變壞，我只是建議你遵循現在的關係法則。

逢年過節你肯定是要在領導那裡走動一下的，帶點土特產，帶點心意上門拜訪。多餘的話也不多說，就是為了看望領導，就是感謝領導平時的工作支持，工作之外常去領導家裡坐坐，慢慢自己建立關係。

4、當單位有機會和空缺的時候，你更要積極主動

國企裡邊你站好隊以後也不一定很快就能提拔起來的，也是需要有崗位空缺或者有調動機會時候才能夠平步青雲。如果你前期的基礎工作已經創造了條件，遇到機會時候肯定是當仁不讓了，你不要在這個時候想著機會主動來找你，那是完全不可能的。你要趕緊向領導表露自己的心跡，向領導承諾自己以後好好工作，不讓領導失望，當然這個時候的人情往來更需要加把勁了。

第三、純粹的走關係也是不行的，自己的工作能力和業務水平不能拉了後腿

不知道你發現一個現象沒有：在國企裡邊，有的人雖然有關係和背景，但是自己的工作能力不行，關鍵時刻頂不上去，領導也是不願意提拔這樣的人的，起碼關鍵崗位是不會啟用這種人，頂多放到邊緣的崗位上有個一官半職。

國企領導願意提拔什麼樣的人呢？

1、是自己的人，跟自己站在一個隊伍裡邊；

2、這個下屬工作能力不錯，能夠給自己辦事，值得培養；

3、人品可靠，值得信賴，辦事放心。

這三點是國企領導選拔人才的主要標準，每一個都很關鍵。不僅僅有關係，自己也得有兩把刷子才可以的，別人想拉你一把，你也要能觸及到領導的那隻手才行的。

因此，自己創造關係是核心基礎。努力工作，拿出工作成果才是錦上添花的因素，這一點也希望你能夠深思。

第四、懂得付出，懂得熬下去，堅持才能出眾

大部分人在沒有背景和關係的情況下，想要在國企裡邊出人頭地，都是需要自己鋪路，自己創造和維持關係的，這些行為都需要長期付出，都需要一定的投入。因此你既然想在這裡有所作為，想在這裡站穩腳步，現在就不要計較得失的問題，儘管去投入，肯定是有回應的。

很多時候，在國企裡邊要懂得堅持，要能夠熬到出現轉機的時候。你現在已經在國企上班了，對於很多人來說已經具備了平臺的基礎和條件了，不管你現在是不是領導，很多人依然很羨慕你這個穩定的工作，因此不要煩躁，不要想著立竿見影的出效果，要熬下去，熬出資歷，熬出一片天。

有的人肯定會說，我這個建議助長了不良風氣，我卻不這樣認為：任何行為都是工作能力的體現，都是情商和智商的綜合體。

你們還別不相信，現在職場雖然都講究公平，但是很多單位依然是渾水一片，不少事情根本放不到檯面上，但是身在其中的人都深知肚明，只是大家不願意捅破那一層遮羞布而已。

後話：

你已經38歲了，在國企裡邊正是年富力強的時候，肯定是能夠大有作為的，只要你深入思考，知道自己努力的方向在哪裡，知道如何改變自己的處境，肯定能夠達成所願。希望我最真實的看法和建議能夠給你帶來幫助，如果你有感悟了可以關注我，沈理職談長期給你解答職場、管理、銷售、運營相關乾貨，創作不易，尊重原創。

沈理職談

我40歲，也是國企員工，剛好前陣子也錯過了升職的機會。有點兒感悟正好可以來分享一下：

國企任用幹部的機制同其他企業有很大區別，套路是很深的，一般人搞不明白。簡單點兒說，在別的企業你可以憑著自己的能力得到升職加薪，但是在國企這是不一定的，還需要很多其他因素。

人在社會上混最重要的是心態。我在競聘失敗的時候，很多朋友替我覺得冤，跑來安慰我。我當時說：“沒事，放心吧，我不會因為這個事情消沉的。

說實話，這個官我肯定是想當，人都想往高處走，但是我並不會把這件事當做精神支柱，否則一旦落空，人生不就沒有奔頭了嗎？”

