潘帕斯雄鷹10號
“固守江東”
“野心勃勃想天下統一”
從創立初期，馬雲就不掩飾他的雄心“創辦一家全球化的，超過102年的互聯網公司”。
阿里巴巴在國內雙寡頭的壟斷地位，網君就不贅述了，已經說爛了。上圖，大概感受一下。
網君說說國外的。
在印度，阿里巴巴與其電商Paytm E-commerce合作，向印度另一家百貨電商Bigbasket投資約2億美元，以收購其20%股份。打造“印度的支付寶”。
螞蟻金服與馬來西亞聯昌國際銀行(CIMB)旗下的Touch'n Go (TNG)公司簽署協議，將組建一家合資公司打造“馬來西亞版支付寶”。
在新加坡，阿里巴巴初期投資10億美元對其電商公司Lazada，後又追加10億，達到83%股權。然後在阿里巴巴的指導下，收購了電商公司Redmart。
在泰國 ，阿里巴巴與泰國支付企業Asecend簽署戰略合作，把旗下Truemoney打造成泰國的支付寶。
可以說，阿里巴巴像魏國野心勃勃。
騰訊 蜀國
“自是正統，爭鋒天下”
在東南亞也是。
在印尼，騰訊投資了印尼打車服務公司Go-Jek，完成了新一輪12億美元的融資。騰訊投資了東南亞估值最高的初創遊戲企業Sea(原名Garena)，即將在週五美國紐約證交所上市。
在新加坡，騰訊兩度投資投資新加坡創業公司Garena進入東南亞市場，估值為37.5億美元，而該互聯網公司旗下的移動電商Shopee常被拿來與阿里旗下的Lazada一較高低。
騰訊全資收購了泰國最大的門戶網站Sanook，並將其更名為騰訊(泰國)，經營新聞門戶，遊戲多玩以及廣告服務。
可以說，阿里憑著“一統天下的雄心”
，騰訊依靠“正統血脈”利器，上演著“AT殺”。
今兒網上那些事
你好，我是政商內參創始人信海光，長期觀察中國互聯網二十年：
事實上，阿里更像魏國，至於騰訊像不像吳國，也只能這麼對號入座了。實際上騰訊也不像吳國。畢竟這是兩巨頭鼎力大時代。不過還是圍繞主題討論吧：
有幾點可以參考，其一，從軍力上看，阿里的戰鬥力顯然更強悍，馬雲麾下一隻阿里子弟兵，追隨馬雲征戰二十年，開疆擴土，猛將如雲，36大合夥人，這是互聯網界無人可比的。
其二，從領導人的格局風範看，馬雲更像曹操曹丕，周遊列國，縱橫捭闔，開拓進取。這在中國互聯網界應該也是公認的。小馬哥當然也是有能力的，但跟馬雲在氣質上還是有所區別的。
其三，從公司戰略上，阿里更像魏國，強勢開疆擴土，各種買買買，買入之後就是將業務消化消收。但騰訊不同，騰訊採取的是投資入股圍追堵截的戰略，投京東、投搜狗、投快手…在張略佈局上，騰訊近幾年一直採取的是這種投資但卻不控股的策略。
當然，最後要說的是，其實任何這種以歷史版圖對比今日的想法都是類似玩笑的，但玩笑當中或許也能提供一種思路、一絲靈光，畢竟以中國互聯網巨頭公司今天的實力，對比一國一點都不過分，我如果是馬雲馬化騰的話，靜夜沉思之時，也會以天下格局視之。
政商內參
作為當年的史地生三科全滿貫選手，如果不是我爸攔著，沒準我現在正在研究歷史呢。
好了，結合三家企業的特點和他們掌門人的性格，我們來分析分析三家企業對應哪個國家。
而李彥宏出身則與皇叔相似，最為根正苗紅，畢業於北大，又留學布法羅紐約州立大學，在三位掌門人中學歷和技術最強，為人也頗有皇叔謙遜之風範。
阿里——魏國
BAT阿里最強無疑，即使現在AT佈局爭鋒，騰訊也要拉著京東、美團等一眾小弟。
建安五年，官渡之戰，曹操以弱勝強戰勝袁紹，自此奠定北方基礎，而阿里憑藉2003年才建立的淘寶，憑藉更符合中國市場的定位和商業模式的優勢一舉擊敗國際巨頭eBay，也成為國際眾多商學院教科書案例，自此阿里在國內電子商務市場再無敵手。從那開始，阿里教會了歪果仁一個單詞“補貼”，英文叫“Subsidy”
馬雲的性格也像曹操，曹操出身不好，馬雲的學歷和非科班出身也經常被人議論，而曹操和馬雲都有相同的三個特點：自信，不按常理出牌，胸懷天下。
