新時代是奮鬥者的時代。在恆豐銀行高質量發展的征程中，湧現出一大批可敬可愛的奮鬥者，他們用實際行動踐行“用心傾聽、敏捷響應”的服務理念，在平凡的崗位上作出了不平凡的業績，為恆豐銀行廣大幹部員工作出了表率。
李強（青島分行）
利用下班後及節假日，通過各種形式營銷ETC，摸索出來一整套行之有效的營銷方案，個人營銷ETC 408個；通過ETC帶動大額存單580餘萬元，理財700多萬元。李強還通過青島964私家車廣播欄目為ETC客戶提供熱線服務，解決疑難問題，被廣大車主親切的稱為“ETC小旋風”。
呂愛琴（濟南分行）
結合多年零售工作經驗，因地制宜探索零售工作推進方案，迅速打開了分行零售工作新局面，助力濟南分行在2019首季開門紅中零售指標系統內排名第一。建議濟南分行成立個貸專業性支行--經七路支行，重新梳理了個貸業務全流程，推動審批時效由原來10-15個工作日縮短至1-2個工作日，建議成立財富管理專業性支行——濼源支行，制定財富、私行等一系列方案，大大提升了分行服務能力。
韓宗霖（南京分行）
多次被總行委派前往兄弟分行開展各類運營系統上線支持和業務培訓；全面參與南京分行運營條線各業務模塊工作，為轄內5家二級分行、20個支行、村鎮銀行的籌建工作提供完整輔導，率先對新設機構籌建過程中涉及到的運營工作進行全面標準化管理，協助南京分行營業部成功創評全國“千佳示範網點”和“五星級網點”稱號。
劉健（杭州分行）
長期保持超負荷工作狀態，牽頭組織杭州分行風險管理和處置相關工作，為分行高質量發展打下了堅實的基礎。在親人病重期間依然堅守崗位，高標準完成各項風險處置任務。克服颱風“利奇馬”襲擾，牽頭組織分行不良資產檔案整理工作，從制定方案到培訓推廣，從電話答疑到現場幫扶，按時保質完成檔案整理。
張乾渝（重慶分行）
積極落實總行“做大零售”戰略導向，克服分行零售業務起步晚的不利局面，想方設法擴大客戶群體。將授信審批帶到項目現場，讓客戶不用走出售房部即可知曉審批結果，完成貸款手續。積極向客戶提供貸後諮詢、後續裝修貸款、理財產品和結構性存款等服務，住房按揭貸款業務完成率300%。
朱先濤（昆明分行）
在一年多時間內，率領文山支行將存款從不足1億迅速提升為超10億元，主要業務指標完成率496.5%。提出“融智+融資”的“恆豐方案”，為文山州最大招商引資項目-雲南神火90萬噸綠色水電鋁項目提供整體融資方案；通過資金支持和貿易鏈設計，為硯山縣工業園區吸引車聯網企業批量入駐，幫助當地完成車聯網全產業鏈佈局。2019年，被評為雲南省金融業脫貧攻堅優秀個人。
蘭逸青（西安分行）
多次代表分行參加陝西省、全行各項技能比賽，代表西安分行獲得陝西省支付系統知識競賽第二名。多次獲得分行“服務明星”“崗位能手”“服務標兵”“先進工作者”榮譽稱號。成為營業室經理後，兩次獲得分行季度第一名並獲評“十佳營業室經理”稱號。
陳圓圓（寧波分行）
利用下班時間深入社區、菜場、公交車站、候車大廳等普及金融知識，積極參與反洗錢、反假幣宣傳活動，堵截多起運營風險事件。舍小家顧大家，經常加班加點利用中午休息時間幫客戶開戶，利用下班時間服務客戶，連續三年獲評“優秀員工”“先進工作者”稱號。
李曉鵬（鄭州分行）
在創新業務開展方面取得突出成績，成功推動落地系統內首單以債券+模式開展的ABN投資業務、首單PRE-ABS業務投資業務，河南省內首單CMBS投資業務等，帶動了託管中收、結算存款等綜合收益，實現了優質客戶引入。連續三個季度超額完成總行下達的任務指標，吸收各類定活期超過10億元。
陳勝娟（溫州分行）
結合溫州實際情況制定分行零售轉型方案，創新性設計“恆信易貸”無紙化審批流程，率先推廣“恆信易貸”無紙化審批。牽頭制定《溫州分行零售客戶經理考核實施細則》，定期組織先進營銷人員經驗分享，提升客戶經理實戰能力。先後榮獲山東省銀行業金融機構金融統計業務競賽第一名、山東省反洗錢業務技能競賽個人一等獎等多項榮譽。
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