4月22日，是雪松控股集团有限公司（以下简称“雪松控股”）成为中江信托大股东的第一天。
继上午在中江信托公司总部召开“雪松控股中江投资者恳谈会”后，下午2点左右，雪松控股董事局主席张劲在媒体交流会上答记者问。
据悉，截至目前，中江信托“踩雷”项目逾期总规模约79亿元，涉及2471名投资者。此外，针对市场关注的问题，张劲在交流会上一一作出回应。
“我们一定会朝着专业的供应链金融信托公司的方向发展。”对于中江信托未来的业务方向侧重和思路、如何挽回频繁“踩雷”对公司商誉和市场信誉带来的负面影响以及如何重构品牌等问题，张劲回应《中国经营报》记者时表示，“恢复品牌信誉没有别的方法，只能用诚心诚意去得到投资者的谅解。”
张劲回应刚兑质疑
在交流会上，张劲首先表示，中江信托今天上午才完成了工商变更，雪松控股才有了身份来面对投资者。
“我们很清楚当前问题的严峻性，雪松控股希望能真正系统解决中江所面临的问题，同时也希望更加透明公开地进行，让大家更加了解雪松控股。”张劲在交流会上坦承，问题比预期要大，接连不断的“踩雷”项目对中江信托的品牌破坏是毁灭性的。
据本报记者获悉，截至目前，中江信托问题项目规模共计约79亿元，共涉及2471个投资者。对此，张劲表示，尽管问题比预期要大，但不后悔收购中江信托，要把问题项目中追不回的钱看作是收购成本。
此外，张劲在交流会现场透露，中江信托此前的销售渠道基本上是第三方销售，80%的投资者联系方式是假的。“我们没有投资者的资料，无法和投资者做好沟通。并且到目前为止，我们还没有看到任何项目和产品资料，需要一定的时间去消化、协商和追索。”
监管层要求信托业“破刚兑”。此次中江信托项目处置上是否存在变相刚兑，违约项目是否可能会对雪松控股造成一定的资金压力？
“所谓的刚兑，指的是信托公司对投资者的本息进行兑付。”张劲回应记者表示，我们现在更多是在补足差额部分，比如追不回来的钱由公司进行补贴，这与刚兑是有区别的。
在具体的解决方案上，张劲在恳谈会上提出，将在未来3个月内全面组织信托计划委托人信息登记，委托人将在2019年4月22日前已出现逾期的信托计划项下的相关利息权利转让给雪松控股，由雪松控股保障支付投资者在本金兑付前的利息（按原信托合同约定的预期年化收益率及付息频率）。
同时，完成上述信息登记及相关利息权利转让周期后的6个月内，雪松控股将通过多个途径解决问题，包括向雪松控股转让契合雪松控股自身产业发展的债权、向资产管理公司转让债权，以及追索信托计划原债务人等方式。据了解，当前雪松控股已与三家资产管理公司签署协议。
截至记者发稿，中江信托已经按照现场投资者的诉求，在官网和微信公众号上以一则《敬告投资者书》公布了详细的解决方案，落款署名包括雪松控股、中江信托及张劲。
对于刚兑的质疑，张劲还表示，
在国内投资者金融知识非常有限的情况下，打破刚兑还需要时间。此外，对于“毁灭性”的品牌伤害以及如何恢复投资者信心，张劲接受《中国经营报》记者采访时表示：“恢复品牌信誉没有别的方法，只能用诚信诚意去得到投资者的谅解。这也是我今天来的原因。我认为任何华丽的修辞或者拍胸口保证都毫无意义。”
收购价不到200亿元
除了如何处置问题项目，关于雪松控股收购中江信托一事，市场还颇为关注收购价格。
此前，市场曾有100亿元、150亿元、200亿元等不同版本的传闻。
“没有外面传的两三百亿元那么夸张。”张劲在媒体交流会上首次表态称，“我负责任地告诉大家，远远达不到200亿元，至于最后是100亿元以上还是100亿元以下，这个还需要复杂程序后确定。”
据记者了解，中江信托股权并购价格拟定不是一个固定的数据，而是根据净资产、总资产和一些系数来决定的，不能简单地用市盈率来计算。“目前价格还没确定，我们的尽调团队还没进场。”张劲告诉记者，接下来的尽调可能还需要大概3个月左右。
据记者了解，目前张劲已经与中江信托的管理团队和公司员工会面。张劲表示：“董事会肯定需要改组，我们会和其他股东沟通，但是不会大换血、大裁员。”
张劲提到，过去中江信托出现的问题主要是因为股东缺位。据了解，当前中江信托董事会中只有一人在工作，其他董事会成员都已退休。
“收购中最大的风险是人员的问题，我们收购这么多公司从来没有更换管理层，也没有大换血。”张劲表示，中江信托未来一定会充实人员。至于具体如何充实团队、派驻哪些岗位等，张劲暂未透露。
不过，张劲透露了一些细节：基于银保监会对信托净资产的要求越来越高，接下来将与股东建议商量增资 一事。另外，雪松控股正在向监管层申请批准信托公司更名一事，希望将中江信托更名为“雪松国际信托”。
不搞金控不自融
在媒体交流会上，当记者提问“如何平衡中江信托的业绩和项目质量”时，张劲毫不犹豫地选择“质量为重”。
张劲表态，要把风险管控能力放在第一位，特别是更名为“雪松国际信托”之后，等于跟雪松控股挂钩了。
而对于中江信托下一步发展，张劲表示，未来将以特色金融为主，尤其是雪松控股较为熟悉的供应链领域。
据了解，雪松控股的主业是大宗商品供应链，当前已经发展到了黑色、有色、钢铁能源等多个产业。“小企业普遍存在融资难、融资贵的问题，是因为银行等金融机构不愿意做小企业的贷款，它们进入不了交易场景。”张劲分析，“我们收购信托牌照，是想走特色金融之路。只有特色金融，才是未来金融机构的生存之道，要么做小微、要么做消费，而我们就是要做供应链金融，因为我们具备场景。”
“我们一定会朝着专业的供应链金融信托公司的方向发展。”张劲在回应《中国经营报》记者关于“未来信托公司业务侧重点”的提问时强调，“信托公司都在探讨接下来做什么，比如家族信托等。我们不去圈定中江信托未来只能做什么不能做什么，但主要方向是特色金融。”
《中国经营报》记者注意到，除了此次收购中江信托之外，雪松控股此前还收购了两家上市公司，入股银行、券商，收购大金所、中江信托，雪松控股在金融的路上越走越远。有市场人士质疑，雪松控股是不是在搞金控？
“我们不会搞金控。金融竞争不是一般的激烈，而是抢存款、抢贷款、抢项目。”张劲认为，雪松控股一定是配套自己的产业做金融，而雪松控股的金融都是为了产业服务，从来没有考虑过独立的金融板块。以信托为例，主要服务于供应链，将会放在供应链产业板块。“它服务于我们上下游8000多家企业，这个已经足够多了，而且这是我们熟悉的领域，风险可控。”
去年底，银保监会在批复同意雪松控股受让中江信托股份时，就提出要求：“雪松控股须以自有资金受让股权，入股后应切实履行股东责任，建立有效的风险隔离机制，不得开展不当关联交易，不得利用控股股东地位获取不正当利益。”
“对于收购中江信托，监管层对我们进行了4个多月的穿透审查。收购需要符合条件，如果不符合，谁的资产也收不了。”张劲说，监管层多次提醒我们，第一，坚持不自融；第二，保证投资者的风险。
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记者：陈嘉玲 南昌报道
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