這話並不是為了因為失敗而寬慰自己，它確實是我一直堅持的人生態度。我的觀點就是：不管是在國企也好、外企也好、私企也好、自由職業也好，我辛苦地工作和奮鬥，最終目的是為了讓家人幸福。

早年間看過亞當.山德勒主演的電影《神奇遙控器》，主人公一開始的目標就是把項目做成功、成為公司的合夥人、創建自己的品牌。當他不停地快進自己的人生時，卻發現渾渾噩噩間他錯過了與父親的告別、失去了至愛的妻子、忽視了子女的成長、甚至連家中幾隻寵物狗的更迭過程都沒意識到。

直到最後他即將撒手人寰時才幡然醒悟，拼著最後一絲氣力向兒子發出忠告：“停掉你的工作，好好陪你的妻子去度蜜月，要記住家庭為重！”

從這部電影我就學到了：如果當官和發財要以家庭做出犧牲為代價，那一定是得不償失的。一個人就算最終能夠位於權利和財富的頂點，身邊如果沒有家人環抱著提供溫度，那種落寞和陰冷也一定是無法抵禦的。

所以說，這個問題跟在哪兒幹，有沒有提拔一點兒關係都沒有。我始終都覺得家庭是生活的重心，要用心去經營它，這才是能夠陪我們走到人生終點的幸福。

揚瀚塵

這個問題我必須回答，因為題主跟我的經歷簡直一模一樣：國企單位、35歲以上。不同的是，我多了一項早年得志，在30歲出頭時就擔當了基層部室主任小領導職位。然而我當時並不知道，這只是為後來的悲劇埋下了伏筆。

我不堪回首的央企經歷

我比題主小1歲，今年37歲，在一家行業前二的大型央企工作。27歲進入公司，至今已經十年。從入職到我36歲，我一直是兢兢業業，付出120%的努力，把公司的事當成自己的事一樣上心。

也曾在31歲到33歲的時候，競聘成功到一個縣上的分公司擔任部室主任（算是基層小領導，但不算正式的領導），更是加班加點，沒日沒夜，連家也最多十天回一次，恨不得把所有精力都奉獻給單位。想著乾的越多、成績越多，為自己打一個好基礎，單位領導都能看到。

努力實幹了3年，我的業績很突出、人品在單位內部也是有口皆碑，連年的先進員工、優秀黨員、後備幹部，而且學歷比較高，滿以為憑這麼多的優勢，更進一步被提拔為經理職位只是早晚的事。

儘管跟眾多競爭對手比，我都感覺“一覽眾山小”， 然而天不遂人願，連續四年，三次競聘，均告失敗。

第一次失敗確實是我自己的問題，在面試環節比較緊張，回答的不甚理想。

第二次失敗前我志得意滿，整個面試環節自我感覺很不錯，成績也不錯，結果後來居然又落選。後來得知，成功中選的3個人，2個是公司領導的親戚，1個是關係單位領導的孩子。具體怎麼暗箱操作的，誰也不知道。

第三次失敗前我也是準備的很充分，自己的經歷、成績、覆盤總結、對於競聘崗位的設想，並寫了一份重點突出、堪稱完美的個人競聘PPT。整個面試環節我回答的問題也得到了幾位領導評委的一致肯定。最終結果：居然又落選。

後來一打聽，還是老樣子，那4個崗位，給領導的親戚們就留了3個，另外一個給了某ZF領導的關係戶，利益交換，拍馬屁用。

。。。。。。

自此以後，我決定：再也不參加公司的任何競聘。

罷了罷了，這種無聊的近親結婚的自嗨遊戲，我不玩了。

經濟學上有個“劣幣驅逐良幣理論”：當一個國家同時流通兩種實際價值不同而法定比價不變的貨幣時，實際價值高的貨幣或銀子（良幣）必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領域，而實際價值低的貨幣（劣幣）反而充斥市場。推廣開來，泛指一般的逆淘汰現象，即“劣勝優汰”。

