全省深化國有企業改革大會、全省省屬企業市國資委負責人會議相繼召開，《2019年國資國企改革行動方案》和《省屬企業混合所有制改革操作指引》先後出臺。山西國資國企改革“135”路線圖下，省屬國企正加速行動，鎖定新目標新要求，在發揮轉型引領作用、混合所有制改革、市場契約化改革方面取得實質性突破。
4月24日，山西能源交通投資有限公司（下稱“山西能投公司”）在該集團位於陽曲縣的建投遠大裝配式建築PC工廠召開“改革創新、轉型發展”現場會，以深入貫徹山西省深化國企改革大會精神，全面總結其深入推進改革創新、加快轉型發展取得的成效，聚焦改革轉型新動能，再掀改革創新轉型新高潮。
山西能投公司是2009年山西省委省政府為推動全省鐵路建設組建的國有投資公司，目前已經發展成為一家以現代物流為核心，以基礎設施投資運營、新能源汽車及物流裝備製造和供應鏈金融等為支撐，山西最大的綜合性現代物流集團。
近年來，山西能投公司堅持以改革促轉型為基本路徑，在培育發展新動能方面動作頻頻，聚焦眾多關注：
今年4月16日，該公司日產2萬立方米生物天然氣及有機肥生態循環利用試點項目投產點火，成為山西省首個國家級規模化生物天然氣及有機肥試點項目，未來兩到三年內，山西能投將在山西省推廣複製20個同類型項目，並聯手德國業內領軍企業建設生物質能高端裝備製造基地，推動山西省生物天然氣產業發展壯大；
2018年12月12日，山西能投公司與底特律電動汽車英國有限公司在山西轉型綜改示範區晉中開發區共同投資啟動了年產10萬套電動汽車零部件的底特律新能源汽車生產項目，預計年銷售收入324億，年利潤總額15億。
2018年11月10日，山西能投公司裝配式建築（大同）產業園區開工奠基，這是該公司繼太原、晉城、晉中、臨汾四個地市後的第五個項目，該公司大力發展城市綜合管廊及裝配式建築產業，要在2022年形成年1500萬平方米裝配能力。
同樣在2018年11月10日，山西能投公司還在大同舉行了中國-烏克蘭玄武岩新材料創新研究中心揭牌暨年產5萬噸岩棉投產儀式。自此，該公司先後擁有了玄武岩纖維技術應用院士工作站、玄武岩產品（北京）應用研發中心和中烏玄武岩新材料創新研究中心三大研發團隊，通過引進全球最先進的意大利GAMMA公司設備，生產過程從原料到產品實現了機械化、自動化、信息化和智能化，成為世界上最大的玄武岩纖維生產基地。
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“目前，我們的轉型態勢正加速形成。組建了能投傳化等新產業公司，培育了玄武岩公司、綠洲紡織等行業冠軍企業，打造了裝配式建築等六大新興產業集群。今年一季度，新業務新產業實現收入20.36億元，同比增長51.6%。同時，全系統法人企業混改率達到65.5%，以改促轉催生了企業活力。”山西能投公司黨委書記、董事長武強說。
但武強同時坦承，該公司目前仍存在發展不平衡，全面推進混改、股改、上市等力度還不夠大，分類管理、授權管理探索不夠，內控管理體系仍需優化，市場化改革不徹底等問題。
山西發力轉型，已經明確將工作重點聚焦到構建現代產業體系上來。在這方面，山西能投公司將以其“一主三輔兩新”及各自產業定位，優化資本佈局結構，培育打造轉型發展新支撐。今年著力在智慧物流園區建設、高端生物質能裝備製造和底特律新能源汽車等高端裝備製造業、岩棉項目、生態園林式奧特萊斯項目、綠洲大麻紡織智能化生產線項目、智慧物流園區管理運營平臺等新產業、新項目上持續發力，加速落地，做強做優做精實業主業。
尤其值得關注的是山西能投將在2019年實施的改革重點，具體為混合所有制改革、員工持股、三項制度改革三方面實現突破，抓好規範法人治理、實施提質增效、加強風險防控、完善考核方式、健全監督體系、強化黨建引領六個方面保障工作。
混改方面，山西能投公司提出，該公司所處的競爭性企業和行業，原則上都要開展股權多元化和混合所有制改革，力爭今年三級公司混改比例由45%提高到55%以上。同時擴大股權開放，放開股權比例限制，推動汽運集團、物產集團等集團層面試點混改，力爭年內有所突破。新設立、新併購的新產業新動能公司，原則上都要實現股權多元化；還要拿出好企業、好資產、好項目，真正讓優秀投資者願意參與混改。
員工持股試點方面，山西能投公司將研究制定公司員工持股試點意見，按照持股條件和要求，推動怡安居物業、山西商品等員工持股試點。
深化三項制度方面，將擴大二級公司及三級公司經理層市場化選聘比例，同步推行任期制；推行職業經理人制度，暢通身份轉換通道，按業績指標完成情況，獲取差異化薪酬；建立以定崗定編為依據的人員總數控制制度和以勞動合同為依據的勞動評價退出制度；持續強化“競爭擇優”用人機制，確立“KPI管工資、經營業績管分享、行業地位管晉升”激勵理念；建立以全員績效考核為核心，以崗位績效工資制、計件工資制和協議工資製為主要形式，與企業經濟效益、勞動生產效率掛鉤的收入能增能減的薪酬分配製度。
在“六個保障”中，山西能投公司出臺了《2019年度經營業績“對賭”考核實施細則》，為該公司改革發展劃出了硬槓槓：將“對賭”指標設定為利潤總額，年度考核目標為基準值，參照國務院國資委績效評價指標的行業優秀值（利潤增長率）作為測算依據，確定對賭指標。“對賭”考核的基礎獎勵，按照子公司利潤總額完成情況分七個級次獎勵。未完成“對賭”考核的企業，扣罰當年領導人員績效薪酬的10%。
“當前全省國資國企改革已經進入窗口期和攻堅期，呈現你追我趕的競爭態勢。我們要進一步增強‘補考’‘趕考’的緊迫感責任感，以更大的決心、更強的舉措推動企業改革轉型與創新發展實現新突破。”武強說。
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