闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
管理智慧.开卷有益—闫明语录集（二）
1、管理者的定位：
员工是做昨天的事，管理者是做今天的事，领导是做未来的事
2、卓越管理者的三层境界：
三流的经理：
做紧急的事情；（昨天）
二流的经理：
做紧急并且重要的事情；（今天）
一流的经理：
做重要不紧急的事情；（明天）
（重要或不重要，取决于认知，衡量于结果）
3、管理哲学：
管理哲学非常重要，因为每一个管理者做决策时：绝大部分都是凭着你的处事哲学，而非凭着科学在做决策。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
4、管理者用人之道：
德高者居高位、功劳多者得奖励。
5、管理学饥饿法则：
当一个人很饿的时候，他是不挑食的（能填饱肚子就行），当一个人不饿的时候，他才会挑食。在管理当中，要时刻让员工处在饥饿或危机当中（危机意识），他才会去拼命地工作。（有才能的员工，不认同公司文化，不能为企业所用，他的才能对企业来说是无效的）。
6、管理者自我修炼：
‘坏人’往往比好人的结果好，效率高。好人一般去做事都特别难，因为，不愿意得罪人（做事需要较真，一较真易得罪人）。一般的结果是好人不做事，更严重一点的是很多时候好人做坏事，上下一气，欺上瞒下，这不是好人做坏事吗。（绩效是衡量好、坏的唯一标准）
7、管理者问题的差异：
给员工做的是证明题；给管理者做的选择题；给老板做的是问答题。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
8、卓越管理者的自我修炼：
优秀管理者要想激发一个团队的最大力量，首先你（管理者）要尽到一个管理者的职责，很多时候团队的问题或团队成员的问题，都是管理者自身问题的折射。
9、管理学边界效应：
任何理论都是有边界的，没有边界的理论就失去了它存在立足点，站在科学的角度叫做失效，站在组织的角度叫做失控。（任何化学反应都需要特定的环境和条件）
10、管理注意力：
如果你下定决心要做一件事情，一直想着这件事情，时间久了，你身边所有的资源就会
汇聚在一点上，你看到的，你听到的，你接触到的，都会为你所用，这就叫做专注的力量。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
11、员工激励：
所有的员工激励都有一个前提：让大家（员工等）感觉到前途一片光明！
12、管理绩效的保证：
员工只会用20%的精力去做你希望（控制）他们做的事情；用80%的精力去做他们愿意做的事情；如何正确的引导企业使命、愿景、价值观与员工意愿之间的有效链接，才是一个组织长久绩效的保证。
13、管理与定位
老板是永远不用激励的，因为他认为是给自己干的，所以累个半死；员工是永远需要激励的，因为他总认为是给别人干的，所以总吃不饱。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
14、领导与艺术
领导是一种行为艺术。行为艺术是一种发自于心的身体力行，从而产生人格魅力。领导力的修炼是一个传递正能量，播撒希望的过程。
15、发展与平衡：
心态就像骑在自行车上找平衡，如果不前进你就很难保持平衡。（发展才能稳定，精进才能平衡）
16、责任与借口
不能因为别人的过失和错误，而成为你推卸责任的理由和借口。
（本文闫明老师原创，勿侵权，需要对接合作《闫明老师课程》的培训机构，请私信）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
精选推荐：
精选推荐：
精选推荐：
精选推荐：
閱讀更多 閆明 的文章
