家電界“頭條帝”在2018年營收、淨利實現逆勢增長,但今年首季營收同比下降6.54%。
華帝於4月28日晚發佈2018年年報及2019年一季報,2018年度公司實現營業收入60.95億元,同比增長6.36%,實現歸母淨利潤6.77億元,同比增長32.83%。
對此，《商學院》記者梁偉和書樂進行了一番交流，貧道以為：
世界盃後遺症？
2018年7月世界盃上，法國高盧雄雞戰勝克羅地亞格子軍團，令營銷劍走偏鋒的華帝站在風口浪尖。此前華帝發起“法國隊奪冠華帝退全款”活動，引發社會關注。
但一季度營業收入同比減少6.54%，卻帶來了另一層隱憂。
其自身上來說，2018年世界盃的“成功”營銷帶來的品牌美譽度的後遺症，是一個原因。
同時，華帝自身在進行產品線向高端、智能的升級，也使得其品牌形象在現階段有一定的扭曲，原本在消費者心中形成的價格印象也難免出現了“不一致”。
在外因上來說，廚電領域的互聯網+生態已經展開，一方面部分大佬正在進擊該領域，而華帝顯然入場較慢，消費者的觀感不佳。
另一方面互聯網+廚電的形態尚未確定，消費者存在觀望和等待；第三，諸多大佬打造家電的一體化生態鏈的模式之下，單一關注廚電的華帝就缺少了更多的接入點。
華帝失速，也就在情理之中了。
互聯網+廚電，有點懸？
根據中怡康零售監測報告顯示，2018年，主要廚房電器產品吸油煙機、燃氣灶、消毒櫃零售額增長率分別為-11.71%、-10.68%、-20.08%，均呈現近年來少有的下降態勢。
總體來說，整個家電生態鏈目前都在升級狀態中，統一操控的的智能家居體系正在形成派系，而廚電暫時還只有單品進入生態鏈，且實現形式模糊
。同時，互聯網企業和家電大佬的生態鏈模式也正在探求在不熟悉領域的合作者接入。
對於華帝來說，過度專注廚電而難以自建一個智能家居生態鏈，但成為別人生態鏈的接入者，有心有不甘。
此外，廚電自身由於迭代相對停滯，智能化的前景不明，也使得其競爭依然是以老套的營銷和性價比進行，很難打破市場瓶頸。
矩陣能否打破電商魔咒？
2018年華帝為進一步提升用戶體驗度，在線下渠道的投資力度比較大。而根據華帝2018年年報，2018年華帝線下、電商、工程渠道收入同比分別-3.2%、+25.3%、+54.5%。
線下渠道升級並未給華帝線下渠道營業收入帶來直觀收益。貧道以為：
線下賣場，目前受到3C電商的衝擊越來越大，過去在安裝和售後上的最後一公里，也逐步被互聯網家電品牌突破。相當於是過去互聯網手機逆襲的家電版。
傳統電器恰恰陷入左右互搏，線下渠道的體驗模式和自身擴張的電商渠道形成對抗。在線下模式的升級形態依然只是賣場展示的體驗升級狀態下，其直觀收益難以增長也就順理成章了。
華帝並非沒有試圖突圍。
目前，在華帝的體系內，“華帝”品牌定位於高端市場，“百得”品牌定位於中端市場。
2018年，華帝將全資子公司華帝智慧家居從廚櫃業務擴展至全屋定製業務，正式推出“華帝家居”品牌。自此，“華帝”、“百得”、“華帝家居”三個跨領域的品牌矩陣得以形成。
然而，競爭力來自創新，創新主要是指技術上的迭代，尤其是智能化這個全屋定製頗為關注的風口。
但現在廚電品牌們目前都缺少在相關技術上的原始積累，更多的或許需要藉助智能家居平臺的力量來實現。
換言之，華帝與老闆、方太等老對手，其實都是站在同一起跑線上。相互之間也並沒有太多的差距，廚電領域整體多年的樣式、功能恆定基礎上。
僅僅靠進擊高端市場或往家居領域跨界，都不足以打破瓶頸。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
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