一酒007
其實外賣平臺的發展格局，在2015年底到2016年初的幾個月裡被徹底改變了。
美團最早成立於2010年，一開始並沒有進入外賣領域，王興做的是團購。而餓了麼成立應該比美團還早，2008年就做外賣了，但直到2011年才拿到金沙江創投的投資，開啟了它的資本之旅。
2011年，美團拿到了阿里的5000萬美元融資，站隊阿里系。
2014年，大眾點評投資了餓了麼，而大眾點評此前是騰訊系，因此，在2015年餓了麼也拿到了騰訊的投資，相當於成為了騰訊系公司。2015年，餓了麼拿到了2輪騰訊的投資。
但2015年10月份發生了一件事徹底改變了那就是美團與大眾點評兩家公司的合併。
當時，餓了麼創始人兼CEO張旭豪還在帶著餓了麼的高管們在國外的一個度假勝地（好像是巴厘島，記不清了）在度假。
聽到自己的投資方大眾點評被自己的競爭對手美團收購了。張旭豪也是一臉懵。
他火速趕回國內，著手新一輪的融資事宜。
但當時美團在合併大眾點評後，同時擁有騰訊和阿里的投資，而王興本人更傾向站在騰訊這邊，因為阿里也曾明確要求美團將騰訊踢出局，但王興沒有這麼做。
眼看著阿里與美團王興雙方鬧的不愉快，阿里就決定執行plan b，2015年12月投資了著急融資的餓了麼。
於是餓了麼和美團，從一開始各自站隊騰訊系和阿里系，互換了“爸爸”。
也是在2015年6月，百度創始人李彥宏曾經表示要在O2O領域投入200億，其實一開始，百度外賣在白領階層也有不少用戶，發展勢頭良好，但在2016年春節時，當時的百度外賣CEO鞏振兵（後來也做過易到的CEO）做了一個不太好的決定，給騎手們放春節的假，導致來年一度招不到足夠的騎手送餐。最終百度外賣的市場表現，讓百度高層決定減少投入，這樣循環，導致百度外賣沒有成功，最後賣給了餓了麼。非常可惜的一件事。
CEO來信
1.首先要看這兩家公司的基因～美團以前是做餐飲團購的，打過團購千團大戰，團隊執行能力是非常好的。餓了麼原來上海的公司，從學校部分做起來的，是上海為數不多的移動互聯網公司。
2.看創業基因與團隊:美團是王興的第三次創業，而且也是做的離錢更近的餐飲服務，先做團購後來才做的外賣。王興原來做的校內與飯否，做的是把美國模式copy到中國來，在中國化一下，做校內是最後資金不夠了，團隊沒法繼續經營了；飯否是比較獨創性一點的，比美國的推特，中國的微博要早而且小眾，後來政策原因不好做了，關掉了大概2年多。兩次失敗導致王興這個清華的高材生痛定思痛，創業一定要有錢，一定要做離錢更近的業務，所以從美國copy了團購，也就是所謂的高朋。從團隊上來說，王興出來創業的時候，有多年合作的老夥伴王慧文，然後又找了做過大團隊的阿里的幹嘉偉，所以最後在殘酷的千團大戰裡面才能活下來。
餓了麼的張旭豪不一樣的，張旭豪也就是個大學畢業的高材生的初次創業，沒做什麼企業，能把餓了麼做到目前這個體量並賣給阿里巴巴，這是很牛逼的。首先，外賣這個模式是他獨創的，自己打遊戲打電話點外賣搞出來的。先是在上海做論證，然後再一步一步做pr，做市場，打市場。所以創業的經驗以及團隊是不如王興的，所以最後的結果也是餓了麼打不過美團。
當然這個過程中不得不提一下上海的例外一家公司大眾點評，大眾點評這個公司與美團合併以後導致餓了麼不得不賣掉自己的業務。大家其實都缺客戶，大家都燒錢積累客戶，但是大眾點評是為數不多的靠口碑去做起來的公司，有內容，有自己的流量池。其實大眾點評現在被雪藏了，大眾點評才是大家真正離不開，真正有價值的公司。我離了美團，我有餓了麼，我不吃外賣，不吃餓了麼，我還可以試試電話叫餐，找老闆。但是你離開了大眾點評，基本上，沒有什麼可替代的互聯網方式可選，他具有內容的護城河。
