26年前，莊志從閩南山區考入了蘇州大學機電系，他面臨的第一考驗是如何在大學裡養活自己，生存壓力成為他大一創業的初衷。
而今天，莊志是蘇州英格瑪服務外包股份有限公司的創始人、董事長兼總裁，一位儒雅溫和的商界贏家。
任何一個企業家的創業之路，遠比想象更艱難。莊志將自己的創業經歷總結為“很堅定，也很艱辛”。堅定是對人力資源事業的熱愛，而艱辛，則是十年來團隊成員相互扶持，不斷試錯的體驗。
在進入人力資源行業之前，莊志曾經從事過建築、諮詢等多個行業，對人力資源一無所知。從門外漢到行業知名專家，莊總付出了異於常人的百倍努力。
莊志表示：“十多年來，我沒日沒夜地工作，02~07年不斷試錯，我只是憑直覺認為人力資源行業是金礦，但卻不知道哪裡能挖到金子。於是不斷試錯，直到07年才開始精準定位，帶領公司走上了快速發展的道路。”
如今，英格瑪已成為一家有清晰目標的人力資源服務公司，自2002年創建以來，英格瑪迅速完成了10年內的近期目標——成為中國最專業的藍領外包服務供應商。
而其中遠期目標，則是用20年時間（2002-2022年）發展為中國最受尊敬的人力資源服務機構，用50年時間（2022-2052年）發展為全球最受尊敬的人力資源服務機構。
在莊志撰寫的《英格瑪企業憲章》裡，“最受尊敬的企業”表現包括以下幾點：具有清晰的戰略定位和盈利模式， 營業收入和利潤位居行業前茅，擁有極強的創新意識和創新能力，並通過創新和服務推動行業和社會的發展，促進社會和諧，讓世界變得更加美好。
除此以外，英格瑪還向江蘇網信企業信用服務有限公司申請了“四星級誠信認證企業”。
重排優先次序：健康、家庭、事業。
在市場機會稍縱即逝的今天，很多商界人士在緊迫感的催促下忙得無法休息，有的甚至付上家庭和健康的代價。
莊志回顧，英格瑪創業初期，寫字樓到晚上九點鐘都是燈火通明。他自己也常常工作到晚上十一二點，因為累到連車也開不動就睡在辦公室的沙發上，到第二天早上回家洗個臉再回來工作，星期六、星期天也很少休息。
當時莊志的應酬特別多，他性格豪爽，不會拒絕，經常會喝到醉，身體很難受。他隱隱覺得，如果這樣下去的話，有一天身體會搞垮的。
當時莊志34歲，剛成家不久，他去麗江小休，給自己一段恢復和調整的時間，思考人生什麼最重要，後來就想到這樣的次序：健康第一，家庭第二，事業第三。
目前，莊志的時間大約有60%投入工作，20%做慈善，剩餘20%則陪伴家人。
同時，英格瑪的企業文化理念濃縮也是八個字：享受工作，享受生活（Enjoy Work，Enjoy Life）。無論是工作，還是生活，這種享受感，也就是精神上的愉悅感很重要。
莊志的事業之夢， 是要將英格瑪締造為基業長青、受人尊敬的偉大公司，而他人生的終極夢想， 是建立一個有全球影響力的慈善公益機構，讓世界因愛而美好。
2008年1月樂助慈善會成立，最初是企業的公益慈善部門。2016年10月樂助慈善基金會正式成立，籌款主要來自每年公司淨利潤的5%~10%撥款。基金會的項目以服務外來務工人員子女和殘疾人創就業為主，莊志是重要的策劃和參與者。
2010年8月，莊志自駕車重走長征路，沿途資助了108位貧困失學兒童。2011年1月，樂助基金會發起樂助豬項目，幫助外來務工人員子女學校建立愛心圖書室、愛心音樂教室、愛心體育教室等，還設立助學金。
樂助慈善基金會工作人員去看望敘利亞受災兒童
回顧自己的人生體驗，莊志覺得，人生成功不成功，幸福不幸福，最主要是兩方面：“選擇”與“平衡”。選擇誰做伴侶，從事什麼行業，為哪家公司服務，跟隨什麼樣的老闆，這些選擇極其重要。
選擇以外，重要的就是平衡，特別要平衡好家庭、事業的關係。事業對每個人來講都很重要，然而，更重要的是健康和家庭。
所以，英格瑪特別倡導員工有平衡的生活，願意引導員工處理好工作、家庭和健康的關係，多給家人時間和陪伴。
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