我現今的想法

經歷了10年的坎坷職場路，我終於發現：對於一般沒有背景的人來說，你再優秀，在國企裡邊也沒有你的施展之地，所有那些領導崗位都是給有關係、有背景的子弟們或權貴們預留的。

對於一般人來說，上升通道是封死的。所以早看清早得道，早點做好自己的打算最好，我近年來的想法就是如此。

至於工作上，不追求什麼優秀啦、先進啦之類這些騙人的虛名。日常工作使出不到70%的力氣，已經足夠把工作乾的很好了。

那麼對於35歲以上的人，下一步應該如何規劃呢？

我的真心建議

1、有好的機會就走

如果在外部有比較好的機會，不管是私企還是創業型公司，如果對企業領導人、行業前景、公司氛圍都比較看好，那麼可以嘗試一下。

但是做出這個決定一定要慎之又慎，沒有十足的把握不要輕易涉險。畢竟這個年齡，從國企跳槽出去，風險還是很大的，並且新的工作勢必會減少陪伴家人的時間。

2、沒有好的機會就留

如果外部沒有什麼太好的機會，或者風險較大，那麼就先安心留著。畢竟這個年紀的人，工作不好找，留在單位起碼保障穩定，福利待遇也還可以，也能騰出更多的機會照顧家人。

其實這時可以轉換一下思路，多留意一些機會，利用業餘時間發展一些副業，也就是“斜槓中年”，比如愛好攝影的可以多拍一些作品，投稿到一些專業機構；愛好寫作的可以做做自媒體；有編程特長的可以接一些外包的私活等等。在發展特長的同時，也能掙取一份收入。

3、單位內部如果有熟識的領導可以主動靠近

如果一直沒有走上領導崗位，但是跟某些領導熟識的話，其實可以多跟他們溝通，主動靠近他們。畢竟人才是哪裡都缺的，領導在單位裡也需要“自己人”。如果你跟對了人，實現“借勢起飛”，煥發第二春也是極好的。

結語

面對題主所說的這種窘境，其實大部分人都有可能碰到。此時千萬別自暴自棄，更別衝動辭職，聽我以下的幾句肺腑之言的建議：

首先調整心態，不要太多牢騷；

其次尋找方向，不要太多猶豫；

最後開始行動，不要只停留在嘴上。

希望我的回答對您有所幫助。

職道明

我今年也38了，大學畢業就在國企，13年前就提業務主管(三級公司)，領導都換了4任了，每一任領導都是我的直管領導，在其他同事和上級領導的眼中，我都配合的很好，但就是一直沒有按照順序得到提拔。原來一直想照顧家庭，不願意外調、外派，近幾年看著以前的小兄弟都升職了，很多客戶兄弟哥們都高升了，心裡有些急了，但受大環境影響，公司開始簡編、重組人事凍結，運作的時機和難度太大了。人到中年確實很焦慮，家庭上有4老，下有2小，在公司看不到職業前景，沒有動力，只是跟著慣性在工作，被邊緣化的趨勢明顯，每一天的工作都揹負著巨大的負擔！

Nick132378475

呵呵，38歲在國企單位沒被提拔的，不是你一個啊，問主，那是大把大把的。

一個部門，主管只有兩個，一正一副，很多部門，副的都沒有。部門幾個到幾十個人，全部是普通員工或資深員工啊。

我很多老師，我大學本科畢業的時候，就是他們單位的科員或者普通員工，我大學畢業12年了，他們仍然是普通科員或普通員工。只有極其稀少的幾個人，成了主管或主任。也有少數幾個，雖然沒當上領導，但也升了一個主任科員的待遇。

