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在彩電行業發展嚴峻的背景下，各家企業紛紛開始尋求業務升級，而曾經的“家電大王”長虹也在著手自身的轉型之路，但這並非易事。
在最新公佈的2019年第一季度財報中，四川長虹電器股份有限公司（600839，以下簡稱長虹）實現營收200.7億元，同比增長5.85%。不過，在這200億左右的營收裡，長虹歸屬於上市公司股東的淨利潤僅有4800.35萬元，同比下滑6.63%。
在此前不久公佈的2018年財報中，長虹全年營收為833.85億元，其中電視業務的銷售收入為132.68億元，同比下降5.97%，其收入佔比已不及總營收的五分之一。
對於這一點，長虹方面向《商學院》記者表示，彩電收入的下滑是受行業零售均價下行、中高端產品銷量不及預期等因素影響，導致利潤同比有所減少。
不過，彩電營收佔比的下降也說明了長虹的營收結構正在改變。其不再側重於單方向發展，而是通過多元化經營來尋求新的業績增長。
彩電業務受衝擊
進入2019年一季度，國內彩電市場表現有所低迷，銷售量和銷售額均出現下跌的狀況。
據奧維雲網4月24日發佈的中國彩電市場第一季度研究報告指出，2019年第一季度，中國彩電市場零售量1202萬臺，同比下降1.1%；零售額為349億元，同比下降13.1%。
而在1月份，四川長虹彩電在線下市場的銷售量、銷售份額佔比分別為12.28%和11.51%。該數據位列海信、創維和TCL之後，居於國內彩電行業第四名。
儘管彩電是長虹主業中的核心業務，但目前長虹彩電在業內表現處於中游水平，與巔峰時期尚有一定距離。
公開信息顯示，長虹在2009年仍是國內彩電行業的銷量冠軍，但十年後的今天，其品牌銷量和地位有所衰落。在去年，長虹定下目標力圖要在2025年實現主要產業達到國內第一，並且銷售規模要在2020年增長到2000億元。
但是，以目前長虹持續多年穩定在1000億規模的銷售情況來看，這一目標要在短期內實現其實難度不小。
家電資深觀察人士劉步塵對此指出，“目前長虹不單是在電視業的地位有所下降，在整個家電行業的地位也在下降。另外，從營收的角度看，長虹這些年來的營收一直在千億左右波動，無法有太大的突破，要想擴大銷售規模還需要更多的積極拓展。”
事實上在如今的彩電行業，長虹不僅需要與傳統頭部企業競爭，同時也需要面對互聯網“新軍”如暴風、小米的衝擊。
對於小米近年來在電視行業的崛起，長虹對此持開放態度，“其實像小米這樣的互聯網企業介入彩電行業，本身也有利於行業創新，並加速傳統廠商自身的轉型升級。”長虹相關負責人表示。
產業轉型顯不足
為了著手進行產業轉型升級，長虹開始在新的方向上進行嘗試，其近年來主要的方向就是人工智能。
2013年，長虹首推“家庭互聯網”戰略，並在2016年發佈了全球首款人工智能電視。緊接著2017年，長虹又率先成立了國內家電行業的首個人工智能實驗室。
據長虹相關負責人表示，“長虹人工智能實驗室主要是面向智慧家庭領域開展核心技術的研發，聚焦聽覺、視覺和數據三個方向。”而智慧家庭既是長虹家庭互聯網布局的重要”入口“，同時也是長虹互聯網轉型的重要方向。
不過，儘管長虹在智能電視賽道上提前準備，但還沒有轉化為實際的市場優勢。
以中商產業研究院公佈的最新數據顯示，在2019年3月份的智能電視網絡零售排名中，小米、海信、創維分別以16.5%、15.6%和14.0%的市場份額分列前三，而長虹僅以7.2%的市場佔比排在第五名的位置。
也就是說，從2013年到現在，長虹的人工智能戰略推進已有六年時間，但這一戰略並沒有助其業績大幅增長，這從中或許也說明了一些問題。
“長虹往人工智能轉型的方向無疑是正確的，但為什麼沒有轉化為成績？這就是其產品在落地方面沒有做好。”家電觀察家洪仕斌指出，“長虹進入人工智能電視市場雖然很早，但產品沒有真正轉變成產品價值，從實際的應用角度講還不夠成熟。”
隨著主流彩電廠商們紛紛擠進人工智能電視市場，到了今年，長虹的產品佈局方向開始轉向激光電視。
需要指出的是，儘管目前激光電視市場還未形成主流，但其未來的增量空間巨大，市場前景被廣泛看好。根據奧維雲網（AVC）公佈的數據顯示，2019年第一季度，激光電視銷量同比增長398.49%，激光電視市場行情一路看漲。
洪仕斌認為，“激光電視市場毛利較大，但是對於技術的要求也更高，而長虹押寶激光電視能否成功，仍要看其接下來產品體驗和市場推廣效果如何。”
老牌國企待新生
目前看來，長虹在國內電視、空調乃至冰箱等各大家電領域成績均位列中游，在品牌影響力上已經有些薄弱。
造成這一現象既有行業競爭加劇的原因，也有長虹自身品牌有一定老化的緣故。對於年輕消費群體來說，長虹的“名片”已經有些陌生，並且從產品熱度上長虹也沒有格力、美的、創維或者小米那麼頻繁。
“長虹是典型的國有企業，在創新力和管理理念上進取意識不夠強烈，導致其前期的優勢慢慢消耗。”劉步塵指出，“在品牌營銷上，長虹也沒有進行太多有效的推廣，這也使得長虹存在著品牌老化的問題。”
為了進一步提升品牌發展，長虹今年開始對彩電、冰箱、空調等不同品類家電進行營銷一體化變革。據長虹相關負責人表示，其今年的重點是推動線上線下融合經營，抓好自有渠道建設，並加強海外業務的拓展。
而在4月15日，長虹集團與NBA中國進行簽約併成為NBA中國官方市場合作夥伴，其將與NBA中國在電視、冰箱和空調等領域展開相關宣傳合作。
“這可以看做是長虹在體育營銷上的新思路，其與NBA中國進行合作也有望打開年輕消費市場，實現品牌的年輕化發展戰略。”洪仕斌表示。
但這一舉措是否能充分打開年輕人市場、帶來經營業績的改善，尚需時日。
在國內家電市場增速持續放緩的趨勢下，行業正面臨關鍵的轉型升級期，眾多家電企業開始紛紛佈局AIoT戰略，相關的人才、技術、專利和知識儲備也在快速增強。
對於老牌的家電巨頭長虹來說，其若想在彩電領域上更進一步，仍需要在市場開拓和轉型的道路上傾注更多的心血。
《商學院》也將持續關注。
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