閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
管理智慧.開卷有益—閆明語錄集（二）
1、管理者的定位：
員工是做昨天的事，管理者是做今天的事，領導是做未來的事
2、卓越管理者的三層境界：
三流的經理：
做緊急的事情；（昨天）
二流的經理：
做緊急並且重要的事情；（今天）
一流的經理：
做重要不緊急的事情；（明天）
（重要或不重要，取決於認知，衡量於結果）
3、管理哲學：
管理哲學非常重要，因為每一個管理者做決策時：絕大部分都是憑著你的處事哲學，而非憑著科學在做決策。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
4、管理者用人之道：
德高者居高位、功勞多者得獎勵。
5、管理學飢餓法則：
當一個人很餓的時候，他是不挑食的（能填飽肚子就行），當一個人不餓的時候，他才會挑食。在管理當中，要時刻讓員工處在飢餓或危機當中（危機意識），他才會去拼命地工作。（有才能的員工，不認同公司文化，不能為企業所用，他的才能對企業來說是無效的）。
6、管理者自我修煉：
‘壞人’往往比好人的結果好，效率高。好人一般去做事都特別難，因為，不願意得罪人（做事需要較真，一較真易得罪人）。一般的結果是好人不做事，更嚴重一點的是很多時候好人做壞事，上下一氣，欺上瞞下，這不是好人做壞事嗎。（績效是衡量好、壞的唯一標準）
7、管理者問題的差異：
給員工做的是證明題；給管理者做的選擇題；給老闆做的是問答題。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
8、卓越管理者的自我修煉：
優秀管理者要想激發一個團隊的最大力量，首先你（管理者）要盡到一個管理者的職責，很多時候團隊的問題或團隊成員的問題，都是管理者自身問題的折射。
9、管理學邊界效應：
任何理論都是有邊界的，沒有邊界的理論就失去了它存在立足點，站在科學的角度叫做失效，站在組織的角度叫做失控。（任何化學反應都需要特定的環境和條件）
10、管理注意力：
如果你下定決心要做一件事情，一直想著這件事情，時間久了，你身邊所有的資源就會
匯聚在一點上，你看到的，你聽到的，你接觸到的，都會為你所用，這就叫做專注的力量。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
11、員工激勵：
所有的員工激勵都有一個前提：讓大家（員工等）感覺到前途一片光明！
12、管理績效的保證：
員工只會用20%的精力去做你希望（控制）他們做的事情；用80%的精力去做他們願意做的事情；如何正確的引導企業使命、願景、價值觀與員工意願之間的有效鏈接，才是一個組織長久績效的保證。
13、管理與定位
老闆是永遠不用激勵的，因為他認為是給自己乾的，所以累個半死；員工是永遠需要激勵的，因為他總認為是給別人乾的，所以總吃不飽。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
14、領導與藝術
領導是一種行為藝術。行為藝術是一種發自於心的身體力行，從而產生人格魅力。領導力的修煉是一個傳遞正能量，播撒希望的過程。
15、發展與平衡：
心態就像騎在自行車上找平衡，如果不前進你就很難保持平衡。（發展才能穩定，精進才能平衡）
16、責任與藉口
不能因為別人的過失和錯誤，而成為你推卸責任的理由和藉口。
（本文閆明老師原創，勿侵權，需要對接合作《閆明老師課程》的培訓機構，請私信）
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