曹操像改變腐朽的整體，馬雲也說過，銀行要變，如果銀行不改變 我們就改變銀行 ，而樹大招風，他們的這種風格也在江湖上樹敵過多。
騰訊——吳國
騰訊最有吳國的特質，悶聲發大財，我也不想一統江湖，什麼賺錢我就做什麼，從遊戲到文娛都是如此。孫權向曹丕稱臣，潘安一隅不像魏蜀兩國想要一統中華，吳國君臣在國內也是玩的不亦樂乎，孫權早朝找了頭驢來逗諸葛瑾，張小龍在辦公室玩挑一挑刷了2000多分，都有自娛自樂的氣質。
馬化騰和孫權相比，其他方面不好說，但都比較低調，小馬哥鮮有對外發聲，而皇叔和曹操都是比較高調互噴的。
三國時期結局大家都比較清楚，這麼類別並不是說誰像魏國就能笑到最後，現在AT在大消費和新零售激戰正酣，B悶頭髮展黑科技，三家都有機會。
如果換一個時代，戰國
阿里有些像昭襄王時期的秦國，變法改制，居關中而望天下
騰訊有些像後來居上，趙武靈王時期奮發圖強的新貴，趙國
秦趙長平之戰一觸即發，誰能一統天下，拭目以待。
悠雲掩月
l吃瓜群眾l
而為什麼說阿里是蜀國，其實也不是生搬硬套。
你想想，阿里巴巴是怎麼做起來的，先是吃掉雅虎中國（猶如劉備和劉表），後來是支付寶獨立（踢走孫正義，像不像搞掉劉璋），才有了馬雲的今天！
而且，在阿里巴巴穩定之後，還伺機謀取中原（支付寶做社交），是不是和蜀國也有異曲同工之妙呢？
球是用來踢的
下面在剖析一下
從阿里說起，阿里有哪些佈局。阿里除了電商外還佈局了雲計算也就是數據，這一塊所涉及到的相關服務可以說涵蓋到我們的方方面面，阿里一直強調自己是一家數據公司，不是電商公司。也可以體現涉及有多廣。股市有恆生電子（記得上一次股災貌似就是通過恆生進入的，目前沒有了解）地圖有高德（市場佔有率是相當高）遊戲業務也有佈局，只是沒有騰訊那麼誇張。螞蟻金服等分支機構等等就不必說了。其實阿里確實是圍繞數據來開展業務的。
那他為什麼像魏？
1. 野心、除了在國內收購佈局，在海外借助支付寶也是攻城略地，步步為贏。
2. 佈局確實廣，你生活中能想到的服務幾乎和它都有關係，我目前就是這樣。
3. 企業收購、投資等業務。生態鏈的體系化。
騰訊=吳，騰訊為什麼等於吳呢，因為騰訊和吳的類似，盤踞在社交領域慢慢擴展在社交其它行業。當然騰訊市值很高，那我們就理解為吳國幸福指數高。
騰訊業務主要有兩大板塊，社交和遊戲。用戶基數其它社交軟件是真的沒法比呀，騰訊一切業務都是通過社交來開展的，當然還有其它業務就不說了。
為什麼像吳？
用騰的話說，一切業務開展都要有用戶體驗、要有場景。
這也就是騰訊，業務要求穩中求勝，舉一個栗子，阿里幹什麼他就幹什麼，這就是穩的體現，數據都有了，場景也在哪裡，我們也上吧，PPT都不用寫。
不要跟我提人工智能，人工智能就是超級強也無法超越前面兩家，在我看了人工智能其實就是一個很小的領域。
聚焦新觀點
阿里，魏國，馬雲有曹操的個性，一站戰敗ebay一舉成名，奠定了阿里巴巴的復興之路！
騰訊，吳國，依長江天險盤踞，傲視群雄！馬化騰也是這樣，依靠qq這種巨量級別的應用！
多謝採納！
看圖猜電影
阿里對應的是魏國。阿里核心業務阿里雲，螞蟻金服，電商平臺都是現金奶牛，源源不斷地位阿里提供利潤，佔據天時。魏國佔據當時的經濟中心河南河北等中原地區，在曹操實行墾田制後，成為天下糧倉。阿里和魏國都有自己的價值觀，曹操挾天子以令諸侯，統一中國是其努力方向。阿里以讓天下沒有難做的生意為目標，可謂一時瑜亮。魏國和阿里一樣，領袖都具有權威性。楊修看破曹操的味如雞肋的軍令後被殺，就是挑戰了曹操的權威性。阿里的合夥人制度讓大股東無法擁有公司的決策權，馬雲擁有不被罷免的權利。
灞波兒奔WOO
這就要分情況來討論了啊。。。
小弟木村
其實這個區分並不是很準確，只能從企業性格上對應一下.
騰訊吳國，低調沉穩，悶聲發財，騰訊的市值一度逼近阿里，穩紮穩打。
