汉太祖刘邦出身寒门，从被迫起兵沛县，入关灭秦，其后分封汉王，历经楚汉之争，到最后登基称帝。他的一生可谓是草根逆袭的创业立业之路，没背景没学历，却一路过关斩将，站到了最高的帝王之位。
后人多传刘邦流氓地痞之流——好酒色，不务正业，能从“神勇千古无二”的西楚霸王手中夺得天下，只因三个人——萧何、张良、韩信，就连汉太祖刘邦自己也称“治国不如萧何，出谋划策不如张良，带兵打仗不如韩信”，事实真是如此吗？然，却不尽然。
有野心，善于发现别人的优点
项羽和刘邦都曾经遇到过大名鼎鼎的秦始皇，不同程度地表达了自己取而代之的野心。
面对时已暮年、一心求取长生不老药的秦始皇，项羽道出了“彼可取而代也”的霸气侧漏，而刘邦见到的是时值壮年、意气风发的秦始皇，一句“嗟乎，大丈夫当如此也”，后世不仅能看到当时太祖皇帝深藏不露的野心，更能看到他对于始皇帝的欣赏。
中国历史上最杰出的帝王之一——秦始皇的雄才武略绝对是当仁不让的，对秦始皇刘邦更多的是一种迷弟的姿态，他不是没看到秦始皇的暴虐无道，只是他更看到了他坐上这个位置的能力，想成为他这样的成功人士，坐上这个最顶尖的位置。
有野心又有目标，这样的人注定不甘平庸。
“择其善者而从之，则其不善者而改之”
苹果前CEO乔布斯的脾气有多差，“铁娘子”董明珠的脾气有多暴躁，有人甚至通过成功正确论吹捧这种暴脾气背后的铁腕办公，其实人无完人，应该受到追捧的不该是他们的暴脾气，而是他们的严格要求，他们在行业中的出色能力。
造势营销，塑造个人品牌
俗话说，万丈高楼平地起，刘邦不过一个小小的亭长，能够在当时迎娶“白富美”吕雉，起事造反后得到上千兵力的群众基础，除了自身能说会道以外，更在于他会借势营销。
据史料记载，高祖刘邦的身世也有蹊跷，传言为高祖母亲梦中与神交合，随后怀有身孕，诞下高祖，这是关于刘邦的第一件奇闻怪事。
相传有一老者上门讨水喝，未见刘邦便称其妻其子皆是贵人之相，待见到刘邦本人后更是称道其为君相，随后便再难找到老者踪迹，让人不由得想起云游四海的得道高人，这是关于刘邦第二件奇闻怪事。
在刘邦身为亭长，放走逃犯时，曾传出他酒醉拔剑斩杀白蛇，一老妇人称白蛇是白帝之子，被赤帝之子刘邦斩杀，这是关于刘邦的第三件奇闻怪事。
这三件事如今被当做趣事怪谈，可在当时，这为刘邦在民众之中积攒了人气，起事造反也就变成顺应天意。
优秀的个人品牌是企业最好的广告
当今市面上，到处都存在个人品牌，马云、王健林、雷军、刘强东他们都有属于自己的个人品牌，他们自身就是企业的一个广告。
成功打造个人品牌的一个典型就是锤子科技CEO罗永浩，“屌丝”逆袭的标签被贴在他的身上，尽管如今锤子手机逐渐淡出人们的视野，但是谁也不可否认当初罗永浩个人品牌为锤子科技所带来的好处。
刘邦能够一路走到最后，告诉我们一个很简单的道理：“活着才有硬道理”。
论野心，陈胜吴广曾说出千古流传的名言“王侯将相宁有种乎”，他们有鸿鹄之志，也走到了自立为王的那一步，可是最后被部下杀死，之后的历史便再也没有他们一展宏图的机会了。
众所周知，霸王布下鸿门宴，尽管有张良出谋划策，樊哙勇猛相救，但是能够脱身而出还是因为刘邦自己会演戏，极尽逢迎巴结之态以打动项伯，最后仓皇而逃。
刘邦数次死里逃生，用过离间计、诈降计，逃跑之时甚至为了马能够跑快点而抛下一双儿女，成就霸业者，往往不拘小节，甚至有些残忍自私大，但是最终仍旧是活下来的人创造历史。
反观夏楚霸王项羽，在楚汉之战兵败后，自刎于乌江，后代诗人杜牧曾惋惜“江东子弟多才俊，卷土重来未可知”，如果霸王没有自刎，东山再起并非无望。
留得青山在，不怕没柴烧
创业失败导致的自杀案例不在少数，年仅三四十岁的生命无法承受一次又一次的失败打击而选择了轻生，踏上创业的路本身就是艰难而又孤单的，失败也是在所难免的，但是实在撑不下去，可以选择停歇一段时间好好想想，或者是选择另一条路。
相比于轻生，为了创业而忽略掉的健康是我们很少关注到的，“只要干不死，就往死里干”的观念极度不可取，创业需要努力，需要废寝忘食，但不是踩着失去健康的代价的，身体才是革命的本钱。
知人善任，不问出处
知人善任是世人总结刘邦为何能取得天下得到的统一答案，手下能人数不胜数，愿意为他肝脑涂地。
谋士张良出身贵族，可惜是已经被秦始皇灭掉的韩国破落贵族；将军韩信出身贵族，可惜到他这一辈时已经家贫如洗；相国萧何出身平平，甚至当年在刘邦还是沛公时告诉吕公刘邦不过是个只会说大话、无所成就的人；太尉周勃原来不过是个吹奏丧事的低贱吹鼓手，左丞相樊哙更是出身低微，不过一屠狗人。
韩信曾对刘邦说：“陛下不能将兵，而善将将。”为将者须得谋略有当善用兵，而为君者最重要的是慧眼识才，而刘邦在用人上可谓是天赋异禀。
这些出身不好的人都在刘邦这里被委以重任并且发挥了举足轻重的作用，相比霸王手下出身贵族的将领谋士，是这些人帮助刘邦夺得天下。
用人并非不看学历，能力更重要
人才往往才是一个公司的核心实力，好的员工一个顶两个，然而怎么样才能挑选出好员工呢？
学历其实在某种程度上代表了一定的能力，但是前提是必须得真才实学，并且将每位员工的能力用在他们擅长的领域才是最重要的。
建立完善的奖励机制
有人才上门求职固然是好事，但是如何能够保证人才能够为自己所用不流失掉呢？
刘邦在这一方面就比项羽要霸气多了，他所创立的奖赏制度对于人才的吸引力显然要大过项羽，他手下不少的叛将降将，有从项羽那边过来的韩信，有从魏王那里过来的陈平等人。
项羽虽然礼遇员工，但是实际能够得到的好处少得可怜，况且他不敢放权，相比之下刘邦就比较大方了，有业绩就有奖励，需要什么给什么。
刘邦之所以能将将，就在于不必事事躬亲，“用人不疑，疑人不用”的道理是每一领导者所应该熟知的，让有才之人束缚住了手脚是一个企业走向衰落的开始。
有奖有惩才有积极性
当好与坏没有差别，当勤奋与懒惰没有区分，慢慢地就不会有人再好好做事，没有人愿意勤奋，既然好坏都一样，当然会选择更加舒服的方式了。
调动员工的工作积极性，让好员工能够因为奖励而有成就感，让惫懒的员工能够因为惩罚有羞耻感，是一个企业不断进步的关键。
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