竹林聽風2021
領導不提拔自己的原因太多了，例如關係不夠硬、能力不夠強、人崗不匹配、機遇不夠好等等，都有可能導致提拔折戟。但歸根結底，還是沒有得到領導的足夠認可，無論硬實力還是軟實力都有所欠缺。最近，小編就遇到一件很有趣的事。
朋友是市委組織部研究科的副科長，單位裡數得著的材料寫手，部裡的年度總結、經驗材料、工作方案等綜合性材料經常出自他手。工作上踏實肯幹、勤勉敬業，加班加點是常態，也頗受分管副部長認可，連續三年評定其年度考核為優秀等次並榮立三等功，兼之任副科長時間也不短了，一直被視為是提任科長的熱門人選。
哪知，在競爭研究科科長一職時，朋友卻意外輸給了榮譽沒自己多、加班沒自己頻、資歷沒自己老的另一個副科長。是因為競爭對手來頭大、背景硬嗎？朋友回答，還真不是，競爭對手也是草根出身。按理說，朋友遭此不公應該滿懷怨氣、心生怒火才對，可朋友在痛定思痛、認真反省後，卻坦承自己輸得不冤，絕對心服口服。這是為何呢？朋友分析出來了三點理由。
其一，朋友只是實幹，而對手卻是巧幹。
對手也是材料寫手，就文字綜合能力而言，與朋友應算旗鼓相當。但人家聰明就聰明在，平時寫的都是部領導的重要講話、述職述廉報告、民主生活會發言、黨校學習的心得體會文章等與領導密切相關的材料。起初，部領導也沒把這活交給他幹，但他主動請纓、貼身服務，一來二去，其他部領導覺得他文字功底好、服務意識強，便常交代他幹些諸如此類的私活。
服務保障非分管部領導也是正當工作啊，他就以此為理由，推掉了不少科裡的材料起草任務。結果，他幹活不算多，加班也不算頻繁，但成效卻相當理想，贏得了多位部領導的賞識和認可。於是，部裡啟動研究科科長的選拔工作時，儘管朋友任副科時間更長，卻只獲得分管部領導的支持，而對手卻得到多位部領導力頂，連“一把手”都偏向對方，朋友豈有不輸之理。
其二，朋友口風不夠緊，對方卻是行事縝密。
組工幹部最忌諱的就是管不住自己的嘴巴，行事必須穩重，說話絕對嚴謹，方可幹好組織人事工作。朋友偏偏是個性情中人，城府不夠深、口風不夠緊，遇到不滿之事也會發點牢騷、評論領導優劣，但單位裡哪有什麼秘密可言呢，要想人不知，除非己不言，最後毫無知覺中就得罪了個別部領導。反觀對手，雖然年紀輕資歷淺，卻深得組工幹部真昧，人前人後絕不議論領導是非，同事們私下評論領導，他要麼趕緊遠離，要麼替領導辯解，從不說領導半點不好。這樣的人精怎麼可能不受領導賞識，次數多了，知情的領導無不對他高看一眼、厚愛三分。
其三，朋友愛敝帚自珍，對手卻樂於助人。
研究科可以說是組織部裡最無權的部門，同事有求之處少之又少，不外乎要個材料參考借鑑。朋友偏偏把自己的心血看得很重，深怕把自己的得意之作提供給了同事，被人借鑑抄襲後，影響自己材料寫手的地位，所以總是藏著掖著，就算勉為其難提供也要掐掉精華部分，結果做了還不討好，讓同事對其很有看法。而對手呢，則是來者不拒，只要能夠內部公開的絕不敝帚自珍，反而主動刻好光盤送上門去，把順水人情做得很足。結果自不待言，在選拔科長的談話推薦和會議推薦中，對方得票都是遙遙領先，群眾口碑相當之好，領導也覺得用得放心。
當官是門技術活，此話當真不假。要想仕途上行穩致遠，智商情商缺一不可。實幹還需巧幹，多做事不如做對事，幫領導幹一件私活頂得上幹十件公事，會來事才能會辦事，能把工作做到領導心坎上，這樣的幹部，領導不用都會心不安，提拔晉升也就不在話下了。
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職場李論
