全球知名电商亚马逊4月18日下午通知中国商户：从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。
这意味着，亚马逊在中国的电商业务进入了死亡倒计时！
亚马逊从2004年收购卓越网算起，进入中国近15个年头了，终于还是选择了壮士断腕。
在欧美被奉为神话的亚马逊，到了中国还是难逃一败。永别了，亚马逊。
当年巴菲特看不懂亚马逊，错失了一匹千里马，如今他的市值9000亿美元，可谓是比肩苹果和微软，贝佐斯也随之身价突飞猛进了暴涨，更是两年稳坐世界首富的宝座，把马云和刘强东甩在了千里之外。三十年河东，三十年河西。谁能想到，何其伟岸的巨头，最终竟然也没能看懂中国。在全球业务中如火如荼，在中国混成灰头土脸。
亚马逊刚开始进入中国电商市场时，市场占有率一度达到15.4%，但15年过去，亚马逊在中国市场的份额惨到一直维持在1%左右。在最新数据中只有0.6%。只剩跨境电商、云服务等维持。想必这也是亚马逊决定终止国内市场服务的最重要原因。
当年，所有互联网企业都心知肚明，中国这个市场是一块大肥肉。但是要想打开中国这个市场，首先必须要找一个本地的队友。
于是，2004年和当当齐名的卓越网幸运的被选中了。
1999年成立的卓越网，一年后涉足电商领域，在雷军和陈年的幸苦操盘下。4年便做到了当时中国主流的电商网站。
2004年9月，亚马逊以7500万美元收购了卓越网。蜜月还没过完，矛盾倒挺深。在收购不久后，雷军便远走高飞，陈年很快也走了。因为，老美收权严重，当时卓越的大部分管理层被清洗出局。
彼时，淘宝、京东刚刚成立，还是初生牛犊。亚马逊中国也确实领跑过一小段，当年亚马逊年销售额已逼近70亿美元，全球范围内王者无敌。2008年，它在中国B2C市场的份额一度高达15.4%。
好景不长，亚马逊站在巅峰没多久，中国的电商便风起云涌，阿里为首，京东、唯品会、聚美优品、拼多多一茬又一茬的冲击下，亚马逊中国彻底败退。
2018年第4季度，中国B2C市场份额，天猫61.5%、京东24.2%，亚马逊连1%都不到。可以说，中国的电商市场已经被这些本土巨头完全拿住了。本来一副好牌，被傲娇的外企打成稀巴烂。
15年转瞬即逝，性感熬成了骨感。这场败退却还是为我们，留下历历在目的教训。
1、 观念一成不变
大家都清楚咱们国内的电商平台内面可谓是千变万化，恨不得用全景展示。
但是亚马逊呢一个商品往往只有一两张图片。这套简洁传统的形象在国外吃的开，可完全不符合中国人的购物习惯。
一个成千上万的东西，就摆出来一张图，你敢买？
我们在唠唠亚马逊的服务，亚马逊中国的物流之慢，大家是有目共睹的。在京东已经实现了物流当日达的今天，他的配送还是像当年邮信的水平。
当年混战时，尚且不能胜出；今天追求个性化、用户很难留住的时代，这战还怎么往下打？
2、 惨败于中国996
在最近全网热议996的同时，法国人的懒也是出了名的。
国内整个电商行业和互联网行业每天都是加班加点拼了命的的在干。而在崇尚慢节奏、享受生活的法国，别说996,一天工作3个小时都是多的。迟到、拖沓，对于他们是常有的事。
生于忧患死于安乐，你在岁月静好，对手却在疯狂生长。
当年亚马逊占尽先机的时候，京东全体员工上刺刀，我们的强哥直接睡在了公司的地板上，阿里、华为同样是境遇。他们都是以拼命三郎的精神，走到了如今的规模。
一边“氛围良好”，一边如狼似虎。外企进中国，既不入乡随俗，也不让中国团队放手干。你说，凭什么干过阿里、京东铁军？
起点不够高，就拼命来追赶，这是我们的刚强所在。
或许有人会说，亚马逊早就已经不靠电商了，而是科技巨头。事实确实，它的云计算全球领先，已经大到让美国政府质疑垄断的地步。
这次败退后，它也还是有跨境电商、全球开店、Kindle、云服务等业务在中国运营。
但就电商来讲，败了就是败了，15年垂死挣扎难逃一灭，历史不需要借口。
3、 定位不准确
亚马逊在中国市场上的定位不够准确，他看不上淘宝等卖便宜货和假货，坚持高价销售。当时中国人的购买力并没有那么强，喜欢买便宜一点的货，淘宝和京东恰恰是抓住了中国人这样的心理，所以取得了成功。而且在亚马逊上买东西操作比较麻烦，只能去官网购买，但淘宝京东只要打开一个app就可以了，特别方便，这也是亚马逊会败给淘宝和京东的一个很重要的原因。
4、归根结底，亚马逊在中国败退的原因，是没能处理好全球供应链统一标准化与适应当地个性化消费需求之间的关系。这其实并不是亚马逊一家的问题，是所有跨国企业共同面对的普遍难题。
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