點擊右上角 【關注我】 每天帶你看看管理午後茶， 滿滿乾貨！把管理揉碎了說給你聽

千軍易得，一將難求。一個卓越的企業領導者應該具備那些素質?優秀的思想品格，獨特的領導方式，良好的心理素質……這些都與領導者的眼光與胸懷息息相關。

因為，領導者最重要的兩個任務就是決策和用人，而決策和用人都需要眼光和胸懷。

包容大度是領導者必須具備的特質。“宰相肚裡能撐船”，這形象地說明了胸懷寬廣的重要性。

一個領導者只有具有寬闊的胸懷,才能團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素,為實現目標服務。

1.容人之短不求全責備

領導者要允許下屬有短處，這屬於領導者的底線標準。現實工作中不存在沒有缺點的人，一個人很難做到完美，即使能做到，因為知覺偏差的存在，人們對同一行為會有著不同的評價，也不認為是完美。

2.容人之異接納多樣化

這裡的“異”，是指人與人存在著差別，一個人(員工)在其發展的不同階段也存在著差別。當下的領導者要正視差異，尊重差異，將差異看成資源。

承認差異，就是要承認人的秉性、能力方面的差異，承認利益方面的差異。時代發展到今天，管理學在對人的認識應該與時俱進，應該明確認識到，有差異是好事。

因為從理論上說，差異可以互補，可以相互啟發，可以打破原先習慣的路徑依賴，可以產生不同的新見解和新思想，找到改善的新路徑。大千世界的豐富多彩，找不到完全相同的兩片葉子，也找不到完全相同的人，而且，如果領導者希望把隊伍壯大，人多是必然的，而人多一定比人少差異大，因此，領導者要把平臺做大，就要接納員工的多樣化與差異化。

從理論上說，人們喜歡與他們相似、行為一致的人為伴。因此，要接納不同，確實需要克服自己的一些習慣，需要寬廣的胸懷。

3.容人之過免去下屬隱憂

人非聖賢孰能無過，在工作中，只要不墨守成規，希望開拓，常常就會犯錯。如果總盯著下屬的短處和過錯，就可能束縛下屬的手腳，弱化了他的探索意識。

重慶力帆集團的創始人尹明善有一句經典名言，“鼓勵成功，寬容失敗”，正是這種胸懷，才有力帆公司的產品創新，營銷創新，模式創新，等等，從1992年創立時的20萬元資金，9個人，二十多年增長了一千多倍。

容人之過，還包括包容別人的誤解、委屈，寬容下屬的一些偶然出現的無禮、失態、乃至某種程度的背叛行為。戰國時期藺相如以國家利益為重，不計較老將廉頗的誤解、無禮，不與後者爭高低，也是容人之過的典型。

4.容人反對聽進批評意見

每個人都有自我中心的傾向，都常常相信自己更正確，相信自己正確的人，如果要聽進反對的聲音、批評自己的聲音，需要克服很大的障礙。

如果一個領導只能聽讚歌，聽不進不同意見，就會嚴重抑制了那些、由少數派提出的、可能是不同尋常的觀點，就有可能犯錯誤。但是，本能上人們常常是自我中心的，相信自己正確，都喜歡聽表揚，不喜歡不同意見。

所以，能虛懷若谷，聽不同意見甚至是反對意見，是不容易的。

當年王安石才幹突出，其變法的出發點、宗旨、措施都應該是符合當時宋朝具體情況的，但他急於求成，聽不進不同意見，更反感反對意見，凡有相反意見，一律痛斥。但最後因為胸懷不夠，樹敵太多而不得黯然下課。王安石變法失敗的原因很多，其不能吸收不同意見乃至反對意見是重要的原因。

至於唐太宗的虛懷若谷，肯於納諫，從善如流，成就貞觀之治，更是傳為千古美談。

5.容人之長不嫉賢妒能

容人之長，包括領導者能與別人分享對方的喜悅、得意，能為別人提供表達喜悅的機會；允許他人在某些方面比自己強;不妒忌別人的長處和成功。要容人之長，有甘為人梯的精神，樂於別人在工作上、事業上超越自己，不嫉賢妒能。

劉邦問曰：“如我能將幾何?”信(韓信)曰：“陛下不過能將十萬。”上曰：“於君如何?”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何為我擒?”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。”(《史記·高祖本紀》)。這段話早已傳為美談，說明了劉邦肯容人之長的寬廣胸懷。

6.容人分享不獨佔資源

在領導和管理的過程中，常常需要分享，分享客戶、財富、榮譽、機會、平臺、乃至權力等等，總之，需要分享資源。分享資源比容人之長有些難度，因為這要把自己所擁有拿出來分享，意味著損失。因為資源的稀缺性，不獨物質資源，其他資源，包括權力、榮譽、機會等資源都是稀缺的，人對損失更敏感。

從人們在日常的工作和生活中處處可見分享的困難，例如，“同行是冤家”，因為同行要分享客戶、機會等資源，不分享就不大可能是冤家。“文人相輕”，是因為文人有可能分享榮譽和機會，不分享不大可能相輕。

因此，領導者胸懷寬廣需要給下屬財富、平臺、機會、權力等，需要花費時間和精力。肯於分享財富、機會、權力等資源的領導，因為其寬廣的胸懷，可以吸引到更多的追隨者。

7.無私胸懷的最高境界

最高境界的胸懷寬廣是無私。需要強調指出，領導者的胸懷不僅指正確對待下屬，還包括嚴於律己。應該做到：嚴格要求自己，尊重規則和制度;正確認識自己，有自知之明，能看到自己的不足;勇於承認錯誤，承擔責任。

戰國時期趙國名將廉頗，得知藺相如不計個人恩怨，以大局為重的寬廣胸懷，得知了他的大度和無私以後，遂主動“負荊請罪”，成就了“將相和”的佳話，成為嚴於律己、勇於認錯的一段美談，體現了一個優秀領導者敢於承認錯誤的修養。

領導者的胸懷寬廣來自外因，也來自內因，包括對事業和理想的追求。胸懷寬廣，還需要自信，可以說，自信不一定胸懷寬廣，但胸懷寬廣一定是自信的，試想，不自信的人敢分享嗎?領導者的胸懷則決定了他的舞臺。

一個成功的人，首先就是要對周圍的世界有足夠認識，對未來抱有無限熱忱。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“思維提升、個人修煉、領導力培養、視野拓展”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

019更美好！

閱讀更多 管理午後茶 的文章

關鍵字: 宋朝 胸懷 領導者