在過去很多年職場生涯中
在別人眼裡，我一直是個不愛說話的人。其實瞭解我的死黨都知道，在熟人面前，我是個話癆，而在不熟悉甚至很重要的人面前，我喜歡默不作聲。因為說話也是講究技巧和方式方法的，說話的場合、口吻、說話對象，都有講究，尤其是我呆的機關單位，勾心鬥角殺人不見血，一個不留神便禍從口出。所以還是閉緊嘴巴的好！
能量小老虎
這個問題我曾經想過，現在重新再站在領導的角度想，就明白了，領導沒提拔我的確是我不適合那個職位的職場規則。
我歸結為以下三個原因：
一、職場政治原因
職場政治說起來似乎很不好理解，但其實，一個單位都有其職場政治規則，這種職場規則無論正向也好、陰暗也罷，但都已經形成了。
比如，很多職場上選中提拔的人，應該會心領神會地反過來幫助上司共同提高（無論是業績、職務），像電視劇《潛伏》裡的餘則成，就能在關鍵時刻幫助領導合理合法地掙到外快，當然，現代職場上，能通過自己的能力與資源幫助提拔你的上司晉升（比如有些公司考核的是業績），總之，領導要提拔的人肯定要考察我是否真能幫助他，且能適應職場政治規則。
二、職場經濟規則
還有一種職場規則，其實是“勇於擔當”，這句話原來我一直不理解，直到遇到一個領導，讓我協助他財務簽字造假時，他說了這句著名的話，我才懂，什麼是“工作中勇於擔當”。
另外，職場中有一種規則是會涉及到“你的收入不全部是你的收入”，比如，領導給你定的經營指標，完成之後就有獎金，這時，領導其實最不喜歡這樣的員工，因為第一約束不了你，第二，獎金起不到獎勵的作用，所以，一般領導不會提拔這種只顧自己低頭掙錢的人，因為無法管理。
甚至有一些心術不正的領導會用扣你獎金不發、逼你找到交涉甚至向他行賄等不合法的背後交易，把你與他綁在一起，說起來就是傳說中那種“大家都在泥潭中，彼此身上都是髒的”的狀態，只有這種有了投名狀，才敢提拔你。
三、個人性格原因
雖然把這點放在第三位，但我認為這是主要起決定作用的原因，領導沒有提拔很大一部分是因為個人性格能力等原因，不適合帶團隊、工作能力有但情商不夠高的人也不適合提拔。
曾經看到一篇寫職場如何得到提拔的文章，裡面的提法非常贊同，你想到哪個職位，那就每天都把自己當成這個職位的人，從穿著打扮到言語談吐，再到思考方式、處理方式，當你扮演這個角色久了之後，就真的會成為這個角色，一旦單位這個職位空缺下來，領導及同事肯定第一時間想到的是你。
首席體驗觀
人不要把太自己當個數，當然也不能太把自己不當個數。。經典語錄：性格決定命運。現在社會，會做事有能力、有原則、有底線的，趕不上會跟風迎合胃口、會見風使舵、會為人的。所以說不光低頭做事，還要會抬頭看路。八面玲瓏者，左右逢源，所以更受領導器重。。首先，感覺自己什麼都無所謂的態度，反正自己父母、原生家庭不厚不薄的底子，（現在想起來、說出來，都覺得臉紅……父母親在我30歲時，全款跟我買了輛車；接著他們又拿出多年積蓄，交了首付給我買了自己名下的房子、張羅裝修家電……）所以呢？在日常工作中也沒那個心去爭個你輸我贏、爭先進標兵、爭班長組長，因為現實生活中的嘮嘮叨叨，本來就讓人心累不已，還去爭這爭那又是何必？既然不願去爭，所以更沒那個心去巴結領導，你想啊，不討領導喜歡，他能提你嗎？更有甚者，估計還會嫌棄你不求上進。。再則，碰到一些個表面上的“好人”也就是常常背後插刀那種……等你回過神來，估計已經被插成了刺蝟。