從去年開始，風光無限的快時尚行業似乎陷入停滯狀態。New look、forever21等品牌相繼退出中國市場，優衣庫、H&M的開店速度也明顯放緩。而以瘋狂開店著稱的“中國版Zara”拉夏貝爾，如今也跌落了神壇。

今年上半年，拉夏貝爾的淨虧損達到4.98億元；零售網點的數量減少了2470個，平均每天就有13家店鋪關閉。深陷泥潭的他們，還不得不靠出租總部大樓來緩解資金壓力。

邢加興

機遇巧合

乍一聽以為是洋品牌，其實這是一家創立於上海的服裝連鎖零售企業，至今已走過18年曆程。主要從事服裝自主設計與研發、外包生產、品牌推廣和直營銷售，旗下擁有拉夏貝爾、La Chapelle Sport等多個品牌。從最高峰9448家門店到如今的6799家，從無限風光到陷入鉅虧，前後只用了不到兩年時間，這不免讓人唏噓。

其創始人邢加興，出生於福建南平一戶農村家庭，家裡有五個兄弟姊妹。由於家中並不富裕，從小他就開始幫忙種地、種果樹。21歲那年，有一天母親讓他到城裡買些樹苗回來。邢加興揣著幾百塊錢就進了城，結果看到一個服裝培訓班正在招生。一直想學點技術的他對此產生了興趣，就報名參加。因為這次誤打誤撞的經歷，他的一生被徹底改變。

從培訓班畢業後，邢加興先是到一家服裝廠工作。不過幾個月後就辭職了，跑到北京學了半年的服裝設計。學成歸來後，他又做起服裝代理。當時市場規模小，很難繼續擴張，於是他便萌生了自己做服裝的想法。拉上設計師和幾個銷售人員，靠著東拼西湊來的50萬元，成立了拉夏貝爾。

創業初期，邢加興不斷將賺來的錢用於擴張新店，因為他堅信不開新店就意味著倒退。不過這也導致公司資金鍊一直處於緊張狀態，甚至有幾個月發不出工資。好在拉夏貝爾後來得到聯想1000多萬美元的支持。有了雄厚的資本，公司規模得以迅速擴張。

斷臂求生

從1800餘家到9400餘家門店，拉夏貝爾只用了短短六年的時間，而且絕大多數是全直營模式。他們在一邊開店的同時，也在關閉業績不好的店，以求找到好的點位。可即便如此，這樣的開店速度依舊瘋狂，因而也得到了“店王”的稱號。要知道Zara在全球門店數也不過7000多家。

與此同時，拉夏貝爾還走上多品牌道路，從原來僅有3個女裝品牌，發展成為擁有近19個品牌，涵蓋女裝、男裝、童裝。前年其營收近104億元，是國內營收最高的女裝上市企業。

瘋狂的門店擴張和品牌策略，是其快速增長的法寶。拉夏貝爾的市場份額曾一度超過Zara、H&M，在女裝領域更以排名第二的份額超過優衣庫。然而有利必有弊，這也導致企業成本高企，更有高達21.59億的積壓存貨。為此，他們也採取不少措施進行自救：一邊瘦身，關閉大量門店；一邊甩賣，淘汰表現不佳的子品牌。不過從上半年業績來看，其虧損情況沒有好轉，反而在加速惡化。

有業內人士分析指出：如今快時尚行業競爭已是白熱化，同質化產品更是多不勝數。對於拉夏貝爾來說，也已經意識到粗放式的擴張不能持續，開始重新聚焦女裝業務、提升產品質量。不過能否自我救贖，還是一個未知數。