4月22日，是雪松控股集團有限公司（以下簡稱“雪松控股”）成為中江信託大股東的第一天。
繼上午在中江信託公司總部召開“雪松控股中江投資者懇談會”後，下午2點左右，雪松控股董事局主席張勁在媒體交流會上答記者問。
據悉，截至目前，中江信託“踩雷”項目逾期總規模約79億元，涉及2471名投資者。此外，針對市場關注的問題，張勁在交流會上一一作出回應。
“我們一定會朝著專業的供應鏈金融信託公司的方向發展。”對於中江信託未來的業務方向側重和思路、如何挽回頻繁“踩雷”對公司商譽和市場信譽帶來的負面影響以及如何重構品牌等問題，張勁回應《中國經營報》記者時表示，“恢復品牌信譽沒有別的方法，只能用誠心誠意去得到投資者的諒解。”
張勁回應剛兌質疑
在交流會上，張勁首先表示，中江信託今天上午才完成了工商變更，雪松控股才有了身份來面對投資者。
“我們很清楚當前問題的嚴峻性，雪松控股希望能真正系統解決中江所面臨的問題，同時也希望更加透明公開地進行，讓大家更加了解雪松控股。”張勁在交流會上坦承，問題比預期要大，接連不斷的“踩雷”項目對中江信託的品牌破壞是毀滅性的。
據本報記者獲悉，截至目前，中江信託問題項目規模共計約79億元，共涉及2471個投資者。對此，張勁表示，儘管問題比預期要大，但不後悔收購中江信託，要把問題項目中追不回的錢看作是收購成本。
此外，張勁在交流會現場透露，中江信託此前的銷售渠道基本上是第三方銷售，80%的投資者聯繫方式是假的。“我們沒有投資者的資料，無法和投資者做好溝通。並且到目前為止，我們還沒有看到任何項目和產品資料，需要一定的時間去消化、協商和追索。”
監管層要求信託業“破剛兌”。此次中江信託項目處置上是否存在變相剛兌，違約項目是否可能會對雪松控股造成一定的資金壓力？
“所謂的剛兌，指的是信託公司對投資者的本息進行兌付。”張勁回應記者表示，我們現在更多是在補足差額部分，比如追不回來的錢由公司進行補貼，這與剛兌是有區別的。
在具體的解決方案上，張勁在懇談會上提出，將在未來3個月內全面組織信託計劃委託人信息登記，委託人將在2019年4月22日前已出現逾期的信託計劃項下的相關利息權利轉讓給雪松控股，由雪松控股保障支付投資者在本金兌付前的利息（按原信託合同約定的預期年化收益率及付息頻率）。
同時，完成上述信息登記及相關利息權利轉讓週期後的6個月內，雪松控股將通過多個途徑解決問題，包括向雪松控股轉讓契合雪松控股自身產業發展的債權、向資產管理公司轉讓債權，以及追索信託計劃原債務人等方式。據瞭解，當前雪松控股已與三家資產管理公司簽署協議。
截至記者發稿，中江信託已經按照現場投資者的訴求，在官網和微信公眾號上以一則《敬告投資者書》公佈了詳細的解決方案，落款署名包括雪松控股、中江信託及張勁。
對於剛兌的質疑，張勁還表示，
在國內投資者金融知識非常有限的情況下，打破剛兌還需要時間。此外，對於“毀滅性”的品牌傷害以及如何恢復投資者信心，張勁接受《中國經營報》記者採訪時表示：“恢復品牌信譽沒有別的方法，只能用誠信誠意去得到投資者的諒解。這也是我今天來的原因。我認為任何華麗的修辭或者拍胸口保證都毫無意義。”
收購價不到200億元
除了如何處置問題項目，關於雪松控股收購中江信託一事，市場還頗為關注收購價格。
此前，市場曾有100億元、150億元、200億元等不同版本的傳聞。
“沒有外面傳的兩三百億元那麼誇張。”張勁在媒體交流會上首次表態稱，“我負責任地告訴大家，遠遠達不到200億元，至於最後是100億元以上還是100億元以下，這個還需要複雜程序後確定。”
