僱傭制已成過去，合夥制已經來臨，您還在單打獨鬥嗎？
如何量身定製契合企業發展的股權激勵方案，擺脫“一人打拼”的困境？
如何通過股權解放中小企業老闆，快速實現1到N的裂變發展？
中國企業家都在學習股權：如何不花錢開連鎖店？如何科學分股？如何股權佈局、選合夥人、融資、眾籌、設計進退機制？如何整合上下游資源？整合經銷代理渠道？
股權設計是一門科學的、系統的學問，但學會不等於落地，理解不等於執行，請不要看我們講了什麼，要看我們做成了什麼！我們做的只是落地、執行，把您變得更加成功！
企業爆炸式增長的秘密核武器：零成本佔領全國市場，十倍放大企業估值！在您帶著強烈的渴望打開這篇文章之後，恭喜您，你已經開啟了企業爆炸式增長的成功之門！
接下來，請先花一分鐘時間補充一下關於股權的基礎知識，然後您將看到諸如真功夫這樣的知名企業因為股權設計問題導致創始人入獄的典型反面案例，還有無數企業如何在我們的指導下，將所售股權放大十倍的成功案例。
一、建立合夥人制度是一項複雜的系統工作
讓為自己幹變成為公司幹，必須建立合夥人的制度，合夥人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。
二、讓優秀的員工成為合夥人，擁有企業發展的永動機
是未來必然趨勢，萬科、華為、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合夥人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運共同體。讓員工轉變打工心態，從過去為老闆幹轉變為自己幹。
三、讓員工自發地敬畏規則，完善企業系統管理
當導入合夥人的制度後，還必須導入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏規則是最基本的合夥人精神。為什麼員工不願意執行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。
當員工轉變為合夥人後，員工就會接受制度管理。
四、無論你的企業做多大，您一定面臨過以下股權結構的疑惑
◆你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？
◆合夥人股權怎麼分，什麼時候分，分多少最合理？
◆有人投資你企業,股權怎麼劃分,如何選擇準股東？
◆企業融資後，股權被稀釋的同時保持控制權？
◆未來的趨勢不是僱傭制,而是合夥人模式 ,如何建立合夥人模式？
五、頂層設計做不好，再輝煌的企業也有落幕的一刻
◆員工招不來、管不了、留不住
◆創業合夥人平分股權，沒有真正老大
◆投資人、資源承諾者佔大股的荒謬事故
◆別人虧損的公司，卻能讓風投，PE都追著投資
◆股東和投資人後續無法進入與退出的尷尬局面
◆很多掙扎出好團隊、好產品，卻因為股權問題，死在通往牛逼的半路上
類似這樣因為股權紛爭而散夥的團隊不是第一個，也永遠都不會是最後一個。股權結構要如何設計，它本身就是件非常複雜的事情，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無法預測到它的結果,但是當結果產生的時候,也已經無法修改了。
六、也許您從未深思過的問題：你的企業值多少錢？
任正非為何能把6個億營業額的華為電氣60億賣給愛默生？唱吧創始人為何創業三年，40億估值等待上市？公司在進行股權融資或兼併收購，投資方一方面要對公司業務、規模、發展趨勢、財務狀況等因素感興趣,另一方面,要認可公司對其要出讓股權的估值。
七、您後悔過或從未意識到的問題：股權眾籌
中小企業如何進行股權融資？企業如何吸引風險投資呢？股權眾籌是企業的一種融資方式，也是企業快速做大市場份額的一種有效手段。
當你：想給公司導入股權激勵，不知什麼時候分，分給誰，分多少怎麼辦？當你：做到一定規模時，核心高管紛紛離職，另立山頭時怎麼辦？當你：給員工薪資漲了又漲，績效變了又變，員工卻沒有激情、沒有動力怎麼辦？當你：不懂公司治理、不懂股權涉及，導致股權結構混亂、股東不和怎麼辦？...
你過去為什麼那麼容易成功？
不是你膽大敢闖，而是需求太多沒有滿足，做什麼都容易火！
你現在為什麼感到步履維艱，越做越難？
不是你智商不夠，黔驢技窮，而是供過於求，同質化競爭太激烈！
現在，只有搞懂錢的來龍去脈，改變員工立場，用錢管理人，用人經營事，才能讓你衝破同質化陷阱，找到需求旺盛的綠洲！
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
我是何源，專注於中小企業股權激勵、股權分配、公司頂層股權佈局，擁有5年輔導企業落地股權激勵方案經驗。中國股權激勵研究院諮詢老師，如果有股權方面的問題歡迎隨時交流探討，限時贈送《股權激勵操作路徑》學習資料！
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