上週，一朋友被辭退了，是強制辭退，寧可給補償也要讓你走的那種。
朋友在這家公司已經工作10年了，最早他是在湖南分公司做採購的，後來隨著公司的發展他被調到了北京總部工作。
工作多年一直兢兢業業，加上來公司的時間也長，所以現在已經做到了信息部門的經理。月薪3萬，部門三十幾號人，這兩年也在北京買了房，孩子也已經兩歲了。
如果朋友一直努力工作，或許職位會越來越高，但是做到了部門經理之後，他開始變得佛系。
每天下班早早就回家，天天守著自己的一畝三分地，部門出現工作失誤了，他也會把責任全部推給下屬，部門流失率奇高他也不當回事，心想著反正自己資歷深還有些地位，放肆一點也沒關係。
但是，經濟形勢好的時候倒也無妨，2019年，公司所處的整個行業發展的都不，所以，也走上了裁員這條路。
好幾個部門都已經下來了裁員名額，朋友以為他資歷深權利大，只需要確定部門要裁誰就行，結果沒想到的是自己第一個被裁。
此時朋友還是不慌不忙的，為啥，因為他已經來公司十年了，資歷深，假如公司要辭退他，賠償會非常多。
但是，結果是殘酷的，公司的態度很堅決，寧可賠錢也要辭退，對於這一結果，朋友直接傻眼了，這對於他意味著所有的生活節奏都被打亂了，每月一萬五的房貸雷打不動的來，下一步的工作也完全沒有規劃好，他引以為傲的資歷，在此刻顯得一文不值。
一、錯把資歷當本事，是職場中年人最大的錯覺
做諮詢業務時，認識一位企業家朋友，上週工作交流，聽他說了一件讓他很苦惱的事。
他的公司成立有十幾年了，工作滿5年以上的員工就接近了50%，前幾年說起這事他還是挺自豪的，畢竟員工離職率低，老員工多也代表著大家都認可公司的企業文化，這也恰恰說明了作為老闆的自己“很得人心”。
但這兩年隨著移動互聯網的普及，公司發展很快，他也想多多開展新業務，但這是問題就出現了，那些在公司呆了6、7年的老夥計，似乎對這件事並不感冒，非但拿不出新想法、新思路或者改進建議，更不願意牽頭去做這件事，來來回回的打太極。
這就是典型的職場中的老油條，他們仗著自己的資歷深，拿著不錯的待遇，卻習慣了過安穩日子，本應該帶頭打仗，結果卻處處退縮，資歷成了他們最堅實的盾牌。
馬雲曾說，有些人不是有十年工作經驗，而是一份工作做了十年。
工作多年，職場中經常能夠見到這樣的人，本事不大脾氣不小，遇事喜歡推諉，基本不會創新，來了新人還要佈置一些打雜的工作再扣上“鍛鍊新人”的帽子，想讓他們多做一些事情，可能比登天還要難。
為啥他們能成為職場老油條，因為他們資歷深。
資歷深，就是優勢，為什麼，因為在互聯網時代沒有到來前，一個人的影響力是有限的，也沒一個判斷你個人價值的標準。
所以，工作時間的長短也就成了衡量個人價值的重要標準，你參加工作時間長，那你就厲害，你就資歷深，你就應該被尊重。
但是現在不一樣了，時代變了，一個人的能力和成績有無數種方式可以證明，資歷的說服力也正在減小。
就拿我熟悉的新媒體行業來說，這樣的案例就比比皆是。
2017年9月，視覺志的一篇文章《謝謝你愛我》全網傳播超過500萬，作者楠瓜因為這篇文章獲得10萬現金加一部iphonex。
這樣的成績工作十年的專業編輯也未必做到，但是這篇文章的作者僅工作一年，工作年限所帶來的邊界越來越模糊。
當然，新媒體行業是一個很新的行業，並不具備足夠的代表性，對於大部分行業來說，工作經歷都是重要的參考標準，但是如果把工作年齡當成自己的資本，那就是在給自己製造麻煩，而且，靠資歷混日子的工作方式，在企業的生存空間只會越來越小。
二、資歷，正在壓縮你的生存空間
在中國的企業裡，要論對人才的重視程度，有兩家公司是一定要說的。
一家是阿里，一家是華為。
對於人才的管理，是阿里一項重要的工作，阿里人才盤點矩陣說明圖。根據員工和公司價值觀吻合度以及績效好壞兩個維度，將員工分為5類：
明星：業績突出，高度認同公司價值觀的員工。
他們無疑是公司最為推崇和喜歡的人，當然也會給予更多資源和晉升機會，對他們可以大膽啟用。
野狗：績效不錯，能力強，但跟公司價值觀認同度卻很低的員工。
馬雲認為，野狗無論績效多好，但不講價值觀，不講誠信，對團隊危害很大，要限制使用，甚至毫不猶豫清除。
狗：業績差又不認同公司價值觀的員工。
這種員工拿著工資，不幹活還罵娘，在哪裡都是被淘汰的首選人群。
小白兔：個人能力弱，業績長期萎靡，但目標和價值觀認同度較高，工作態度較好的員工。
牛：能力普通，價值觀和公司大致匹配，處於中庸狀態的普通員工，人數佔公司80%左右。
這其中，小白兔就是那種遵規守紀的員工，隨著組織的擴大，小白兔會隨著時間的推移變成資歷更深的老白兔，不僅能力不行，而且還會佔用大量崗位和資源，阿里認為應該清理，不能手軟。
阿里如此，華為也是如此。
任正非曾經表示：華為不養吃白飯的人，我們會改造有經驗的人，同時培養新軍，在這個過程中以結果為導向，畢竟公司“要的是勝利，而不是要每個人成功”。
2016年，美國裁掉的員工中有近八成超過40歲，超過40歲被裁掉的幾率是其他員工的2.5倍。
2017年，平安集團也開始重點裁員34歲以上的老員工。
2018年，新聞調查網站ProPublica發佈了一份深度調查報告。該站記者拿到許多IBM內部文件，發現IBM在過去5年大約炒掉了2萬名40歲以上的美國員工，約佔這幾年被裁美國員工總數的60%。
年紀正在成為一道鮮紅的職場高壓線。
2016年的國際體驗設計大會上，百度UE總監劉超因為醜陋的PPT，不專業的演講而上了熱搜，後來百度公關也出來對此事發表聲明，劉超也因此被摘下了總監的頭銜。
劉超畢業於清華美院，工作後又先後在諾基亞和中國移動研究院任職，資歷不可謂不深厚，但能力卻差強人意。
資歷成了越來越靠不住的靠山。
三、比資歷更重要的是你的真本事
回到最開始我朋友的經歷，如果他能夠不滿足於現狀，不滿足於依賴時間而獲取的成就，然後再借著自己的權利和地位，開拓性的做出有力公司增長份額的業務，或許結果會大不相同。
但他始終沒明白，工作的底層邏輯，是為公司創造利潤，這是永遠不變的道理。
在職場，你的價值不是由你工作多少年決定，是由你有多大的不可替代性決定。
如果你想通過熬時間來讓自己增值，這可能需要付出很大的代價，畢竟，在你佛系浪費的時間裡，你可以做更多有意義有價值的事。
資歷不能當飯吃，但能力可以，這碗雞湯，我先乾為敬。
THE END
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