新華網北京11月5日電（孫濛濛）“文化是旅遊的靈魂，旅遊是文化的載體。隨著越來越多企業進軍文旅產業，包含主題地產、主題樂園、在線旅遊等領域必將繼續迎來發展黃金機遇期。”近日，《經濟日報》社副總編輯鄭波在“2019中國文旅產業投資價值峰會”上表示。
鄭波提到，文旅產業得到眾多房企的追捧，資本也呈現出對文旅產業的青睞。“衡量一個文旅地產項目是否具備投資價值，應該看它是否有清晰的定位，是否將文化、運營融合的理念融入進對項目的定位和運行中。由此，當我們研究、討論文旅地產的研究價值時，不應該僅僅討論房地產最關注的地段，而是要考慮什麼樣的思維模式、什麼樣的項目定位最具有投資價值。”
旅遊地產的投資市場有很大前景，中國房地產業協會商業文化旅遊地產委員會秘書長蔡雲認為，文旅地產已經到了發展的高峰期，也是一個風口期。她表示，投資開發者應積極響應國家倡導，關注消費者內心需求，以強大的資源整合能力和資本去尋求項目的轉型升級，專注於打造精品特色項目。
復星國際全球合夥人、復星旅文集團董事長兼CEO錢建農表示，未來的文旅產業或者文旅地產重要的不僅僅是地段，更重要的是模式。在他看來，在中國市場，文旅要和地產結合起來，原因有二：第一，文旅需要升級換代。中國的文旅正在經歷一個更新換代的時期。文旅和地產要融合，首先是因為文化旅遊有升級的需求。第二，地產有轉型的需求。
但是，文旅與地產的結合並沒有那麼容易，錢建農認為，文旅地產存在一定問題。一是眾多企業蜂擁而至，百強地產企業裡已經有接近60%涉足了文旅，大概10家以上的企業專門成立了文旅集團。但是蜂擁而上會導致這些企業缺少IP，地產企業缺少文旅經營的思路。錢建農認為，要解決這個問題，文旅地產不能以地產為主，而是要側重文化和旅遊方面。
“從大的方向上來講，文化與文旅是雙向賦能的。好的商業模式是內容、IP和線上線下商業場景雙向賦能、互相促進。”融創文化集團總裁助理兼內容與投資中心總經理李宇說。
當前文旅產業正得到眾多房企的追捧，資本也對文旅產業十分青睞，如何把一個文旅項目與當地產業深度融合，塑造屬於自己的產品定位，避免同質化競爭尤為重要。
“因為時空變了，2013-2018年的高週轉時代已經過去，想將過去的經驗和模式，用於未來幾年的投資或者產品，這在邏輯和常識上講不通，成功的機率會降低。所以，從地產視角上溯到文旅，就需要創新。”蘭德諮詢總裁宋延慶表示，一個地產開發企業要投資文旅項目，如果只學習複製以前的成功案例，這個項目是不可能成功的。無論是樂園項目還是房地產項目，甚至是商業地產項目，一定要滿足客群的需求。
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