西點軍校在迎接新生訓練時，教官問：指揮官在戰場上最重要的能力是什麼？有人答：領導力，有人說：組織能力，也有人講：勇敢的戰鬥力…。教官回答：以上全錯，一個優秀的指揮官永遠都知道，真正的戰場在哪裡的能力！
叫人匪夷所思的是絕大多數創業者，大都經營者完全不知道自己真正的戰場在哪裡！一直在跟著同行的節奏和對手的打法在打，在按以往習慣的方式在幹。卻期待得到不一樣的結果。關注的永遠是輸贏本身、是收入、是利潤。
真正的強者，能持續成功的頂尖人物，永遠要知道自己真正的戰場在哪裡！同時他們清楚決定輸贏成敗的關鍵，知道如何確保不敗，尤其重視找到那個“不敗的結構”。
創業的風險有三：
其一在於核心價值，企業沒有價值，市場上多你一個不多，少你一個不少，產品質量好也隨時會死。如：曾經的諾基亞。
其二在於現金流，資金鍊斷裂，馬上就死。所以企業負債率最好控制在30%以內。
其三在於客戶信用，它是企業的生命之根，信任是營銷第一貨幣，一旦失去了客戶信任就失去了企業的未來。詭異的是絕大多數期，尤其是中小型企業，並不清楚，誰才是自己真正的客戶，更談不上如何去贏得他們的信任了。
前三者穩住腳跟，企業就有了不敗的結構。你的業務系統和機制文化才能發揮作用，如虎添翼。所以，核心價值、現金流、客戶信用是企業“不敗結構”最為重要的三大元素。
一旦架設好了“不敗結構”。創始人最重要的三大任務：1.是看趨勢定戰略。2.是下決心建系統。3.是有格局帶隊伍。
真正的戰略，是用今天的行動，解決明天的挑戰。在百年未有之大變局的時代，要看清楚大勢，起碼保證不要跑得太偏，哪怕是模糊的感覺。實際上頂級戰略企業家大都是模糊的正確。其實在實戰中，不斷戰略糾偏的能力才是寶貴的戰略能力。
再好的戰略也需要系統來表達，要敢於下決心建系統，系統建設非一朝一夕，敢於承擔風險，因為只有這樣你的高管團隊、合夥人，才能去高效執行，隊伍的許多問題也就迎刃而解了，就可以讓平凡的人做出非凡的事。所以，系統和團隊是一個硬幣的兩個面，是統一的戰略執行體，不能割裂。
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