現代管理學之父彼得.德魯克在《論領導力》一書中說：20世紀，管理所做出的最重要的貢獻，就是把體力勞動員工的生產率提高了50倍；
21世紀，管理需要做出的最重要貢獻，就是使知識員工的生產率也提高50倍21世紀，要想提升管理效率，必須要找到能激活團隊成員的有效方法，讓整個團隊能全力以赴共同完成目標。
OKR工作法很多互聯網高科技公司如英特爾、谷歌、領英都在使用，並且獲得團隊高績效的效果。OKR工作法能助你像優秀團隊管理者那樣去管理團隊，幫助你激發團隊的潛能。
01、什麼是OKR工作法？
著名的時間管理四象限圖中提到，高效領導人都是把最重要的時間分配去做“重要而不緊急”的事，這些重要不緊急的事就可以用OKR來制定。
這裡給大家講個金蘋果的故事：阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人，但是她一直不想結婚，她的父親就很著急，想把她早點嫁出去，決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽的人可以迎娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒就對她爸說，自己也要參加比賽，只要沒有人能跑贏她，她就可以保持自由。
比賽中，阿塔蘭忒使足了勁開始跑，超過所有人，直到有一個叫希波墨涅斯的小夥子出現，他倆不分上下，捱得很近。他手裡一直拿著三枚金蘋果，每當阿塔蘭忒要超過他時，他就往她的比賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，就這樣，最終小夥子以微弱的優勢贏得了比賽，阿塔蘭忒也只好嫁給了他。
如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設定好了目標，並始終不受（金蘋果）的影響專注於目標，那麼她其實是可以通過實力取勝，保持自己的自由之身。所以，設定一個好目標，並且能始終如一的專注和堅持有多重要，而OKR可以幫助你達到目標。
那OKR工作法到底是什麼呢？
OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。--O表示目標（Objective），代表方向，是指你想做的事情（比如上線一款遊戲）。--KR表示關鍵結果（Key Results），對目標效果的評估。具體指如何確認你做到了那件事（比如對遊戲的KR評估，是每月2.5萬個下載量，5萬美元收入）。所以簡單來說，OKR就是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是由英特爾公司發明的。
02、如何制定一個好的OKR？
（1） 首先要明確為什麼要制定這個目標。
可用三個是否來判斷，是否是重要？是否是具體？是否是激動人心的？如果都是，那就是好的目標。
（2）目標要與公司使命緊密相關。
使命是什麼？就是通過價值的主張，在什麼領域去改善人們的生活或減少痛苦。比如：阿里巴巴的使命就是“讓天下沒有難做的生意”，中國電信的使命就是“讓人們盡情享受信息新生活”。這些使命都很簡潔，易記。
（3） 目標明確後是能評估的
。通過SMART原則來制定評估目標的關鍵結果，是否是可衡量的、有時間期限的、是可達到的。O和KR都明確好了，那就制定出一個好的OKR目標了，剩下的就是堅持執行了。
那如何做好執行呢？可用以下圖表的方法。 表中右上角是評估目標的三個關鍵結果，右下角是與目標相關的狀態或者是保障。左上角是本週需要完成的具體任務，P1代表必須做的，P2代表應該做的。左下角代表一個月內為實現目標需要完成的總任務。
這個圖非常清晰地展示了OKR工作執行流程：每季、每月制定出OKR計劃，並在每週一在部門會議上明確本週任務，每週五檢查各項任務是否完成，團隊共同慶祝成果。在谷歌使用OKR工作法中有一個案例，一個工程師提出想用三年時間做世界上最好的瀏覽器的目標，但如何評估呢？他絞盡腦汁思考，是用廣告點擊率還是用戶下載量呢？
最後他決定用用戶使用量來評估他的目標。第一年他的目標是2000萬，實際達到值和目標相差一半，第二年他仍提升了目標到5000萬，但第二年仍只達到目標70%，第三年他再繼續提升目標到1億。沒想到通過不斷的改善技術和加大推廣，他的目標爆發式增漲了，不僅達到而且超越了他的目標。
這個故事告訴我們，只要你選擇了正確目標，通過年復一年的堅持，你一定會達到甚至超越你的目標，OKR幫助我們建立正確目標和關鍵結果，並且堅持下去就能達成。
03、OKR是否要取代KPI？
在團隊績效管理中，KPI和OKR是最常用在績效管理的兩種方法，兩者也是有些差異。KPI更多是公司自上而下制定的目標，更多是指標形式展現；而OKR更偏向鎖定目標，更多自下而上的制定。KPI更多是績效考核驅動，而OKR更多是內在動機驅動，各有各的好處。
就象小米公司在創業初期，基本上就沒有KPI，贏得很多人的羨慕。因為在小米創業初期，很多事情都是共同去做，包括老闆在內，而且創業初期，團隊激情充足，通過OKR去實現一個個目標。但隨著小米的規模擴大，小米也開始有了KPI，但同時仍保留了OKR，也讓現在的小米越來越強大。我覺得OKR不是取代KPI，而可以結合一起使用。比如各佔一半，50%OKR+50%KPI，通過OKR激發團隊積極性，緊盯目標，通過KPI獲得團隊績效結果，兩者有機結合，更利於產生高績效團隊。
04、OKR其實是一種簡單的制定目標的方法，它適合於組織、團隊，也適用於個人，家庭。
目標O就是你想要做的事，KR就是如何達成你的目標。我們每個人都可以靜下來思考下，你是否擁有正確的目標，以及評估目標的準確標準。如果還不準確，建議你花點時間好好思考下，運用OKR的方法，寫下你個人、家庭或團隊的目標及關鍵結果，並且馬上行動起來，OKR必將助力你的目標實現。
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