所以對比兩家公司:美團是豪華五星級團隊，張旭豪初出茅廬。
3.融資的額度，這個不說了，反正那段時間，餓了麼與美團打仗的時候，動不動就容易，都是多少多少億美元，其實大家燒錢的多少都是差不太多的。最後看的就是團隊的執行力，看的就是市場的份額，看的就是事情做的仔細不仔細。
haizi1913
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目前外賣市場呈現出雙寡頭局面，在2014年之前，還是三足鼎立的局勢，百度外賣在這場燒錢補貼中敗下陣來，滴滴、達達外賣也都只是曇花一現。
實際上，美團最早是做團購的，外賣只不過是其依託平臺資源衍生的業務之一。
它的成長之路也頗為不順，當時，Groupon在芝加哥崛起的時候，拉手網、美團隨之誕生，接著在短短時間內，F團、團寶網、窩窩團都一窩蜂炸開了花，但是美團在千團大戰中能存活下來了。
在整個外賣行業的發展歷史中，最繞不開的應該是補貼大戰，在這場大戰中，美團和餓了麼殺紅了眼，而百度外賣明明最應該坐山觀虎鬥，享盡漁翁之利，卻最早掛掉。 
當初李彥宏豪擲兩百億給百度外賣，最後卻因為兩次決策失誤，被迫退出外賣市場，一次是因為春節期間，給外賣配送員放假，而美團則通過補貼配送員，保存運力，春節後，百度外賣一度難以招到騎手，後來，百度外賣意圖在新業務上開拓天地，沒有將主要精力放在最重要的、處於高速增長的外賣業務上，最後，痛失市場。
這一場外賣大戲，最令人唏噓的就是百度外賣，可謂是，縱使當時風光無兩，是北京市場最大的外賣平臺，最後也依舊魂斷春節。
此後，外賣市場格局初定，美團和餓了麼各佔半壁江山，同時，美團獲騰訊投資，與大眾點評合併，餓了麼背靠阿里，彈藥充足。
我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。
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最早專注做外賣的平臺只有餓了麼。餓了麼其實是一家自主創新力很強的公司。從上海一步步做大的，沒有照搬任何人的模式。美團，百度這些做的是團購到店業務。因為在資本的關注下，很快擴張就拓展出了外賣業務。而且他們用戶基數本來就比餓了麼要大，所以順理成章佔有了不小市場份額。餓了麼是值得尊敬企業，但是卻成了個時代的產物。所以想做成一個成功互聯網企業家，不只需要敏銳市場嗅覺，還需要強大的融資能力。
文森W
外賣是一個重度運營、技術的活。應急性調度、大數據匹配及算法、拉新拉活、各方面的要求比較大，尤其是配送人員的招募、培訓管理、激勵機制非常重要。沒有一定的經驗、管理、資本積累是搞不定的。百度根本不適合做O2O類的，做一個失敗一個，包括阿里、騰訊。沒有這個基因。本人10幾年的O2O創業、管理、從業經驗分享，O2O越來越門檻高。
貓了咪社區團購
一個靠山是騰訊，一個是阿里巴巴，別人能比的了？這就是燒錢，誰撐不下去，誰先死，幹倒對手，然後開始割韭菜。
戰天志
多看看倆家的後臺，一個騰訊系，一個阿里系。其他的還有戲嗎？
人生苦短坐享人世繁華
有那麼複雜嗎？這個就是誰能更好的給商家顧客流量和買家更多的優惠
望山完勝
用錢燒起來的
莫憂5661
資本運作的結果
