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我们要吸引更多的追随者，影响更多人的观念和行为，我们必须有领导原则。
1、信念比指标更重要
领导者要向传教士一样不断的输出自己的价值观并配套系统的“方法论”和“工具箱”才能更好的影响别人。信念是统一的价值观，就让人感觉你真的好懂我，并愿意为创造这种感觉选择自觉的行动。领导的信念被质疑，执行力就会打个大折扣。领导者在跟团队谈目标之前，先问问自己的信念是不是应该能被更多的人接受。
2、平等比权威更重要
领导力丧失来自对责任与权力的不对等：让人感觉权利被剥夺，自己被架空；专注于他人的责任而不是自己的责任；尽可能少的承担责任；累死能人、懒人比努力的人收益还多；领导没有责任；罚款全是罚员工的款……在员工流失率高、执行力差的企业调研，你总会发现：起初领导者所反应的执行力差、员工素质差等问题都是表象，幕后的原因更多是领导者作风粗暴，对下属只下命令不帮助解决问题，只让员工承担责任不让员工分享成果。领导力发挥作用必须创建公平的环境：高层承担全部责任，中层担负部门责任，员工承担岗位责任。
3、真诚比体面更重要
你的真诚下属能感觉到，在每个员工的心里都有一本对领导者清晰的账本，这个领导者是真诚的还是虚伪的，是和蔼可亲的真本事还是脾气暴躁的花架子……。在树立个人领导力的过程中，我们常常害怕得罪人，看到的问题不说出来；说出来又后悔自己不该说；想真诚又怕有伤面子；想要面子又不能容忍别人的骄傲和小脾气……做领导有时候也是左右为难。怕因为小批评下属闹情绪，怕因为小指责下属怠工，怕因为小情绪下属跟自己较劲……这种不愿意不仅没有表现出领导者的诚意，反而会让下属感觉领导者的不真诚。领导力体现在你与下属共同制定目标、形成计划、提供帮助、不断成长的过程中，领导力体现在你敢于担责、敢于指正、敢于分享的真诚中。没有一个下属会感谢只会帮他“擦屁股”的上司！
4、团队比个人更重要
同为领导者，领导力也会分层：不入流的领导者尽己所能，只顾表现自己的长处，为业绩干洒热血但领导不了他人；三流领导者用己所长，对团队只招人不育人，我出钱你出力，制度管一切，制度面前没有人情，让人按照指令做事；二流领导者用人所长，为团队每个人找到发挥能力的位置，以业绩目标引领团队达成。一流领导者用众所长并能以众之所长用之，聪明的运用教育、培训和管理的形式让下属变成不能而能，不愿而愿，不行而行的人。
在这个追求个性自由的年代，单纯的发号施令好像不再那么管用，很多企业的老板或者决策者正在从发号指令的大BOSS先带头引领的LEADER转变。领导者除了快速决策还要相信下属有能力完成自己交办的事项，对团队成员在可控制的范围内合理授权，哪怕执行过程中真的出现问题，也能有把握控制事态的影响。领导者要教会下属思考的方法和做事的方法，帮助下属建立应有的自信，并放手让下属去做，在做的过程中不断纠正和训练，使他真正能掌握知识和技能，更好的胜任该岗位。老板或者营销总监没有领导力是因为只想着轻松“离场”，不想着传授方法，这会让下属感觉到领导者的不称职或者无能。
我是“营销者也”，一个从事营销咨询10年的咨询师，欢迎一起交流营销的事情。
赢销者也
到底怎样才算是一个合格的管理者？
一个合格的管理者，首先是一个坚定不移的执行者，他执行着公司的战略决策，带领自己的团队，围绕公司的决策，去到市场扩大感召力，助力公司的决策的实现。
一个合格的管理者，必须是一个事无巨细的协调者，管是公司赋予你的权利，而对被管理者如何去“理”却是你要精心寻思的，你理不好，就难得顺，顺不了，管理就是一塌糊涂。如何“理”得好，功夫在协调上，协调上与下，内与外，人与人，人与物，物与物，责与情，绩与效等之间的关系，你能协调到位，也就是合格的管理者。
一个合格的管理者，还当是自己下属的利益维护者。有那么些管理者，只专爱督促被管理者们去做死，却不善于维护下属们利益，这就等于把员工履职的责权利分割开了，责权利不对等，你在管理中把一盘棋也就下不好。管理者指挥有力的威信不是你的一脸威严，是你把员工利益当成了一回事，人们常说慈不掌兵，但绝对不能把兵的利益置之度外。
楚人一丁952
在下级需要的时候提供指导，帮助下级发展
行动目标明确
敢于给员工犯错误机会
有成功经验
懂得“舍既是得”
自身有良好的生活习惯和业余爱好
公平公正
心胸宽广
不虚伪，表里如一
农二代逆袭路
合格的管理者切，1000个人说一定也有1000个的样子，在这个公司里做，还没有，发现有一个合格的管理者，这里就像山寨部队一样，合格的管理者要为公司整体着想，也要为公司的员工着想，只是单方面着想，就不可能成为合格的管理者，但是很多的公司就只会压榨员工工
言笑氤氤
想起看到某位电影制片人+导演讲述自己的工作经历，从选题创意，到决定用哪些演员、找谁写剧本流程、找谁拍摄、找谁化妆、找谁做造型……每次都像是架构一个“临时工团队”，一部电影可能有安排很多个副导演，负责不同的场景和部分。这些都需要学会统筹和管理，分配好任务，设置有效的监管流程。处在领导的位置，如果不学点管理的技巧，事事亲力亲为，可能会累死累活，最后还收不到好的效果，吃力不讨好。听过王不烦的管理课，里面也应证了某位名人说过的一句话“有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个‘全能’的领导”。
手机用户94518387759
怎样才能算成一个合格的管理者？一句说就是必须带领团队，完成上级或社会赋予责任使命！这是最终级的检验标准！
而围绕这一终极标准，需要有: 全局战略思维谋略+合理选人用人留人办法+需制订一套适用规章制度+搞套以结果导向绩效考核薪酬激励体系等！
只有这样，你才能带领团队，围绕既定目标任务，依据相应的条件和资源，形成既有的路线图时间表，并具体分层次分阶段加以落实，最终做出让上级或社会满意的结果才行！😄😄
号外氧吧
放权，制定大方向，用对人，还有，喝茶
