十八怪的世界
提出離職，對於領導和員工來說，這都算是一個事，需要謹慎對待。
視覺觀點：提出離職，領導給放一個月假。這裡面有三層意思。
領導需要時間考慮你離職後的工作交接問題。
員工離職，作為領導會非常被動。
因為領導需要考慮工作的延續性和工作的效率及質量。
- 如果是骨幹員工離職，那麼整個團隊的工作效率和戰鬥力都會受到影響。
- 如果是一般性員工離職，就需要團隊其他人來接替離職員工的工作，意味著領導要考慮如何說服別人來接替工作，或者要考慮招聘新人的問題。
總之，員工離職，領導都會很被動，需要考慮的事情很多。而且，一個員工辭職，也會帶動其他團隊成員的情緒，在團隊裡造成負面影響。
領導還是挺看重你的，給你充分的時間考慮。
領導給予放假，是給提出離職的員工一個放鬆和思考的時間。
筆者有個朋友也遇到過和題主一樣的情況。筆者的朋友是醫生，由於工作強度大、長時間休息不好，提出辭職。
他們領導也是讓他休假一個月，一個月的時間放鬆休息，認真考慮後還是選擇回去上班。現在找工作也挺不容易的，而且每個行業都挺辛苦。
總之，領導這麼做，也是想挽留員工。
領導故意拖延，讓你不能順利入職新單位。
這是最壞的想法。
員工離職，必須要得到領導簽字的辭職證明。有了辭職證明後，才可以進行保險、調離檔案等後續事宜。也才能入職新的單位。
因此，如果領導存心使壞，故意拖延，就很可能導致員工無法順利入職新單位。
作為提出離職的員工，應該怎麼做呢？
可以考慮從以下兩個方面考慮：
- 如果已經找好下家，那麼直接跟領導申請放棄休假，需要直接離職。
- 如果沒有找好下家，可以通過這段時間的休息，再認真考慮是否真心想要辭職。
總之，員工提出離職，主動權基本在員工手裡，自己考慮清楚後，堅持自己的想法就可以了。
總結
員工提出辭職，領導給安排休假，不管領導的目的是什麼，至少這個領導“夠意思”，是一個難得的好領導。作為員工需要辯證的看待，根據自己的實際情況，認真思考，再決定是否離職。
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這事我經歷過的，當年我提出離職時，老闆說給我三個月的假！
可老闆啊，我壓根不是為了休假才辭職的呢，你怎麼就不懂我的心呢？
就這個話題，我們繼續展開聊聊。
一、領導沒真實瞭解你的離職原因，單純站在自己角度思考。
領導為何會提出給你放假一個月呢？我想也許他根本還不瞭解你離職的原因！
又或者別的同事此前工作壓力大離職，老闆覺得你也是類似的原因，做得太辛苦受不了了才想走。
我以前那個承諾三個月假期的老闆就是如此，他為人比較自我中心主義，總按照自己的想法去推測別人的想法。所以造成有些事情非常尷尬，他以放假的形式想留住員工，卻從沒意識到溝通有多麼重要！
針對這樣的問題，我覺得你可以找個機會和老闆好好聊聊，把真實的想法告訴他。
不管你最後走不走，說出來也是對老闆負責，因為他站在這個位置上未必看問題那麼清楚，能幫助他看到自己看不到的問題，不也是回饋老闆的恩情嗎？
二、領導希望把放假當成緩兵之計，做好兩手準備
還有種可能就是領導要對你離職的行為做出應對策略。
你突然離職，肯定對公司和領導造成負面影響，例如一時沒有合適接替你的人。
所以，提出放假一個月，一方面是讓你休息下，再慢慢做你的思想工作，也許休息後你的壓力緩解了，又改變主意留下來也說不定。
真的無法留住你，這一個月時間裡頭領導也有足夠的時間去招聘新人或者內部崗位調整。
你如果碰到這樣風格的領導，你可以發現，往往職位越高的員工離職，領導提出放假的時間會越長。
聽我這麼說，你是否會感到領導套路滿滿的？
我倒是建議你把這招好好學習下，等你以後自己做了領導，你會有這樣的應變措施嗎？
在學校裡，老師是你學習的榜樣，在公司，領導就是你最好的學習榜樣！
三、領導給你放假，該不該答應
