上周，一朋友被辞退了，是强制辞退，宁可给补偿也要让你走的那种。
朋友在这家公司已经工作10年了，最早他是在湖南分公司做采购的，后来随着公司的发展他被调到了北京总部工作。
工作多年一直兢兢业业，加上来公司的时间也长，所以现在已经做到了信息部门的经理。月薪3万，部门三十几号人，这两年也在北京买了房，孩子也已经两岁了。
如果朋友一直努力工作，或许职位会越来越高，但是做到了部门经理之后，他开始变得佛系。
每天下班早早就回家，天天守着自己的一亩三分地，部门出现工作失误了，他也会把责任全部推给下属，部门流失率奇高他也不当回事，心想着反正自己资历深还有些地位，放肆一点也没关系。
但是，经济形势好的时候倒也无妨，2019年，公司所处的整个行业发展的都不，所以，也走上了裁员这条路。
好几个部门都已经下来了裁员名额，朋友以为他资历深权利大，只需要确定部门要裁谁就行，结果没想到的是自己第一个被裁。
此时朋友还是不慌不忙的，为啥，因为他已经来公司十年了，资历深，假如公司要辞退他，赔偿会非常多。
但是，结果是残酷的，公司的态度很坚决，宁可赔钱也要辞退，对于这一结果，朋友直接傻眼了，这对于他意味着所有的生活节奏都被打乱了，每月一万五的房贷雷打不动的来，下一步的工作也完全没有规划好，他引以为傲的资历，在此刻显得一文不值。
一、错把资历当本事，是职场中年人最大的错觉
做咨询业务时，认识一位企业家朋友，上周工作交流，听他说了一件让他很苦恼的事。
他的公司成立有十几年了，工作满5年以上的员工就接近了50%，前几年说起这事他还是挺自豪的，毕竟员工离职率低，老员工多也代表着大家都认可公司的企业文化，这也恰恰说明了作为老板的自己“很得人心”。
但这两年随着移动互联网的普及，公司发展很快，他也想多多开展新业务，但这是问题就出现了，那些在公司呆了6、7年的老伙计，似乎对这件事并不感冒，非但拿不出新想法、新思路或者改进建议，更不愿意牵头去做这件事，来来回回的打太极。
这就是典型的职场中的老油条，他们仗着自己的资历深，拿着不错的待遇，却习惯了过安稳日子，本应该带头打仗，结果却处处退缩，资历成了他们最坚实的盾牌。
马云曾说，有些人不是有十年工作经验，而是一份工作做了十年。
工作多年，职场中经常能够见到这样的人，本事不大脾气不小，遇事喜欢推诿，基本不会创新，来了新人还要布置一些打杂的工作再扣上“锻炼新人”的帽子，想让他们多做一些事情，可能比登天还要难。
为啥他们能成为职场老油条，因为他们资历深。
资历深，就是优势，为什么，因为在互联网时代没有到来前，一个人的影响力是有限的，也没一个判断你个人价值的标准。
所以，工作时间的长短也就成了衡量个人价值的重要标准，你参加工作时间长，那你就厉害，你就资历深，你就应该被尊重。
但是现在不一样了，时代变了，一个人的能力和成绩有无数种方式可以证明，资历的说服力也正在减小。
就拿我熟悉的新媒体行业来说，这样的案例就比比皆是。
2017年9月，视觉志的一篇文章《谢谢你爱我》全网传播超过500万，作者楠瓜因为这篇文章获得10万现金加一部iphonex。
这样的成绩工作十年的专业编辑也未必做到，但是这篇文章的作者仅工作一年，工作年限所带来的边界越来越模糊。
当然，新媒体行业是一个很新的行业，并不具备足够的代表性，对于大部分行业来说，工作经历都是重要的参考标准，但是如果把工作年龄当成自己的资本，那就是在给自己制造麻烦，而且，靠资历混日子的工作方式，在企业的生存空间只会越来越小。
二、资历，正在压缩你的生存空间
在中国的企业里，要论对人才的重视程度，有两家公司是一定要说的。
一家是阿里，一家是华为。
对于人才的管理，是阿里一项重要的工作，阿里人才盘点矩阵说明图。根据员工和公司价值观吻合度以及绩效好坏两个维度，将员工分为5类：
明星：业绩突出，高度认同公司价值观的员工。
他们无疑是公司最为推崇和喜欢的人，当然也会给予更多资源和晋升机会，对他们可以大胆启用。
野狗：绩效不错，能力强，但跟公司价值观认同度却很低的员工。
马云认为，野狗无论绩效多好，但不讲价值观，不讲诚信，对团队危害很大，要限制使用，甚至毫不犹豫清除。
狗：业绩差又不认同公司价值观的员工。
这种员工拿着工资，不干活还骂娘，在哪里都是被淘汰的首选人群。
小白兔：个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度较高，工作态度较好的员工。
牛：能力普通，价值观和公司大致匹配，处于中庸状态的普通员工，人数占公司80%左右。
这其中，小白兔就是那种遵规守纪的员工，随着组织的扩大，小白兔会随着时间的推移变成资历更深的老白兔，不仅能力不行，而且还会占用大量岗位和资源，阿里认为应该清理，不能手软。
阿里如此，华为也是如此。
任正非曾经表示：华为不养吃白饭的人，我们会改造有经验的人，同时培养新军，在这个过程中以结果为导向，毕竟公司“要的是胜利，而不是要每个人成功”。
2016年，美国裁掉的员工中有近八成超过40岁，超过40岁被裁掉的几率是其他员工的2.5倍。
2017年，平安集团也开始重点裁员34岁以上的老员工。
2018年，新闻调查网站ProPublica发布了一份深度调查报告。该站记者拿到许多IBM内部文件，发现IBM在过去5年大约炒掉了2万名40岁以上的美国员工，约占这几年被裁美国员工总数的60%。
年纪正在成为一道鲜红的职场高压线。
2016年的国际体验设计大会上，百度UE总监刘超因为丑陋的PPT，不专业的演讲而上了热搜，后来百度公关也出来对此事发表声明，刘超也因此被摘下了总监的头衔。
刘超毕业于清华美院，工作后又先后在诺基亚和中国移动研究院任职，资历不可谓不深厚，但能力却差强人意。
资历成了越来越靠不住的靠山。
三、比资历更重要的是你的真本事
回到最开始我朋友的经历，如果他能够不满足于现状，不满足于依赖时间而获取的成就，然后再借着自己的权利和地位，开拓性的做出有力公司增长份额的业务，或许结果会大不相同。
但他始终没明白，工作的底层逻辑，是为公司创造利润，这是永远不变的道理。
在职场，你的价值不是由你工作多少年决定，是由你有多大的不可替代性决定。
如果你想通过熬时间来让自己增值，这可能需要付出很大的代价，毕竟，在你佛系浪费的时间里，你可以做更多有意义有价值的事。
资历不能当饭吃，但能力可以，这碗鸡汤，我先干为敬。
THE END
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