如果有人問：“從一文不名到世界首富需要多長時間？”海亮教育告訴你，只需要1秒！
2017年8月10日，對於2015年登陸納斯達克的教育類中概股海亮教育來說是歷史性的一刻。在開盤短短5分鐘後，海亮教育每股股價瞬間漲至199999.99美元，漲幅高達2萬倍，公司市值一度飆升至5.4萬億美元，相當於6個蘋果公司的市值。其海亮集團董事長馮海良身價超過5萬億美元，是比爾蓋茨的50倍，瞬間登上了世界首富的寶座。8分鐘後，股價回落到10.26美元/股，馮海良做了8分鐘的“世界首富”。
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海亮教育股價為何暴漲？馮海良用“哭笑不得”、“國際玩笑”作了回應，他表示：“這應該是一起烏龍指事件。”
海亮教育成立於1995年，是全國基礎教育階段規模最大、檔次最高的民辦中小學教育集團，總市值123.7億美元，雖然其比新東方成立時間晚，但市值卻是新東方的400倍。能力如此強悍，海亮掌門人馮海良的背後，又有多少辛酸苦辣的百味創業故事呢？
難安現狀，不墜青雲志
馮海良於1960年在浙江省諸暨市出生。幼時，父親被下放到農村改造，日子過得甚是艱難，他便隨姐姐馮亞麗走街串巷撿牛糞。1979年高中畢業後，他頂替父親的公職，到店口供銷分社工作。因為聰明和勤快，不到5年即提拔為分社經理。
1989年底，目光敏銳的馮海良，從剛剛興起的店口五金行業中發現了商機。他審時度勢，把握機遇，毅然辭去了供銷社經理這份工作，籌集了16.5萬元資金，辦起了諸暨市銅材廠。創業初期的銅材廠，只是一個作坊式的小加工廠，無資源資金，生產經營活動捉襟見肘。馮海良白天跑採購進原料抓生產，晚上看書潛心分析研究，很快便成了銅材加工領域中的行家。
1992年，馮海良成立了諸暨市銅業公司，依靠合理的價格、良好的服務和信譽，諸暨市銅材廠很快打開了市場，通過連續幾年技改擴產，到1995年，海亮的產銷量達到了5000多噸，他把公司更名為諸暨市海亮銅業有限公司，一個銅材王國由此誕生。
躬身鏖戰，乘風破浪
1996年，全國銅材市場跌入低谷，馮海良通過大量的市場調研發現銅管產品具有巨大的市場潛力，他冒著破產的危險，籌集2500萬元資金，上馬銅管生產線。僅10個月時間，就完成了2萬平方米的廠房建設和設備安裝，產品投入市場，馬上供不應求。通過併購策略實現低成本擴張，他不斷加大技改投入，調整產品結構，增強企業綜合競爭力和抗風險能力。
在連續的躬身上坡與自我鏖戰中，馮海良忽然意識到身後的追逐者越來越少，他們已經站在了一個旁人難以企及的高峰之上。2013年，海亮集團營業收入首次突破1000億元，其中海亮銅合金管等多個品類產能已居全球第一。
以人為本凝聚人心謀發展
在企業經營管理上，海亮集團一直堅持“以人為本凝聚人心謀發展”。馮海良建立並完善了一套“廣納賢才、人盡其才”的用人機制。他把優秀人才聚集到企業的大事業中來。積極創造有利於人才創業的環境條件，建立人才激勵機制，通過企業股份制改造創新分配機制、提供必要的物質條件、創造施展才能的舞臺、給予充分的信任，使人才與企業結成了不可分割的共同體，從而建立了自己的人才基地。
永不滿足的馮海良厲兵秣馬，帥旗一揮，向著世界銅加工行業的高地繼續邁進，他說：“要實現海亮的藍圖，人才是決定因素。”
他告誡現在的創業者：“首先要認清自己，每個人的時間、精力、資源都是有極限的，你不可能做所有的事情，一定要學會整合資源，把別人的長處能夠為自己所用，因此，團隊的力量不可小覷。但需要強調一點，創業者要學會分錢，捨得利益共享，要不人家憑什麼跟著你幹呀？很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，想做股權激勵，但是苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。在過去的幾年裡，我在幾家初創公司和風投公司工作過，這幾年時間我的經歷比之前的人生要豐富的多，我的身邊有著一群經驗豐富的創業者。從創業之初開始，我就開始記錄下自己的經驗教訓，犯過的錯誤，以及一些概念想法。如果您在企業經營、員工管理上遇到問題都可以進行諮詢。
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