大雪如濤風如刀
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產業的變革，帶動著行業的更新換代，並且具有加速的趨勢。
百度、京東更多代表著的是傳統互聯網企業，依靠網絡得到了快速的發展；
今日頭條、拼多多則代表著的是移動互聯網企業，兩者的思維和模式有著本質的不同。
使用終端的變革
傳統互聯網更多的依賴於個人PC電腦，移動互聯網的主要工具為手機。
移動互聯網的快速發展得益於兩個方面：
一個是網絡的快速發展，4G網絡開始，速度將不再成為限制；
一個是手機制造的快速發展，手機性能和屏幕也不再成為限制。
用戶從固定的上網方式更改為隨時接入網絡，使得信息流量快速增加。
為移動互聯網企業的爆發提供了流量基礎。
思維模式的轉變
移動互聯網與傳統互聯網的區別，重點不是形式上或邏輯上的轉變，而是思維上的轉變。
傳統互聯網更多的給予，根據自身企業的特點；
移動互聯網更加偏向用戶，關注點為用戶的需求。
今日頭條為例，使用了智能算法，千人千面，您關注的才是頭條。
今日頭條、悟空問答、西瓜視頻、火山小視頻等依靠移動終端建立了完成的生態環境。
拼多多的商業帝國
拼多多的商業模式，則是利用移動互聯網的便利，建立起來的賦能營銷；
藉助移動社交工具，將各個獨立的消費者打包進拼團。
5G網絡的到來，將會是另外一場變革，您覺得又會促進哪些產業和企業呢？
歡迎大家留言討論，喜歡的點點關注。
極客談科技
我看產業18年，總結出一個規律，每一代新生企業都是以十倍速率幹掉老模型，然後佔領市場大約十年時間。
例如馬雲為代表的電子商務勢力，18年前提出“讓天下生意不難做”，試圖取代傳統零售業和流通貿易。
馬雲和十八羅漢在杭州別墅的歃血為盟，當時傳統勢力並不當回事。結果，大家都看到了，阿里巴巴集團崛起，短短十幾年超越了幾十年的零售業。
一旦打下了江山，只要戰略上不出很大錯，一般全盛時期能達到十年。
下一代商業模型也是以同樣的速度顛覆如今的模型。
百度是BAT時代的產物，特徵是搜索框，需要輸入——用戶找信息。
今日頭條是無線的產物，用戶輸入不方便，乾脆連輸入都省了——信息整合，送到用戶面前，充分滿足用戶“越來越懶”（今日資本徐新語）的特點。
這個特點不是百度忠實的70後用戶的，而是新生代95後、00後的。今日頭條是為他們而生的，百度不是。
同樣的道理，京東的玩法越來越不討三四線用戶的喜歡，顯得太舊太笨太重。拼多多的打法是極端下沉，也是最近幾年出現的，令京東感到吃驚，甚至京東自己也想學拼多多，也夾在自己是否有戰略定力的困惑中。
其實跟戰略定力沒有關係，用戶群變了，巨頭跟不上細分人口群的變化。當用戶年齡增長，細分人群變成主流客戶群，巨頭就失去了自己的份額，被更適應用戶的新玩家打敗。
這種被擊敗的速度，就像當年他們以新生代形象擊敗其他傳統勢力一樣，迅雷不及掩耳。
看著春晚上TFboys和吳磊日益成熟的臉龐，感慨著往日不再，時間是世界唯一且永恆的維度。她創造著一切，又在摧毀著一切。
互聯網產經價值
新事物代替舊事物，這個其實很正常，一旦新事物的出現更適合用戶定為需求，當然舊事物很有可能就被取代。
今日頭條超越百度，這隻能說是在某一方面，在正真的實用性上，今日頭條還並不能取代百度，當人們有需求的時候，或者需要搜索什麼時候，都回去百度搜索，而不是去今日頭條。今日頭條只是提供了一個信息的瀏覽功能，但是可以說，每個人的手機上，都必須有一個搜索引擎，就像百度這樣的APP，而今日頭條卻不是必備，兩者之間性質不太一樣。所以說今日頭條只能在某一方面上超越百度，但絕對不能取代百度。