這，就是單位的現狀。幾十個人，往往只有一兩個，有機會，當上領導職務，或者是享受相等待遇而無領導職務。

推而廣之，這種情況，不僅公務員、國企，在私企，那也一樣啊。

主管、總監等以上的職位，本來就只佔總工作人群的15%不到啊。大多數人，一輩子都沒有升職人機會。

這，就是職場真相。

最後，你說精力放家庭。家庭和工作，兩者哪一個，都不能放鬆啊。你意思是，你之前，根本沒顧家庭。這，就搞笑了。

董江波

我覺得當事者今年三十八歲的年齡，在國企中應該屬於中流砥柱的階層了，現在雖然還不算是單位主管領導，但應該也算得上是業務骨幹或者中層領導了，我覺得通過你的繼續努力，有很大的希望再往上升，現在說放棄為時過早，不建議太早就做出放棄的決斷，那樣對職業生涯來說，一來不夠堅持，二來太過可惜。所以我的建議是，你要選擇繼續努力，終會換得成功。

我目前供職於國企單位，還是一名最為普通，最為底層的基層工作者，我們單位的中層領導基本上都是八十年代生人，大多數年齡為三十六七歲，他們正處於事業的黃金期，這幾年可以說是他們人生中非常值得打拼，非常寶貴的幾年，做的好了，他們中的大多數人將得到升遷，進入一個更高的等級，因此他們這部分人也是我們單位中最有幹勁的一批人，因為他們比我們這個年齡段的人更清楚自己要什麼。

我們承認近幾年的領導層開始年輕化，但要到一定職位，是必須要有時間沉澱的，首先經驗是學不會的，只能通過時間來歷練，還有一個人的眼光，洞察力，分析力都需要時間的積澱。因此就我所處的企業，領導層基本上年齡都是四十開外，很少有三十七八歲就榮升到單位主管位置的人。

因此，通過以上分析，我覺得你說放棄為時過早，人不拼一把，永遠不知道自己有多大的潛力。

其二、我覺得無論到什麼時候，都需要把家庭的責任擺在首位。對家庭照顧有加並不影響你的工作，也不會佔用你工作的時間。

那些時常把我工作忙，我沒時間，我顧不上這些話掛在嘴邊的人，一定是一個喜歡找理由的人，一定是一個有愧於家庭的人，試想，一個見家庭都不重視的人，你能期待他對工作有多負責。

這只不過是在給自己找一個理由罷了。

所以我覺得，一、三十八歲，請繼續堅持，別說放棄。二、請利用你工作之餘，對家庭投入更多的精力。這是我的建議，希望能幫助到你。

【我是北方小刀，歡迎一起探討職場，解讀職場。】

北方小刀

首先“恭喜”你這位80後，在國企裡沒有踏準步點，沒趕上公交車。論資歷的時候，你還年輕；論年輕化的時候，你已經老了。兩頭不靠，空悲切，個人的力量往往是無奈的。

作為原國企老HR，十分同情你的遭遇，同時將心比心，既給你潑冷水，也給你灌雞湯。人生就是一場修行，什麼困難都可能遇到，什麼“驚喜”也可能發生。你的問題是思維直線，要麼努力博出位，要麼看破紅塵、心灰意冷、迴歸家庭。

為什麼不兩條路走路呢？很多38歲以上的國企人員，都是水到渠成、順其自然升遷的，並非一門心思鑽營就能成功的，有時候你都絕望了，突然提拔了。所以，請讀以下建議：

第一，國企升職加薪有特殊的程序和內在規律。

大多數國企的提升程序，參照執行dzldgb選拔任用條例，有著嚴格的程序，但是，選人用人的規則，與以前有很大的變化，就是初始提名權變了，現在增加了會前醞釀環節。什麼意思呢？在提拔前，主要領導先醞釀好人選，再去推薦和考察。也就是說，你的升職，取決於上層的賞識，再通過程序而產生。

你已經38歲了，形勢很不樂觀。主要有兩點：

一是你38歲了，還沒有得到企業主要領導的認可和賞識，沒有人提名，你可能連視野都進不去，想提拔，門都沒有。原因，你學習上一句。

二是你38歲了，難度已經難於上青天了。因為現在提倡年輕化，基層領導職位，開始使用90後了。不是說你沒有能力或者沒有機會，而是說領導不想提拔你的理由（藉口）更殘忍了：你超齡了。