領導提出放假一個月，你該不該留下來呢？
我覺得要分情況來決定。
首先，你是去意已決，並且都找好了新東家，此時再去佔用領導一個月假期的人情，一點必要都沒有！
你休完假，再和領導堅決說辭職，估計你自己內心都過意不去吧。
其次，你要是對離職這事還不夠堅決，本來就很猶豫的。那麼，領導給你一個月假就是彼此也留出一個機會。
趁著假期你需要好好思考下，也保持和領導充分的溝通，看看是否能幫你解決有關的問題。
最後，勞動法規定，主動辭職需要提前一個月就可以，沒必要休完一個月假再辦交接，這是勞動法賦予你的權利。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供參考。
作者: 丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP3，六個月粉絲從0到10萬+，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我。丁路遙知事
2016年的時候，我向單位主管提出了離職。
主管領導極力挽留，甚至提出了給我一個月的時候去找工作，如果找不到更好的就回來，從此以後安心工作，不要動辭職的念頭。
我用那一個月，仔細想我要的生活，我的狀態，我的心態，跟家裡人聊，跟朋友聊，跟師長聊。
分析我之所以要離職的原因，有沒有改進的空間，也真的去看了其他公司，認真對比，左思右想，決定留下。
然後，我去找了主管領導，告訴他我之所以想離職的真實原因，是因為工作在哪些哪些方面出現了問題，又得不到解決，如果可以，我希望用哪些方案去改善，甚至徹底解決這個問題。
幸運如我，主管耐心聽了我的想法，給建議並採用了大部分的建議。
4年過去了，回頭看，我真的感慨，遇到了一個好領導。試問哪家單位，哪個領導願意這麼真誠地去留一個員工。
所以，員工遇上好領導真的很重要。
但如果遇不上，辭職之前一定要自己想好，畢竟這兩年，國家經濟整體下行，其實有一份工作還是挺不錯的，值得珍惜，認真斟酌，真的想好後再去說，尊重公司，也尊重自己。
一棵小菜
你這個給的信息太少了，很難做出判斷。同一件事，不同的情況下，不同的人做，意思都不一樣。
我之前申請離職的時候，領導也給我放了幾天假，好像是3天還是5天，我記不太清了。讓我休息一下想一想，休息完回公司再做決定。所以在這件事情上，我還是挺有經驗的。
領導平時為人怎麼樣，人品好不好？
你提出離職時的說辭是怎樣的？
什麼重大的個人事情需要一個月去處理？時間這麼久正常嗎？
你在公司裡面是做什麼工作的，可替代性怎麼樣？
你手上有沒有掌握比較重要的資源或信息？
在搞清楚這些問題之前，這個問題的答案都只是猜測。根據過往的經歷，我大膽做出三個猜想。
猜想一：這個猜想樂觀一點，我也希望是這樣。
你在提離職的時候，給出的原因是有個人事情需要處理，不得不離職。領導是個好人，希望你能夠安心處理完個人事情，踏踏實實地回來工作。
我自己曾經也提過離職，原因是連加了好久的班，人很累。感覺工作沒有意義，把自己熬的這麼累實在是沒有必要。跟領導交流過這個想法之後，領導給我放了幾天假，讓我休息幾天再做決定。加上週末休息了一週左右，休息好了就不想離職了。
猜想二：這個腹黑一點，是我最不希望的結果。
什麼個人事情需要一個月這麼久去處理？人一輩子遇到的大事也就那麼幾件，需要一個月去處理的事情更是少之又少。我好幾個同事結婚，休假最長的一個人是兩週。
我朋友的公司裡面，曾經有一個做了五年的銷售員，辭職說是家裡奶奶病重，要回去陪奶奶。朋友給他放了兩個星期的假，暫時不要離職。
後來朋友跟銷售員的一個老鄉聊天才知道，他大學的時候奶奶就去世了。朋友多了個心眼查了一下，原來這個銷售員已經和他常聯繫的客戶打好招呼，自己找好下家了，要帶著客戶跳槽。