拼多多和京東就不一樣了，京東一定自己也沒想到，拼多多短短几年竟然能超越自己，當年京東成立，成為第二大電商平臺，輸給了阿里巴巴，現在拼多多出現，短短几年，京東又被超越了，拼多多成了第二大電商平臺。對於用戶來說，確實拼多多更能吸引用戶，京東的貨質量確實好，但是在京東購物，大多數的都是貴重或者是較大的貨物，而這些，確實需要到實體店體驗才更好，對於便宜的商品，像淘寶、拼多多這樣的更能吸引用戶，而且更便宜。網購目前還是日用品和服飾等偏多，拼多多快速的發展，離不開自己的宣傳，拼多多剛開始的時候，可以說廣告遍佈人們的視線，各種廣告形式讓人們想不認識都難，而拼多多的價格也成為了吸引很多用戶的一個重要原因。
今日頭條超越百度、拼多多超越京東，只能說前者的營銷模式更吸引用戶，前者抓住了用戶的需求。
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鎂客網
我只想說，手機可以沒頭條，但不能沒百度，遇到什麼問題難你們去搜頭條嗎？去到每一個城市或準備去那個城市，都去貼吧發貼，網友都很熱心解決很多實際問題，對我來說頭條只是娛頭而以，而且現自媒體人太多，很多內容已失真。現在的頭條什麼都想做，金融，社交，電商，視頻，短視頻已很成功了，直播，什麼三農，利用粉絲做二道返子的太多，最後可能成雜貨鋪，適得其反，還是專注信息精推送才是你的本質。至於拼多多從來沒了解，也不打算了解，電器，大件基本京東，小物件淘寶，偶然也上天貓購點其它。一個手機重複的軟件裝幾個真的沒多大意思，何況現在什麼都要邦定，密碼多的記不住。
悟否泰來
BAT是現在互聯網的三座大山，百度的確是市值最低的一個，甚至有人說百度已經掉隊了，目前來看，百度還是很強勁，人工智能，無人駕駛，都處於領先位置，中國企業在美國上市，很多都是被低估的，不能只看市值，最高市值的蘋果，我不認為他的價值跟估值相匹配，美國的互聯網泡沫和中國的房地產泡沫都是最致命的，科技互聯網泡沫一旦破滅，中國互聯網也會跟著遭殃，百度至少掌握一些核心技術，加上中國的人口紅利，所以百度未來發展還要取決於今後兩年的情況，今日頭條後起之秀，抖音，火山，今日頭條，都很強勁，但是隻是一個信息分發，抖音娛樂，靠廣告收入，沒有核心技術，不過今日頭條現在盈利還算可以，未來發展誰說的準呢至少現在百度絕對是在今日頭條之上的
拼多多和京東，都是掛靠在騰訊這座大山，如果沒有騰訊微信，他們兩家企業現在的估值根本不值一提，相對來說哈，一個級別的，可能說的有點過了哈，不喜勿噴，包括現在的美團，滴滴，靠騰訊的流量至少一半以上吧，命運不掌握在自己手裡，可能我說的比較極端哈，拼多多假貨問題以後會得到相應的解決，京東的優勢是物流嗎？有順豐，有四通一達，物流公司也會越來越好，京東優勢也會越來越小，京東榜上了騰訊微信以後，剛開始的確發展迅速，紅利總會有用完的一天，現在網上也有說京東有假貨的，二手東什麼的，加上劉強東最近有點點背，口碑也的確不是太好，所以我得出的結論是，京東和拼多多半斤八兩，打字很辛苦，覺得不錯點個贊
劉基振
感謝您的閱讀！
我們發現一個有趣的現象：今日頭條和拼多多的創始人都是80後。他們都是用極短的時間獲得了成功。2012年字節跳動成立，2015年拼多多成立。特別是拼多多，短短4年時間，目前的它已經可以和京東進行對比，在用戶活躍度中，甚至超過了京東。
我們都在考慮什麼讓他們能夠在這麼短的時間內獲得成功？是機會？還是因為技術。我們可以聊聊。
第一：時機成熟。
我一直認為，不管是今日頭條還是拼多多都是在一個互聯網從PC轉移到了手機的時機中，獲得了成功。在手機已經成為我們生活一部分得時候，他們剛好抓住這個時機，成功進入我們生活。特別是4G技術的商用，在這種井噴式的發展時期，今日頭條和拼多多都抓住了大量的移動用戶群體。
而傳統的百度以及京東，作為老牌的互聯網行業，在重視程度上並沒有今日頭條和拼多多，那麼，把握時機。可以，說是在它們眼皮底下發展成功的今日頭條和拼多多。
第二：技術因素。