第二，38歲了想得到提拔，到底應該怎麼做？

一是不要在能力和業績上糾結了，根本不是那個事兒。是不是能力不行，還是業績不優？如果還糾結這個，說明你活該不提拔。領導想用你，通過合理安排，就讓你顯得有能力，也能幫你造出業績。核心，還是，領導想不想用你。

二是領導提拔你還是不提拔你，取決於領導是否認可你和你是否帶來利益。有的領導也“正派”，賞識下屬就提拔下屬，關鍵是讓他賞識你，這是一門藝術。有的領導用誰不用誰，取決於利益大小。不展開說，你悟不透，活該你得不到提拔。

三是38歲的最後一搏，有兩個途徑。一條是，立即改變自己，主動向上級靠攏，要麼讓上司重新喜歡你，要麼讓上司覺得有利益。另一條是，主動向上級靠攏，會哭的孩子有奶吃，讓他同情你，找個機會搭便車，解決一個非重要領導職位。

第三，職場中年如何處理好提拔與家庭的辯證關係。

38歲了，是繼續努力拼搏爭取提拔？還是灰心意冷、迴歸家庭？我就奇怪你的思維，這兩者矛盾嗎？如果你認為矛盾，說明你沒有讀懂以上的話。你努力一搏，就能提拔嗎？你迴歸家庭、應付工作，就得不到提拔嗎？

我舉一個例子：

我原來有一個同事，能力強，業績優，就是不會拍馬溜鬚，也不會請客送禮，一直被上司壓著不提拔。當他心灰意冷，迴歸家庭後，對工作不冷不熱，不出色，也不掉鏈子，因為憑他的能力，用三分力氣就足以應付到80分。

他在工作上用三分力，做到80分，然後迴歸家庭，老婆高興，孩子滿意，鑽研房產，買了三套房，升值很快。結果，換了一個上司，覺得這麼好的人才，閒置可惜，為了用好他，反而提拔了他。

他感嘆到，我想提拔的時候，不提拔我；我不幻想的時候，反而求著提拔我。

建議：你38歲沒有得到提拔，可能有職數少、人才多、年齡大等客觀原因，也可能有領導不賞識你、利益關係不到位等主觀原因。但這些都是過去式了。就算你找到原因，發憤圖強，就能得到提拔嗎？答案，肯定是不確定的。如果你還悟不透這些，真為你著急。

一是要表面積極、內心放鬆。用三四成精力做好你該做的事情，不要到處說你看破紅塵了，然後把一部分精力放在家庭建設上，多陪孩子成長，培養好孩子，就是最大的投資。多照顧老人，儘儘孝心。

二是擺平心態，該你的還是你的，不該你的你也爭不來。你放鬆心態，平靜面對，反而在上司和同事面前表現的鬆弛，讓人更容易接受你。你越是焦慮、越鑽營，別人就越討厭你。

三是工作上向上司靠攏，但不巴結，更不要拼命表現。告訴你，你得不到提拔，絕對不是表現不夠的問題。舉重若輕，把工作應付好，把家庭照顧好，如果有其他本事，業餘悄悄搞點自媒體、微商、寫作，賺點錢，讓家庭更幸福。說不定哪天，就提拔你了。

職場火鍋

38歲在國企來說其實就是一個分水嶺，在國企38歲正常的話應該走到中層或者靠上的位置才算正常。

特別是在國企，如果38歲還只是個普通職員或者處於底層的領導職位，自己都會覺得尷尬。

如果38歲沒提拔為領導，那麼你的機會真的不多了，現在的幹部越來越趨向於年輕化。再過兩年自己可能就被淘汰了，有可能自己以前的下屬都會成為自己的領導。

那麼38歲到底還有沒有機會了？

有是有，但是機會渺茫。而且也要看自己能不能把握住，還要看領導願不願意去提拔你。

職場中也有不少屬於後勁十足的人，剛開始一直被埋沒，直到後面被某個領導看上之後開始火箭式的提升。

也有剛開始提的很快，但是到後面就停滯不前的。

這兩種情況我都見過，所以說這是個兩面性。

到底應不應該堅持下去？

一、如果38歲還只是個普通職員

這樣的話我建議你一切看命吧，堅持下去的意義不大，甚至可能就沒機會了，也有可能就這樣一直幹到退休了。

而且如果38歲還只是個普通職員，你就需要從自身反思了，是不是自己能力不行或者跟領導搞不好關係等等。

這個時候建議把精力往家庭方面轉移吧，既然在單位已經得不到什麼了，那就多為家庭付出些。

不管你有沒有被提拔為領導，都要記住這樣一句話：“你只是單位的一棵草，但卻是家裡的一片天。”

