有領導力的人在哪都會光芒四射，有了領導力你才能更好的做一個領導者。領導力有的是與生俱來的，有的是經過後天的努力而來，那麼你知道如何提升自己的領導力嗎？來看看項目經理是如何提升自己的項目管理能力，這就要求項目經理掌握以下7大核心要素。
項目經理自己的內心深處有正確的價值觀，那麼才能帶領好團隊
1. 自我領導
在領導別人之前，一定要做好自我領導，只有項目經理自己的內心深處有正確的價值觀，那麼才能帶領好團隊。只有項目經理內心有對的價值觀，那麼他的想法以及言行和感覺就會非常融洽。項目經理要有很強的目的感，這樣他才能帶領團隊達到項目目標，做自己認為對的事。知道自己的責任和自己的身份，知道怎樣給自己和團隊還有客戶增值。
網頁版項目管理甘特圖
2. 願景領導
願景領導就是有項目最終目標的領導，只有和客戶在一起為項目的在最終目標共同承擔責任，不斷的前行。有了清晰的目標，就不斷地做規劃，調整自己的計劃，帶領團隊為最終目標不斷的前進。項目經理不光要關心項目利益，同時也應該關心人心，關心怎樣避免阻力。
項目經理不能自己做救火英雄，應該讓團隊的成員都有參與感
3. 挑戰現狀
項目經理不能固執自封，應不斷的接受新的思維以及思路，來解決項目中存在的問題。在項目要推進創新改動時，一定要把機會放給周圍的人，讓他們也思考，提出想法，從而找到更好的方法。項目經理不能自己做救火英雄，應該讓團隊的成員都有參與感，項目經理要為做正確的事去承擔風險，雖然很不容易，但是當一條路已經封死或者你已經固執自封了很長時間，你應該要嘗試新的思路，從而打開新的世界之門，當然這需要很大的精力以及勇氣。
團隊是一個項目最大資產，而能否用好這個資產主要取決於項目經理
4. 團隊賦能
作為項目經理一定要和團隊成員保持密切的關係，應該熟悉他們每個人的特點，這樣才能挖掘他們自身的天賦和慾望。學會傾聽他們的心聲，這樣才能不斷的開解和鼓勵他們，成為他們的心靈導師，帶領他們不斷的前進。如何人盡其才，最主要的是要看領導是否有領導力，團隊是一個項目最大資產，而能否用好這個資產主要取決於項目經理。
和客戶建立良好的合作關係，為同一個目標不斷的努力
5. 與相關方建立親近的關係
作為項目經理，最關心的就是客戶服務，這裡的服務不是說顧客說什麼是什麼，而是要為客戶負責，對客戶的想法有自己的見解。項目經理必須要讓客戶瞭解項目的進度，敢於提出問題，同時提出方案解決問題，給客戶給與一定的信心。項目經理要敢於像客戶尋求必要的指導以及幫助，要和客戶建立良好的合作關係，為同一個目標不斷的努力。
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6. 建立堅實的項目管理基礎
作為項目管理經理一定要熟悉項目管理工具，有效的掌握項目管理工具，並清楚什麼時候進行使用。實施一個項目就必須提前做項目計劃，風險識別等，這些事情看起來簡單，但是很多項目經理就是因為沒有掌握項目工具的使用而失敗。項目經理應該幫助客戶實現價值更大化，那麼就要提前做好規劃，進行準確的估算，報告真實的項目進度等，事無鉅細的提前規劃，風險提前預估。
，走出自己的舒適區，不斷的改變，成長，不斷的挑戰自己
7. 三大轉型
項目經理面臨的三大轉型：1.要懂得適當的時候轉型到管理
2.要從管理轉型到領導
3.要從魅力型領導轉型到戰略性領導
這就意味著項目經理必須自己願意轉型，願意改變，走出自己的舒適區，不斷的改變，成長，不斷的挑戰自己，從而成為一個優秀的領導者。從項目經理不斷的轉型，就需要自己的專業自己以及能力不斷的提升，需要不斷的鍛鍊自己，對於那些有心轉型的項目經理來說，這就是不斷的挑戰自己，不斷的實現自己價值。
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