企業一般講究論資排輩，學歷當然是很重要，一般你學歷高、或是從名校出來，都會對你另眼相看。而我又是個馬大哈，一路中級工、高級工二級、一級；技師三級、二級、一級…一路走來，算是不容易了。而且晉級還要有QC類學術論文。當時自己平時都忙於工作，沒精力去做PPT，所以臨時抱佛腳加入了一個團隊，當時牽頭人說是隻看到有你名字就行了，而我也就真的信了。相信他東北人，敦厚踏實。。哪裡曉得，今天細看錶格後，才發現。原來其把我年齡整整說大了4歲不說，還將我的大專學歷、變成了中技。。你說若是一般領導會是怎麼看？一般提升、晉級肯定是選最優者。果然其晉升為高級技師不說，還多年標兵先進、班長……其實原本奉行凡事都隨緣、無所謂的我，是不屑於講這些婆婆媽媽、雞毛蒜皮。但你至少要實事求是啊！一般操作都是嫌自己學歷低，把學歷拔高都還來不及，你這給人降低了不說，又是在別人人生30歲左右的黃金時期、整整4年啊！4年時間。。關鍵是這中技和大專，差別也實在是有點大。好歹我們讀的關中，現在也是市級示範高中，可以說這都已經超過了中技，再加上大學三年。你的一填，對別人影響會有多大？……做為當事者，你不說、不指出來，或許別人還以為你有毛病。因為連你自己都不把自己當個數，誰又能把你當個數？鼓不敲不響、話不說不明，所以該說的還是要說。。廢話這麼多，綜上所述，其實心底誰也不怨，要怪也只能去責怪自己。就主觀能動性來講，主因是自身，其它都是客觀存在因素，所以還是要多從自身找原因。因為沒有假如怎樣和如果怎樣，只有結果怎樣和後來怎樣。最後，還是要相信自己的能力。因為時間會淡忘一切，但也能證明一切。
輝YJH
在職場上沒有得到提拔的原因其實挺多的，而且往往不是因為一個原因導致無法順利的升職。就我個人的工作經歷來講，沒有得到提拔的原因如下：
1. 工作能力不足。
能成為團隊領導的不一定是整個團隊中成績最好，工作能力最強的那個，但能夠被提拔為領導的員工工作能力一定不差，成績一定不壞。
其他類型的企業如何提拔人我不太清楚，但在外企，這個是硬性的指標，達不到這點，就算你是老闆的親兒子，也得一步一步從基層做起。
網上經常會有基層員工抱怨自己的團隊領導沒有多少工作能力，是憑關係做到這個職位的。我在職場上沒有見過這種類型的領導，到目前為止，能夠成為我直屬上司的領導，他/她的工作能力都強過我以及團隊成員，在某些專業的領域是非常讓我們佩服的。
2. 與領導的個人理念不符。
外企有個特點，領導跳槽時會帶自己的團隊一起跳。所以在提拔下屬的時候，和領導理念不同的人比較難以出頭。
我就曾經遇到過和自己三觀完全不同的領導，不要說升職了，在他手下工作是件非常痛苦的事情。我引以為自豪的工作理念他不認同，而他的要求我也很難做到。
這種理念的不同，完全無法通過專業的工作能力或豐富的工作經驗來彌補彼此之間的差距，說穿了，對於何謂專業我們有著不同的看法。
如果你的領導是這種，那基本上在TA手上提拔無望。只有等TA升職了或換崗位了，才有機會。好在職場上通行的是流水的領導，鐵打的職位，工作久了，總是能等到機會的。
3. 不服從領導的管理，為高層所不喜。
作為一個自認為“綜合素質較高”的職場小白，我也有過不服從領導管理的暗黑歷史。就是隻做自己喜歡做的事，不喜歡做的事情絕對不做，如果領導勉強我幹，就給她臉色看。
好在那時的團隊領導是位性格溫柔的女性，非常有耐心。在發現的我的抗拒之後，花了大量地時間和我談話，詳細分析為什麼要這麼設置任務，為什麼要求團隊成員做這件事情，做成之後對我們未來的職業生涯有何影響以及如何著手更有效率。