我們打開今日頭條，你會發現最近你感興趣的內容都會在你手機界面出現。這就是，今日頭條基於大數據和人工智能的技術，這項技術你能不能迅速的精準的抓住用戶的需求，和讀者的需要。這是目前百度，網易，騰訊等等，沒能迅速反應的主要原因。
拼多多更多的是用微信小程序作為載體，而不是一位的依靠軟件，拼多多率先使用的微信小程序功能，反而能夠讓很多消費者不需要下載它的軟件，同時能夠帶來更好的購物體驗。
第三：用戶的充分挖掘
我相信很多自媒體用戶，使用今日頭條的原因就是在於即是讀者，又是創作者。讓大眾進行創作，讓大眾成為讀者，這種思路能夠極大的擴展今日頭條的內容。所以，今日頭條對用戶的挖掘，就是將讀者和創作者和唯一。
而，拼多多將消費群體定位在二到五線城市以及鄉鎮中的消費者們，這些人才是中國最廣大的的基本群眾，充分的挖掘了消費者。
不管是今日頭條還是拼多多，它們的成功並非偶然，而是在經過深思熟慮之後的成功，它們能夠精準的抓住用戶，也知道用戶的需求，這是它們能夠成功的根本原因。
LeoGo科技
今日頭條短短几年趕上百度，拼多多三年追上京東，和中國三十年追上美國的道理相同。人家是拓荒者，是在搞創新，這些東西以前沒有，拓荒者不但要自己摸著石頭過河，還要培育市場，讓大家都接受新的東西，所以花的時間長。
而別人做好的事情，拷貝過來就很容易了。這不是開創性的勞動，路該怎麼走大家心裡都很清楚，也就少走很多彎路，節省很多時間。特別是京東和淘寶，花了那麼多年重建物流，而拼多多一出世什麼東西都是現成的，拿過來用就可以了。
之所以很多電商沒有拼多多發展迅速，是因為拼多多也是解決問題來的，像淘寶和京東。頭條也是切入人的需要。只要是切入人的需要，企業一定能夠成功。
但是也要警惕，股票通常到了暴漲階段，說明行情也就進入了尾聲。頭條和拼多多的快速成長也說明互聯網現在也變成了大家都知道和熟悉的東西，所以從現在開始，不再是新的東西了，而是變成陳舊的過去了。而互聯網的紅利也到了尾聲。
也就是說，複製別人沒有創新的日子過到頭了。紅利的時代已經結束了。大家都面臨的是寒冷的冬天，下半場無疑是一地雞毛的時候，風口的豬也會摔下來，摔的粉身碎骨。大部分的土豪坐了一個財富過山車，所謂的紅塵繁華只不過是過眼雲煙，變成一段往事。
所以人成功了要知道自己是怎麼成功的，如果不明白，就會全部還回去。明白了也會守住自己的成功。有更大的發展。
塞北豪客
對於任何新鮮事物的出現和發展，我們總是一邊接納也在一邊排斥，這就好比我們看待人和事情，總會看到他的兩面性，既是你沒看到我們也會腦補，為什麼，因為人無完人，我們人類自身就是兩面性的，我們總會找點平衡點來彌補太過於完美或太過於不好的人和事，以尋求與我心理的契合。
今日頭條也好，拼多多也罷，社會在發展，人類在進步，那麼首先反映到我們身邊的事情就是和我們息息相關的商業行為，因為商業行為就是人類需求交換的一種活動。這種活動總是在討好我們的人性和慾望，儘可能完美的為你提供服務，讓你舒服，讓你放心，讓你更便捷，百度之所以成功就是遵循了這樣的法則，京東之所以成功也是遵循了這樣的法則，那麼今天的今日頭條，拼多多更是遵循了這樣的法則，只不過工具變了而已，提供服務的場景變了而已，變得更加智能，更加便捷，更加快速。
所以今日頭條和拼多多能夠在短時間趕超百度和京東，我們只能說是時間上的趕超，是服務本身的改變，但超過的永遠是當下的需求，並不是全部，百度作為搜索引擎，對於信息的權威性，真實性更有百科全書般的意義。而今日頭條更像是普及大眾生活的信息社交媒介，今天我做了什麼，我哪方面比你更專業，我可以為大家帶來什麼樣的信息和價值，這是今日頭條更具有前瞻性的意義，他讓生活在世界每個角落的人，都可以通過文字，圖片，視頻的形式相互碰撞。
而拼多多與其說是一款電商平臺，不如說是一款可以分享愛好的社交軟件，因為拼多多的發展路徑就是朋友與朋友之間的一種分享互動而產生的購買行為，我之所以購買是因為我們熟悉，我們認識，對你推薦的東西認可，你推薦的東西肯定沒錯。以信任的前提帶動需求的釋放，這也是拼多多之所以能成功的最大原因。