如果你手上有重要資源，領導極有可能是趁這個時間去摸清真相，防止資源外流。
猜想三：這個比較無厘頭，也是我最傾向於的答案。
這個問題提的不合常理，而且有用的信息這麼少，有沒有可能是運營帖呢？
木魚說職場
我三個月前遇到過同樣的問題，而且這句話是老闆董事長直接跟我說的，但是我們是一個團隊過來的，我是副總，我這樣做就地道，當然我先感謝了老闆對我工作的認可，我說我們來時是一起，走也會一起，否則我就成了背叛者了，以後很難面對朋友兄弟。我當時的心裡就是，老闆沒有一輩子的，兄弟朋友還可能走得長遠些，也是老闆他們出的一些花招使得我們很不舒服，大過年除夕還被闢頭蓋臉的罵，說這樣的業績沒法向股東交代，你們說吧？給一個交代。我的上司說那這樣就算了，我們辭職吧。我們走工資全部都沒給我們結，一堆人加起來都近十萬工資，無所謂，東家不亮西家亮，找我們的場所老闆多著。雖然出來了走散了一些兄弟，但是我們現在也很穩了，條件待遇與之前一樣，但場所比那裡有潛質，老闆很大氣，合得來。合作嘛，他們是投訴者，我們是經營者，是要相互依賴與尊重的。
佛修頂
您好，再下淳予，多年互聯網從業經驗，很高興能回答這個問題。
這個事情我也遇到過，前幾年的時候，有一段時間，因為家裡的變故，加上工作的壓力和高強度，各種煩心事隨之而來，加上內心感覺對家裡的虧欠，多種因素加在一起，導致自己提出了離職，當時我領導也是這麼跟我說的，說給我一段時間，讓我處理好自己的事情，並且建議我出去旅遊散散心，過一段時間在做決定。
領導這麼做到底是什麼意思呢？
針對我自己的經歷我有以下幾點看法：
1、領導對我比較瞭解，知道我最近的狀況
我跟領導比較熟，屬於當初遇到的那些事情他都很清楚，也理解我當初提出離職的原因，
但是站著他的角度來說，他覺得我還有必要在考慮清楚，不要匆忙做決定。
2、他感覺我最近壓力比較大，需要釋放一下壓力
他感覺我最近壓力比較大，工作上的，家庭上的，所以他感覺應該給我放個假，讓我暫時遠離這些，去放鬆一下，調整一下自己的心態。
3、他不想我走
從他的角度上來說，這麼長時間，我工作一直很努力，所以他不捨得放我走，所以他打算給我放個長假，去調整調整，也許過一段時間自己就不捨得走了。
總結：
領導之所以這樣安排，無非就是不捨得你走，從他的角度來說，他會覺得你在生活或者工作上遇到不順心的事，所以他也不希望你因為一時衝動而做決定，給你一個緩衝期，讓你去過渡，而你要做的是，好好考慮清楚，是否真的確定要離職。
在下淳予
這個很明顯，領導捨不得放你走，這說明你能力強，深得領導器重。一般領導看中或者重點培養的員工，去離職時，那對於領導來說，心理肯定是五味雜陳，肯定不能接受這個現實，真正讓領導器重的員工，哪怕是漲薪也不會輕易讓員工離職。
筆者進公司至今七年時間，一直以來由於離家遠，工資又不高的原因，那是2017年10月份，當時給公司老總遞交了辭職報告，當時老總和筆者談心談了一個多小時，最後他走的時候告訴我，讓他考慮一個月，辭職報告提交到公司到離職一個月，這也是公司離職規定，以便於公司重新考慮人事安排。
而一個月後，老總給筆者的答覆是，漲工資，讓我留下來繼續在公司工作，因為筆者一畢業就在這個公司上班，筆者從事監理行業，筆者不是自誇，七年時間筆者是公司所有員工中唯一沒有犯過錯被扣過工資的一個員工，所以老總特別信任，這也就是為什麼不讓筆者離職的原因。
而題主敘述的這個問題，和筆者曾經的這個離職大同小異，看來題主也是工作能力比較讓老總認可，所以當你提出離職的時候，老總肯定是不可思議，而給你一個月假，也是讓你冷靜考慮一下，如果一個月後你還是堅持離職，那麼相信他再不情願，也得放你離開，但是如果是工資不滿意，老闆肯定會給你漲工資，而不是讓你離開。
其實所有公司都是一樣的，你能力不行，去辭職的話，老闆二話不說一定讓你離開，反之你能力很強，也對老闆胃口，那他會各種阻攔，不讓你離開，至於說離不離開，這還得看自己的情況，畢竟人往高處走，不可能說因為老總器重，而工資不理想，還要繼續堅持，那也沒有意義。
