一、入職

說在前面：價值員工不會主動投遞簡歷，經驗尚缺的員工才是招聘市場的大頭。

對自己能力明瞭的員工，若是想要發展，更看重寶貴的工作經驗，踏踏實實的去學習業務技能，他相信只要有豐富的經驗，以後無論到哪都能贏得高薪，這就是優秀員工，力求上進的人，試用期時間足夠讓你發現他的能力。

普通員工，看重工資的高低，在能力不足的前提下，也沒有想過學習豐富的工作經驗和職業技能去提升自己，這樣的員工任職普通崗位尚可，但重要崗位，領導還需慎重考慮。

二、工作問題

優秀的員工會主動去解決問題，提出問題及解決問題，碰到問題會冷靜分析，培養自己的處事能力。

普通員工同樣會在工作中遇到難題，但是問題對於他們往往可有可無，只要能勉強完成工作內容，就可忽略不計。即使阻礙他們工作的問題，他們也不會主動去解決，不是抱怨就是等待著上級出方案，然後去執行。

三、執行力

我們都知道，公司能夠盈利，靠的不僅是決策，最重要的是執行。

一個人的能力可以培養，業務可以熟悉，但是執行力是一個人性格的變相體現。

往往個性張揚，以自我為中心的人，執行力比較差，給人一種浮躁不踏實的感覺。

而為人謙虛低調，能協調好與領導同事關係的人，執行力都比較強，他們注重別人對自己的看法，希望把自己最優秀的一面展現給他們。

四、加班

加班對於非公務員崗位的人來說，就是家常便飯。

其實加班並不是一個能力與負責的標籤。

很多有能力的人，他加班是在總結問題、規劃明天，而能力不足的人卻是在彌補今日的不足。

所以，常加班的人不一定是優秀員工，不加班不一定就是普通員工。作為領導，需要關注的是他的效率，兩者是否同時完成指標，質量能否達到標準等等。當然，加班努力追趕的人，也不能否認他的上進。

五、自我時間

普通員工在休息時間往往通過看電視、打打遊戲等方式度過。

而優秀員工會抽出時間回顧自己的工作內容，反思不足之處，並做好規劃。

普通員工一般注重娛樂，個人興趣愛好方面的關注點較強，優秀員工一般關注點比較全面，對自己的職業規劃及成長重心傾注很多，個人建議：領導者可以關注員工的朋友圈動態，從中全面認識員工。

六、工作重點

普通員工即使上級領導做好工作計劃，他仍然執行時雜亂無章，搞不清楚工作的重點，到上報時間還在加班加點，不會自主做好內容主次。

優秀員工在知道工作職責後，都會根據內容的輕重緩急做好工作規劃，有條不紊的進行，每天會總結自己的完成度與不足，並在下次工作中改進。

七、預防

優秀的員工在工作前會全方面構思計劃，並做好不成功的方案B，從整體出發去考慮可行性與客戶分析，而普通員工大多都是走一步看一步，出錯之後，返回原點，重頭開始。時間成本浪費的比較多。

八、工位

我們說顏值不夠、整容來湊；升高不夠，能力來湊。

習慣不好呢？啥都湊不了。

一個員工的行為習慣是人品最好的判定標準。

當代年輕人被稱為：“花枝招展的小邋遢”。出門光鮮亮麗，在家頹廢拖拉，這樣的事情不少見了。

一個雜亂的工位、橫七豎八的資料、東倒西歪的垃圾桶，體現的不是員工的忙碌，而是員工的浮躁。一個整齊的工位，即使員工不是出色的人，至少是一個負責的人。

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