苏州这位创始人的平衡艺术——60%工作+20%慈善+20%家庭

26年前,庄志从闽南山区考入了苏州大学机电系,他面临的第一考验是如何在大学里养活自己,生存压力成为他大一创业的初衷。

而今天,庄志是苏州英格玛服务外包股份有限公司的创始人、董事长兼总裁,一位儒雅温和的商界赢家。

苏州这位创始人的平衡艺术——60%工作+20%慈善+20%家庭

任何一个企业家的创业之路,远比想象更艰难。庄志将自己的创业经历总结为“很坚定,也很艰辛”。坚定是对人力资源事业的热爱,而艰辛,则是十年来团队成员相互扶持,不断试错的体验。

在进入人力资源行业之前,庄志曾经从事过建筑、咨询等多个行业,对人力资源一无所知。从门外汉到行业知名专家,庄总付出了异于常人的百倍努力。

庄志表示:“十多年来,我没日没夜地工作,02~07年不断试错,我只是凭直觉认为人力资源行业是金矿,但却不知道哪里能挖到金子。于是不断试错,直到07年才开始精准定位,带领公司走上了快速发展的道路。”

如今,英格玛已成为一家有清晰目标的人力资源服务公司,自2002年创建以来,英格玛迅速完成了10年内的近期目标——成为中国最专业的蓝领外包服务供应商。

苏州这位创始人的平衡艺术——60%工作+20%慈善+20%家庭

而其中远期目标,则是用20年时间(2002-2022年)发展为中国最受尊敬的人力资源服务机构,用50年时间(2022-2052年)发展为全球最受尊敬的人力资源服务机构。

在庄志撰写的《英格玛企业宪章》里,“最受尊敬的企业”表现包括以下几点:具有清晰的战略定位和盈利模式, 营业收入和利润位居行业前茅,拥有极强的创新意识和创新能力,并通过创新和服务推动行业和社会的发展,促进社会和谐,让世界变得更加美好。

除此以外,英格玛还向江苏网信企业信用服务有限公司申请了“四星级诚信认证企业”。

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重排优先次序:健康、家庭、事业。

在市场机会稍纵即逝的今天,很多商界人士在紧迫感的催促下忙得无法休息,有的甚至付上家庭和健康的代价。

庄志回顾,英格玛创业初期,写字楼到晚上九点钟都是灯火通明。他自己也常常工作到晚上十一二点,因为累到连车也开不动就睡在办公室的沙发上,到第二天早上回家洗个脸再回来工作,星期六、星期天也很少休息。

当时庄志的应酬特别多,他性格豪爽,不会拒绝,经常会喝到醉,身体很难受。他隐隐觉得,如果这样下去的话,有一天身体会搞垮的。

当时庄志34岁,刚成家不久,他去丽江小休,给自己一段恢复和调整的时间,思考人生什么最重要,后来就想到这样的次序:健康第一,家庭第二,事业第三。

目前,庄志的时间大约有60%投入工作,20%做慈善,剩余20%则陪伴家人。

同时,英格玛的企业文化理念浓缩也是八个字:享受工作,享受生活(Enjoy Work,Enjoy Life)。无论是工作,还是生活,这种享受感,也就是精神上的愉悦感很重要。

苏州这位创始人的平衡艺术——60%工作+20%慈善+20%家庭

庄志的事业之梦, 是要将英格玛缔造为基业长青、受人尊敬的伟大公司,而他人生的终极梦想, 是建立一个有全球影响力的慈善公益机构,让世界因爱而美好。

2008年1月乐助慈善会成立,最初是企业的公益慈善部门。2016年10月乐助慈善基金会正式成立,筹款主要来自每年公司净利润的5%~10%拨款。基金会的项目以服务外来务工人员子女和残疾人创就业为主,庄志是重要的策划和参与者。

2010年8月,庄志自驾车重走长征路,沿途资助了108位贫困失学儿童。2011年1月,乐助基金会发起乐助猪项目,帮助外来务工人员子女学校建立爱心图书室、爱心音乐教室、爱心体育教室等,还设立助学金。

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乐助慈善基金会工作人员去看望叙利亚受灾儿童

回顾自己的人生体验,庄志觉得,人生成功不成功,幸福不幸福,最主要是两方面:“选择”与“平衡”。选择谁做伴侣,从事什么行业,为哪家公司服务,跟随什么样的老板,这些选择极其重要。

选择以外,重要的就是平衡,特别要平衡好家庭、事业的关系。事业对每个人来讲都很重要,然而,更重要的是健康和家庭。

所以,英格玛特别倡导员工有平衡的生活,愿意引导员工处理好工作、家庭和健康的关系,多给家人时间和陪伴。


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