二、如果你現在有職務在身

不管職務是否大小，這種情況我都建議你再努力一把。因為最起碼這個時候你是在管理者的行列當中，既然已經進到這個門裡了，所以你是有機會的。

但是自己一定要主動爭取，不要等著領導主動去找你，那樣的可能性不大。

如果自己努力了，結果還是不盡人意的話，那就一切隨緣吧。看開一點，把精力轉移到生活跟家庭。

既然沒有這個命，那就讓自己活的開心一點，過的自由一點。這個年齡在國企，只要你不想進步，或者你已經沒辦法再進步，那麼你可以活得很舒服的。

總結：

國企中的人際關係是很複雜的，想要升職也是很困難的。不但自己要有能力，還要有一定的機緣巧合才行。

建議：

平時跟領導搞好關係，與領導多走動，多與領導接觸。還要不斷的去提升自己的能力和處理人際關係的水平，這樣你才有機會。

還有就是凡事不能強求。

就寫這麼多吧，希望能夠幫到你！

職場問劍

我也是國企上班的人，快十年了吧，經歷了很多，也聽了看了很多，說下自己的理解吧。

——前面也回答了一個類似的問題，這裡也再說說。

【一】不止我們一個的同一種焦慮和糾結感覺。

38歲在國企，在十年前，剛上班那時，單位肯定是不錯的單位，收入應該也不錯，拿到的工資和得到的社會承認感知一定不錯。

那時的你，應該也算是不錯的基礎和能力，才能進去的。但是過去的十年，是一部分國企失去的十年，也是很多國企從小舢板變成大航母的十年，很多私企從地攤到專賣店的發展十年。

當年你同學可能還在做著倒騰買衣服的事情，今天已經買房買車了，當年外出務工的朋友，可能今天已經開上了寶馬，而大部分國企命運，一般來講，都是橫盤的，甚至是逐步勢微的，但是最後，你需要的是房子，車子，領導職務，還是啥？

如果按照年齡38歲左右，按照你的描述，一方面，對外界來講，面對競爭的後浪，已經感覺無法反擊，再被提拔的機會很少了，失去信心，萌生了轉移注意力，轉移追求目標的想法；另一方，對自己來講，這麼多年時間過去了，是不是僅僅停留到工作層面，實際自己也還停留在當年22歲的樣子？

這種焦慮背後是什麼？第二需要分析的問題。

【二】為什麼焦慮？你想要升職背後的述求是什麼？

是不是真的可以升職可以克服這種焦慮，能夠再“麻木”自己幾年，因為當上國企領導是很難再下來的，是不是看重這一點，就可以等著退休的政策了。

如果不是這樣的話，升職其實並不安全，過幾年你又會回答今天這個問題上面來，可能到時變成“XX歲在國企單位還沒有被提拔為領導職務，還用堅持嗎？是不是把精力放家庭？”

所以，問題並不是辭職和升職的問題，而是你糾結要的東西是什麼，不是你真正想要的東西，即使你得到了，你依然會空虛。

現在看清華大學的校訓“自強不息，厚德載物”，只有自己的德行修養到了一定層面，才能去承載財富，名譽，權利，不然到了最後都是迷途的羔羊，最後變成貪官，或者吸毒，或者賭博，妻離子散，到頭來不該得到的東西，還是沒有得到，全部還回去了。

