做領導,把這7個效應活學活用,哪怕第一次帶團隊,也能得心應手

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海底撈怎麼打造員工執行力?樣樣有標準,事事有考核,件件有回聲

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提升工作效率的75條建議:忙是因為不條理,做好這75點事半功倍

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領導用人:能力是基礎,態度是根本,人品是原則,學歷最不重要

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人性和營銷,能看懂的都是高手

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想成交不難,你可以試試利用“人性的弱點”讓顧客主動“上鉤”

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格力為什麼從來不收同行的員工?你看看格力的公司文化就知道了

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為什麼有的人就能在職場如魚得水?教你28招,學著做個討喜的人

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90後頻繁離職,讓管理者捉摸不透。90後:我們年輕但是不傻

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管人難?那是你沒找到竅門。管人要用巧勁,16招,輕鬆搞定下屬

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當管理水平超過經營水平,企業就離倒閉不遠了!

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案例分析:韓都衣舍三年連續第一,打造爆款產品起碼具備4個條件

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年輕管理者怎麼管好老員工?上任一定別燒三把火,越燒下臺越快

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做管理核心是管好老員工!新人聽老人的, 老人聽管理的

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領導都是“兩面派”,一面菩薩心腸,管人。一面心狠手辣,管事

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企業越做越小,利潤越來越低。病的是老闆,不是員工

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德魯克的“經典四問”——只知道埋頭苦幹的員工,要不要提拔?

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5個招人反感的職場細節,別等到四面樹敵的時候才明白!

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業績下降不可怕,一流領導來救駕;若問他怎麼做,鐵腕執行不會錯

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領導者胸懷的7重境界,看看你修煉到了哪一步(深度好文)

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成功管理的4要訣:選拔天賦才幹、界定結果、發揮優勢、因才適用

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哈佛大學的20個人生建議——不困於心,不畏將來

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管理就是管人理事,激發驅動力,刺激核心競爭力

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公司沒業績,績效得背鍋。這三樣決定了你公司績效的天花板!

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傅盛:創業一定要看3年、5年、10年的東西,不要只看眼前的東西

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時間管理的本質:時間是表象,效果才是管理的核心!

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世界公認9個經濟學定律,不論做什麼都要了解,終身受用!

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為什麼公司最後留下的,都不是那些優秀的員工?

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職場上的6個心理學效應:普瑞馬法則、麥克白效應、紫格尼克效應

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傑夫·貝索斯:以客戶為中心,擁抱趨勢,你將順勢而上

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俞敏洪:一個成功的創業者最應該具備的8種能力,少1個都難吶

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上班的8小時決定了你的工作高度,下班8小時決定你的人生高度!

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04.06 曾國藩:父親的格局,母親的情緒,就是家庭的風水

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曾國藩:分精明留給自己,七分厚道對待他人,做人最高境界

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04.05 金三銀四招聘季:離職要果斷,入職須緩慢

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劉強東對京東中層的14個要求,果然是要求越高,結果越好

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你一直沒有成功,不是笨,也不是運氣差,而是思維彈性不足

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優秀員工離職撂下1句話:應聘是因為公司好,辭職是因為主管爛

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劉強東牛津大學7000字演講:你需要能夠保持一直向前、永不停止

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管理的12個動物法則:“黑天鵝事件”、“灰犀牛”、“蝴蝶效應”

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03.31 7 位 CEO 創業自述:熬過最黑暗時刻,是你成為強者的必然選擇

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融創中國孫宏斌:創業24年,我總結了26條管理經驗……

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管理上的狗魚效應:激勵員工未必需要給錢,只需要引入這3類人

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領導者必備的8個思維:戰略思維、系統思維、歷史思維、辯證思維

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