後來，當我也成為團隊領導者後，我才知道當時的自己是多麼地幸運，碰到了一位願意教我的領導。
對於大多數沒有合理理由不服從管理的員工，領導多數都是不喜歡的，不要說提拔了，找到機會會在第一時間炒掉這些員工。
做為一個工作了很多年的職場人士，現在回過頭去看，職場的晉升之路其實是非常清晰的，只要達成了某些必備的條件就可以通關。相比起來，寫文到現在，我仍然搞不清楚問答的遊戲規則，可能也是因為站得不夠高的原因？
羅貓的歷險
或許是以下幾種可能：
1.目前你的能力不能勝任所提拔的崗位需求，所以建議和領導真誠溝通，領導給的建議虛心接受，繼續努力呀；
2.你的能力，領導暫時沒有發現，這便需要你會做事，還要讓領導看到你的能力，同時學會耐心等待；
3.也許你的專業能力很強，但是個人綜合能力也很重要，仔細想想，還有哪些短板是可以補上來的，比如溝通協作能力，比如管理能力，比如情商等等。
以上幾點希望對你有所幫助.
水米說
大歲數說自己沒有被提拔的原因是背景後臺關係的，其實都是自己能力不夠，還達不到被提拔的要求。
領導也有自己的KPI，他需要通過提拔來肯定和鼓勵對團隊貢獻更大的人，保證被提拔的人在將來更積極地發揮作用，而發揮作用對領導來講並不只是業績好這一個方面，而是確保團隊對內對外都有所平衡。這能解釋為什麼有時候業績最好的個人不會總是被優先提拔，但個人會覺得這存在不公平，於是各種噪音就出現了，諸如暗箱操作，裙帶關係等等。如果這是個成熟健康的組織，領導不會搞所謂的不公平操作，因為提拔一個資格不夠的人最終影響的是團隊的效率。如果不是這樣，那個人也沒必要留在這個團隊，屁股坐在人家凳子上又抱怨不公平實在是浪費生命。
另外，所謂拼後臺拼關係拼馬屁跟領導也沒太大關係。後臺不硬找你爹，關係處不好賴自己，馬屁拍的恰當也是職場修養。職場一半是技術，一般是藝術，只埋頭傻幹就是自己的錯。資源不行業務不精怪領導幹嘛呢？
花絃聲
我不想知道領導是什麼原因沒有提拔我，我只想知道領導是什麼原因偏偏的提拔了我！
木子59802
衝動是魔鬼，買賣證書職稱是好鬼。中小學教師職稱工資制度帶來一系列的災難性問題：人為潛規則盛行、論文造假、瘋狂競賽。這些都是違背教育規律的，敗壞學校風氣的，危害性非常大。教育是一個崇高的行業，也是一個崇高的事業。關乎著國家人才更新能力，決定著一個民族的未來。我對教育的隱憂，尤以中小學教師職稱工資制度為最。
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我來說說自己的觀點，從工作、處事和家庭三個方面說：
1.沒有做出讓人高看一眼的成績，能做事但做的都是平淡如水的活，領導說做到3分，你絕不會多做一份，安於現狀，不思進取，或者是不懂得如何進取。
2.不懂人情世故，或者是不懂職場規則，不明白領導真正想要什麼，想領導之所想，做事方法不對，思維不清晰，沒有大局觀，不要總提出問題，而不給解決方案，為領導分憂。總標榜不在其位不謀其政，不願意多承擔一點。
3.你會問為什麼要說家庭，工作跟家庭有什麼直接聯繫嗎？我的回答是有，而且很大，應該有意無意的給領導透露自己的家庭情況，如果是母慈子孝，舉案齊眉，家庭和諧，說明你家庭經驗得很好，無後顧之憂，在這樣的環境下，領導自然會高看你一眼。
總之，需從多方面考慮，不去在意一兩件事情，是金子總會發光的，前提你得先是金子。