只要知道去哪裡，這個世界才會給他讓路，不然就像沒有航向的帆船，不管往什麼方向走都是逆風，多難多累，結局還是個悲劇。

【三】個人真誠建議，從思維態度開始，去選擇屬於自己的目標，去達成。

國企的絕大部分人的職業的發展就是有瓶頸的，如果不是在一個好的企業，好的崗位，是很難出頭的，因為大勢和大環境決定，你奮鬥的精力收益，不一定和你的付出相等，所以也不必過多的鬱悶，在社會上大部分的人是沒有固定的國企工作，你的工作，正是他們搶破頭想來的地方。

如果按照問題來說，年齡原因，提拔不了，分析沒有競爭力就開始把精力轉移到家庭，可能後面的年歲也能看到是什麼樣子了。

最重要的不是當不當領導，也不是提不提拔，是一種面對職業，面對困難，面對家庭的一種態度，一種思維模式，千萬不要因為工作改變了自己的這種「退回家庭」思維模式，努力吧思維調整成為正向，積極，長遠的思維。

說起來很輕鬆，但是隨著年齡的增長，職場、家庭、心態等等要素交織，很難把握好，不說找到一輩子需要追去的事情，至少要找到2-3年內需要培養，去打造的能力，去嘗試去改變現狀，才是一輩子的事情，從思維態度開始，去選擇屬於自己的目標，去達成。

有可能是寫作，有可能是兼職，有可能是換一個崗位，有可能是寫程序，都需要自己去分析把握才行。

但另外一方面，也不要因為一激動就開始說我要提升，什麼都上，開始狂奔，別人發一個朋友圈，說學python了，找了一個1萬元月薪的工作，你就開始在這條路上狂奔，今日頭條上面也有各種的教程和培訓，各種課程，千萬不要被“賣課”的自媒體給埋了，他們有些自己沒有上過班，說得不好聽點，他們自己職場可能都沒有成功過，怎麼來教你。

所以，眼睛向內，看看自己，看看自己身邊的環境，究竟從哪個點去破局，這才是最重要的！

時間不會原諒每一個人，過去的十年，就讓他去吧，剩餘的幾十年，才是我們需要把握的。

從現在開始，奮鬥！

LastNote

感謝有機會回答問題。其實茉莉還有點不明白，題主你堅持是說繼續在國企工作，還是說繼續等努力待晉升，不過也沒有關係，作為一個曾經在國企工作的人，茉莉有如下建議給你。

第一，關於晉升。

其實除非明確有年齡要求，茉莉覺得大部分國企，過了40歲還是有機會晉升的，但是效益特別好，尤其是你準備競爭的崗位也特別紅火的話，估計才有35歲年齡的問題。或者你可以考慮下一些比較冷門的部門做個小領導，如果只是為了晉升的話。

其實茉莉會建議您看看，如果是比你高一級的領導，他的收入比你多在什麼地方，工作量又比你多在什麼地方。茉莉這樣說的原因是有些國企，中層的工作量很大，同時薪酬也就比下級多一點。就像茉莉有個領導說過的，有時覺得賺到的錢還不夠看醫生。但是這樣的情況可能更多是那個企業人浮於事，但是茉莉還是會勸你在既然想晉升還是需要多方瞭解。

第二，是否留在國企

留下來就沒有懸念了。其實就像茉莉現在離開了國企，還是覺得國企比較好點的地方就是，大部分的國企還是人性化一點的，特別是你如果家裡有點事情，請個假什麼的，都是說句就行，但是如果你在私企或者其他企業，就算是工作時間比較長，有時也不是那麼容易的事情。

第三，家庭和工作

如果我們討論的是是否留在國企，那在國企，做領導的也能照顧家庭的啊，例如茉莉的一個男的領導，孩子家長會的時候，該請假去開家長會還是去開家長會啊，平時也是各種的照顧家庭。

在國企裡，除非說要拼著上做領導班子成員，要不時間還是擠擠總會有的，不需要說完全不管家裡，就算是你要出差的工作，也還是放假回家可以照顧家人。

所以不要想太多，晉升能晉升等著上去，順其自然，留下來就按部就班做事。

關鍵字: 職場 國企 三個