第1個方面抓住碎片化的消費
我們都知道差異化競爭是解決消費者碎片化需求的一種有效方法啊，
比如易太、美宜佳、文獻、全家等便利店了，在中國隨處可見啊，那麼之所以能夠存活下來呢？
就是因為抓住了碎片化的消費，在傳統實體店蕭條的情況下，為什麼便利店卻發展的如此快，因為便利店裡。
都是生活必需品，品類雖然不多，但都是最暢銷的，而且呢，有些便利店還是24小時營業啊，現在甚至很多便利店已經開始送貨上門，這都是互聯網無法去解決
這個半夜口渴沒有地方買水的需求，這就是所謂的差異化啊，半夜口渴的時候呢，任何人都不會倒京東下單對吧？買瓶水，因為遠水解不了近渴啊，而且購買成本太高了
互聯網做不到的，實體店卻可以做到，這就是給傳統零售創造了發展機會
第2個方面重視消費者體驗
再次強調體驗經濟是塑造一個體驗場景啊，把消費者的需求和問題都用場景形式展示出來，而不單單是展示服務種類啊
長期展示能夠催生出消費者的潛在需求，單一的服務展示卻不會啊，我們的服務種類，比不上。
價格電價無法去相比啊，要想吸引消費者呢，就要將自己可以體驗的特點最大限度的去發揮出來啊，再填上去下足功夫啊，這是互聯網和實體店競爭最大的薄弱點
這方面做得比較好的就是"宜家"，走進"宜家"隨時可能看到的是睡覺的人和使用產品的人，因為體驗是它的最大特色呀，"宜家"非常注重消費者的體驗。
雖然佔地非常大，但你家對路徑的規劃卻很講究啊
其依據消費者的購買習慣了安排好先買什麼後買什麼，將所有的產品依次陳列在一條單向路徑上，消費者不用回頭，就能夠一口氣一氣呵成的購買完自己所需要的東西，完成消費體驗
"宜家"用自身的體驗告訴我們啊，站在消費者的角度為他們著想，就能給消費者提供最好的服務和消費體驗啊
第3個方面建立新的消費者購買模式啊
我們在互聯網條件下面消費者的購買模式呢，已經不是原來的單一購買模式啊，只有使用新的思路和方式來面對環境的變化才能開拓多元，
從上面的分析來看呢，實體店也有很多的優勢啊，也能夠做。
很多互聯網店做不到的事情，只要滿足了消費者的情感鏈接需求，依然能夠將眾多消費者保留下來啊，不要懼怕互聯網，只要弄清楚自己的定位啊，自己有什麼優勢對吧？
在藉助社群，藉助智慧店鋪
將互聯網與線下實體店更好的去融合在一起啊，便會具備更強的一個競爭力
閱讀更多 互聯網學堂 的文章
