1、什麼是項目管理？
工作涉及項目管理，生活中同樣涉及：婚禮、旅遊、聚餐。甚至泡妞也是需要一點項目管理知識的。
2、項目管理中，最費時的是第二部分：計劃。
3、很多人會忽略W和H的問題。
其中一個原因是很多課程都有這種提煉，很多人自己亂了。
4、先搞清楚為什麼很重要，磨刀不誤砍柴工。
5、有女朋友的人一定很明白這個道理：want ≠ need 。
6、上級要求你在成本削減的情況下仍然要保質保量你怎麼辦？你要學習另一門課程《向上管理》。
7、大多數時候，這裡有KPI。
8、第一點就是設計和開發經常挑戰產品經理的：需求要明確。第二點市場的同學可能會比較頭疼。第三點是啟動時要考慮的。第四點是要考慮臣妾的能力。第五點，項目管理都是有周期的。
9、對著列出這幾點很重要。
10、關於干係人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問），E是Executor（執行者）。
11、這裡主要是流程立項，通常來說會召開一個啟動大會。
12、工作分解的方法論，涉及到很多細節，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。
13、最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。
14、有很多人可能會忽視了總結。一個項目做完了就是做完了，沒有內容整理存檔和個人經驗提升的意識。
15、內容回顧。這張圖適合打印出來放在工位。
16、最後附上的tips。
就像開頭說的，項目管理是很多人的痛點。做好項目管理能讓自己省很多功夫。項目管理本身不生產價值，但是促使價值產生。
做好項目管理，拒絕無謂加班。
至少，不能讓別人把自己催得暴跳如雷。
來源 | goahead
作者 | Cindy
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