所以說任何事物的趕超我們只能說是某一方面的特定功能和優勢符合大家的需求和心理，那麼至於可以代替其他互聯網公司，這個事情不敢苟同，因為每個互聯網公司之所以能存在還是有它自身的價值和意義的。
電商設計師啊誠
長江後浪推前浪，前浪拍在沙灘上……
哈哈哈哈，開個玩笑…
道理很簡單，有2個方面原因：
1，時機問題：百度京東開始發展的時候，中國互聯網還在早期，那時候一方面電腦還不普及、手機更少也不是能上網的智能機，另一方面網絡也不普及，速度慢且費用高。這些都導致了能夠上網的人是少數。在這種情況下，百度京東這種互聯網企業積累用戶的速度遠遠慢於現在。百度京東不是需要這麼十多年才成為巨頭，而是需要這麼十多年等待市場成熟。反之頭條拼多多發展時，中國互聯網已經成熟，尤其是移動互聯網市場，讓每一個擁有智能手機的用戶都能輕鬆加入進來，用戶數量規模、參與的時間長度和主動性都遠遠勝過以前，這使得頭條拼多多能有機會迅速崛起。打個比方，百度京東就好比先在鄉間小土路上開車、然後上到省道、然後才上到高速公路；而頭條拼多多上來就是高速公路。
別小看時機問題的影響，這個非常重要，我舉2個例子：一個是微軟，世界級軟件公司，曾經在2000年聯合中國的長虹、創維、康佳等等當然最大的電視機生產企業一起推出了一個“維納斯計劃”，按理說以微軟的實際，加上這些國內最大的電視機生產企業，他們要一起搞搞事，哪裡有不成功的可能？？結果呢，搞了不到2年就再也沒有人提了。另一個企業叫盛大，當年盛大最輝煌時笑傲中國互聯網，比阿里騰訊都牛。這家企業老闆陳天橋在最輝煌的時候搞了一個產品叫“盛大盒子”，他認為這是未來家庭娛樂的“橋頭堡”，有了這個就能佔領家庭娛樂市場。應該說，陳天橋是非常有眼光的，未來市場的發展真的驗證了他的觀點（也包括微軟的觀點，因為維納斯計劃的核心和盛大盒子是一樣的，只不過他說做在電視機裡——沒錯，就和現在的智能電視一樣）。以當年盛大的實力，盛大盒子很快開發出來了，裡面也集成了當年盛大的各種優勢資源，結果呢？現在還有幾人記得它？？ ———— 導致這2個案例失敗的原因，也是時機問題，也是因為互聯網絡的不成熟。這下大家應該知道互聯網絡作為基礎設施，它是否成熟對商業時機的巨大影響了吧！
2，這一點很多回答都提到了，就是模式創新問題。百度京東這麼多年發展下來，找到了他們的“舒適區”，求變的慾望越來越小，求變的能力也不斷下降；而頭條拼多多，需要在巨頭們的眼皮底下求生存求發展，必須要有隨時變化的能力。這能力和意識上的差距，導致了最終的結果。
3，百度和京東依然有機會，頭條和拼多多依然不能放鬆。
4，初一第一個回覆問題，祝大家新年快樂！
耀點思維
互聯網三巨頭BAT，很明顯百度已經掉隊，準確的說第一梯隊只剩下兩巨頭，百度已經淪為第二梯隊，從商業模式上來講，騰訊和阿里巴巴有著先天性的用戶粘性優勢，騰訊依靠社交粘性，阿里巴巴依靠著淘寶和支付寶的粘性，而百度是用戶忠誠度最低的，用戶使用百度只是用來搜索，不是用來社交也不是用來支付，所以百度掉隊是商業模式上的掉隊，也是註定的，百度自己早已經意識到這個問題，在很多地方做出改變用來增強用戶忠誠度，今年百度花巨資投入春晚紅包大戰就是要增加用戶粘性，效果怎麼樣還要看結果，今日頭條同百度一樣是用戶粘性很弱的，所以頭條推出抖音試圖增強用戶粘性，雖然不能撼動騰訊社交霸主地位，但也是劍走偏鋒，希望能從短視頻內容方面找到一個突破口，但最終也只能在第二梯隊的隊伍裡佔領先機，還不能衝到第一梯隊裡。最終誰能衝入到中國互聯網第一梯隊中，還要看哪一家公司的創新能力，如果沒有新的商業模式，只是單純複製騰訊和阿里巴巴的商業模式，那是無法撼動兩者在各自領域的老大地位的。從本質上來講今日頭條是在同騰訊比拼，京東和拼多多是在和阿里巴巴比拼，而百度卻在十字路口迷失了自己的方向。