珞珈社
首先恭喜題主遇到這樣的一位好領導，處處在為題主考慮。
- 領導擔心題主一時衝動提出離職，因此願意給題主一個月時間，考慮清楚是否要離職。
- 領導擔心題主遇到什麼問題需要佔用比較長的時間處理私事，準題主一個月假，讓題主處理好私事後。又或者領導想讓題主出去碰一下，最後心滿意足後再安心回來上班，給題主留下退路。
我一朋友兩年前發生過相似的事情，他的領導兼師傅也給他放了兩個月的長假，我們一起來看看是怎麼回事吧！
小童是公司的技術員，在公司工作了八年，從一名實習生到技術肯幹，也從單身一人成為了爸爸，因此小童工作更加辛苦，工作比以前更加認真努力。
但最近小童有心事，有一家獵頭公司找到他，說有一競爭企業想挖他過去，工資比現在公司的工資高差不多一倍，所以結合家庭情況小童還是很心動，但遲遲沒有答應過去。因面對培養了自己八年的公司與領導，他又不知道如何開口說離職的事情，但自己又確實想換個工作環境，而且自己家庭又確實需要更高的工資收入。
小童的師傅其實很早就發現小童的異常，所以他早就想找小童聊聊咋回事。
有一天趁小童休息之餘，小童還是找到師傅說了自己的困擾，說明了自己的實際情況與想法、擔憂等，師傅告訴小童給他休息一段時間休息一下，讓他自己想想如何處理，然後告訴他是離職還是繼續工作？
小結：在公司能夠能讓領導這樣妥協，也證明小童的工作能力得到領導認可，這樣的殊榮不是哪位員工都有資格擁有的。而且小童師傅已清楚小童的實際情況，心已亂，更多的還是讓小童去經歷外面的風雨與誘惑。如果能夠有一個更好的發展當然更好，沒有至於還有一個迴旋的餘地。
迴歸題主話題：
題主原本是想離職，公司卻給題主一個月時間，其實更好的是希望題主能夠通過這段時間，處理好自己的事情，做出判斷是否真的需要離職。
- 如果題主有更好的選擇與機會，領導當然更願意讓題主去嘗試與選擇。
- 如果題主期間發現外面的工作機會並不能讓自己滿意，公司領導歡迎題主能夠回去繼續工作。
綜上所述：題主公司是一家充滿人情味的工作單位，領導通過人性的方式處理員工離職問題。如果員工最後離開了，能贏得員工對領導的尊重，如果員工最後回來了，那更能贏得員工的死心踏地。
作者簡介：阿良姜-專注於職場領域的優質創作者，通過自己的視角觀看職場，分享職場快樂，有興趣的朋友可以【關注】我，我持續為大家提供最新職場資訊。
阿良姜
其實就是挽留的意思。很少有領導願意給出一個月的假期，給你緩衝的時間，讓你考慮的。
無論你是因為什麼原因辭職，我都覺得老闆願意這樣說已經是挺好的了。至少從態度上，老闆面對員工，還是非常重視並且也尊重對方。很多公司領導在面對員工離職的時候，有時候甚至都沒跟他交談過就直接走人了。
離職是一個需要嚴肅對待的事情
離職是需要理性對待的，不是覺得幹得不好了就選擇下家。因為要面臨著很多的代價。也會產生很多損失。既然領導給了假期，就先處理好自己的事情，之後再冷靜地權衡利弊。
我不知道你之前是有經歷什麼事情，總之先把其他的煩惱先解決，比如生活上遇到的一些困難。之後才會有冷靜客觀的態度來看待離職。有時候生活上的事情也是會影響對於工作的看法的，覺得自己已經沒有心思再工作，於是就對工作產生消極的態度。
權衡利弊之後還是要離職，那也可以感謝領導的好意之後，交接後自己的工作離開
如果自己沒有先找好工作的情況，給了時間再考慮之後還是決定離職那麼就跟領導說明白自己的決心，領導也不會強迫一定要留下來，畢竟之前也提出了離職，在流程上也符合規定了。
小媛筆記
當你遇到此類現象時，請首先感謝你的這位領導吧！您也應該為自己過去的表現得到了領導的基本認可而感到欣慰！——這才是重點！至於琢磨領導到底是幾個意思，我們可以一一道來.......