據記者瞭解，中江信託股權併購價格擬定不是一個固定的數據，而是根據淨資產、總資產和一些係數來決定的，不能簡單地用市盈率來計算。“目前價格還沒確定，我們的盡調團隊還沒進場。”張勁告訴記者，接下來的盡調可能還需要大概3個月左右。
據記者瞭解，目前張勁已經與中江信託的管理團隊和公司員工會面。張勁表示：“董事會肯定需要改組，我們會和其他股東溝通，但是不會大換血、大裁員。”
張勁提到，過去中江信託出現的問題主要是因為股東缺位。據瞭解，當前中江信託董事會中只有一人在工作，其他董事會成員都已退休。
“收購中最大的風險是人員的問題，我們收購這麼多公司從來沒有更換管理層，也沒有大換血。”張勁表示，中江信託未來一定會充實人員。至於具體如何充實團隊、派駐哪些崗位等，張勁暫未透露。
不過，張勁透露了一些細節：基於銀保監會對信託淨資產的要求越來越高，接下來將與股東建議商量增資 一事。另外，雪松控股正在向監管層申請批准信託公司更名一事，希望將中江信託更名為“雪松國際信託”。
不搞金控不自融
在媒體交流會上，當記者提問“如何平衡中江信託的業績和項目質量”時，張勁毫不猶豫地選擇“質量為重”。
張勁表態，要把風險管控能力放在第一位，特別是更名為“雪松國際信託”之後，等於跟雪松控股掛鉤了。
而對於中江信託下一步發展，張勁表示，未來將以特色金融為主，尤其是雪松控股較為熟悉的供應鏈領域。
據瞭解，雪松控股的主業是大宗商品供應鏈，當前已經發展到了黑色、有色、鋼鐵能源等多個產業。“小企業普遍存在融資難、融資貴的問題，是因為銀行等金融機構不願意做小企業的貸款，它們進入不了交易場景。”張勁分析，“我們收購信託牌照，是想走特色金融之路。只有特色金融，才是未來金融機構的生存之道，要麼做小微、要麼做消費，而我們就是要做供應鏈金融，因為我們具備場景。”
“我們一定會朝著專業的供應鏈金融信託公司的方向發展。”張勁在回應《中國經營報》記者關於“未來信託公司業務側重點”的提問時強調，“信託公司都在探討接下來做什麼，比如家族信託等。我們不去圈定中江信託未來只能做什麼不能做什麼，但主要方向是特色金融。”
《中國經營報》記者注意到，除了此次收購中江信託之外，雪松控股此前還收購了兩家上市公司，入股銀行、券商，收購大金所、中江信託，雪松控股在金融的路上越走越遠。有市場人士質疑，雪松控股是不是在搞金控？
“我們不會搞金控。金融競爭不是一般的激烈，而是搶存款、搶貸款、搶項目。”張勁認為，雪松控股一定是配套自己的產業做金融，而雪松控股的金融都是為了產業服務，從來沒有考慮過獨立的金融板塊。以信託為例，主要服務於供應鏈，將會放在供應鏈產業板塊。“它服務於我們上下游8000多家企業，這個已經足夠多了，而且這是我們熟悉的領域，風險可控。”
去年底，銀保監會在批覆同意雪松控股受讓中江信託股份時，就提出要求：“雪松控股須以自有資金受讓股權，入股後應切實履行股東責任，建立有效的風險隔離機制，不得開展不當關聯交易，不得利用控股股東地位獲取不正當利益。”
“對於收購中江信託，監管層對我們進行了4個多月的穿透審查。收購需要符合條件，如果不符合，誰的資產也收不了。”張勁說，監管層多次提醒我們，第一，堅持不自融；第二，保證投資者的風險。
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記者：陳嘉玲 南昌報道
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