河北鑫达钢铁集团有限公司大力推进智能制造项目，是聚力鑫达钢铁制造业绿色发展、智能发展、高质量发展，响应河北鑫达集团坚持走绿色高质量发展道路战略部署的重要举措。5月7日，河北鑫达钢铁集团有限公司智能制造月例会在行政办公楼1号会议室顺利召开，河北鑫达集团钢铁事业部运营管理部部长许志平，河北鑫达钢铁集团有限公司副总经理、智能制造项目指挥中心主任张洪儒以及智能制造项目各专业小组成员、集团智能制造推进办公室、各实施公司项目经理出席了会议。
会议集中听取了各专业小组在智能制造进程上的月度总结报告及本月需完成的工作计划，同时各专业小组通过分析比对、结合工作实际，科学合理地总结了在推进智能制造项目上还需各单位协调解决的问题。
会上，河北鑫达钢铁集团有限公司副总经理、智能制造项目指挥中心主任张洪儒表示，电商平台做为第一个智能制造项目，在4月23日上线试运行，已超计划完成目标，是河北鑫达集团钢铁事业板块改革的重要一步，智能制造是制造业发展的必然趋势，也是河北鑫达集团绿色发展、智能发展的必然要求。
根据现阶段发展情况，以及后续项目推进问题，张洪儒提出以下要求：
1、狠抓需求调研，优化系统功能，确保效率提升。本月ERP、能源管理、计量都要进厂，强化外部对标学习，来完善我们的管理思想和业务流程，保证需求调研的先进性；MES、EAM处于系统设计阶段，流程、场景、功能、接口要满足需求，拿出整体最优的系统方案，来满足后续业务的高效运行，形成标准化管理。
2、继续对标学习，落实培训提升，在4月份各个专业组都提出了对标单位，并进行系统、深入的学习，在对标中看到自身存在的差距，更需要认真思考后续如何在系统建设中解决、优化管理问题。5月份各项目组继续组织系统对标学习，优化业务流程。
3、要抓好基础数据的收集和基础资料的归档管理。包括代码、需求调研、会议纪要、问题清单、解决方案等资料，作为公司后续的知识资产，同时也是对各项目组评价的依据。
4、强化横向沟通联系，确保整个系统的衔接。每周四下午召开智能制造周例会，要求项目组副组长、实施方项目经理和关键用户参加。
5、各项目组抽调的专职人员作为关键用户要发挥作用，后续要起到培训作用、业务流程梳理的作用，全程参与系统建设，抽调人员必须是业务骨干。
河北鑫达集团钢铁事业部运营管理部部长许志平指出，河北鑫达钢铁集团有限公司作为一家积极开展智能制造项目建设的钢铁企业，对公司来说，智能制造是一个挑战性非常大的工作，通过几个月的积淀，我们已逐渐找到思路、明确方向并走向正轨，各小组正在按照计划有序地开展推进，虽然遇到了一些问题，但也不要怕，我们用的是成熟的技术，遇到问题多考察、多学习，部门之间多交流、多沟通。
在工作的推进过程中，有些事情要按照计划完成，有些事情要讨论成熟并确保投入后的效果。智能制造是企业发展的必由之路。河北鑫达钢铁集团有限公司的智能制造项目现在还是起步阶段，刚走出第一步，一是要坚定信心，一定要推行下去，二是遇到困难后，要敢于挑战困难、战胜困难，通过学习、沟通、培训交流，只要全体鑫达人齐心协力，没有解决不了的问题，三是要按照科学的工作计划执行，不能拖、不能推，脚踏实地才能越做越好。
河北鑫达集团坚持走绿色高质量发展道路，大力推进钢铁事业的智能制造项目进程，多年来河北鑫达集团积极发现人才、善用人才，培养了一批面对难题，敢拼敢闯、敢为人先，矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬，发展面前，要敢争敢抢、敢于胜利的鑫达人，为打造鑫达品牌、实现鑫达使命不懈奋斗！
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