一、領導給你一個月的假，首先表示的是對於你過去在公司內、團隊內工作表現的認可
如果你是一位讓領導討厭或者領導認為可有可無的員工，領導根本不會給你任何的假期！頂多說上幾句漂亮話兒——這已經算是夠給面子了。
領導主動說出了給你一個月的假，至少說明了：你在公司是完全可以勝任本職工作的，或者在本職工作上，做的是不錯的！又或者說，你很多方面的表現，領導都是認可的。
又或者說：領導認為你是不可多得的人才。
但是！請記住：這並不代表領導要拼命把你留下，你不太可能是“離開了你，企業就會受到很大損失”的人物！
原因非常簡單，如果你真是企業不可或缺的人物，領導早就想辦法詢問你有什麼條件、有什麼要求、有什麼不滿，企業怎麼做你才能留下來.....——這些是領導要談的內容。如果實在滿足不了你的要求，有一點點可能說出來有關“放假”的內容。但一定是前期做了大量努力之後的事情。而且，一旦努力之後也不能成功，一般不會給你留什麼假期了。因為，“給你臉你也沒接著！”（哈哈哈，開玩笑呢！您別介意哦！其實就是這個道理），此時領導也是要面子的。會祝福你未來的發展。一般不會再強行挽留了。
二、領導給你放一個月假，其實是在給企業，也給辭職者留一個緩衝期。這是非常穩妥的方法
作為絕對要辭職的職場人，您要理解領導說出這句話的幾重含義，別因此而感覺自己是不可或缺的！
1、有可能是領導給你機會出去轉一圈，或者到其他企業待了幾天不如意，還會有回心轉意的機會！
2、有可能領導是讓你在家呆幾天或者出門旅遊散散心，萬一能回心轉意呢！
3、有可能領導是在給你緩衝期過程中，也不會等你！抓緊時間招聘新人。如果沒招上，你也回心轉意了，那就皆大歡喜。如果招聘了合適的新人，踢你沒商量！
但這不是企業的錯哦！因為企業不能因為你而一直讓崗位空缺著啊！
因此，要能夠站在企業的角度來考慮問題。
我們既然決定辭職了，一定是慎重的決定。回心轉意的機會不大了。但是，我們要知道兩點：
1、領導是認可自己的，否則不會說出這樣的話來！
2、自己雖然下了決定辭職，但是如果在之後求職過程中或者新的單位適應期感覺不合適，想回來的話，這裡是敞開大門的！
知道了這兩點，已經足夠了！
我們內心裡應該感激領導。同時也應該慶幸自己原來的表現得到了領導的認可。更應該知道：很多優秀的職業人品質，自己應該堅持住！
三、無論如何，人都要為自己鋪路、留後路。這是社會精英、職場精英應該思考的
人在社會上發展，往往離不開人脈、離不開資源。因此，我們無論在職場還是社會中，都應該始終堅持一個信條：人要有意識的為自己鋪路。
很多人都說：人走茶涼。
沒錯！確實絕大多數情況下會人走茶涼。但您更應該注意：如果你走了之後，十個人裡面有一個“茶不涼”的！——這就是一條未來可能的路！別因為自己認為“人走茶涼”，就不管不顧了。那你永遠都無法鋪路。
因為，身為草根的你、我，永遠都是在一個個小概率事件、機會中獲得的一個個可能的人脈、發展機會、資源！
那些抱著大道理，認為自己沒錯，從而一刀切、一竿子拍死所有人的做法，對於草根出身的你我，並不適合。——這個觀點，您接納也好，不接納也罷。老鬼要說出來！只要有少數人能明白其中的精髓，老鬼就會很欣慰了。
因此，無論您是否會留下來，無論是否將來會回到原來的企業，都要將說出此類話、做出這種承諾、給你這種建議的領導視為對自己不錯的人甚至將來可能的“貴人”。真誠的對待人家、內心裡感謝人家。您不會吃虧。
或許有一定的可能性：我們判斷錯了。但是，別因為有可能不準確而不做！誰能保證百分之百呢？
我們任何人，如果都保證百分百了，或者非常大的概率了才去做。那你、我草根背景的職場人，幾乎是沒什麼機會的！
