一、任正非身体素质不容乐观

任正非是高血压和糖尿病患者，这两个病根本无法治愈，任正非此前还患过抑郁症和焦虑症，并做过两次癌症手术。

二、头位接班人：女儿孟晚舟

孟晚舟1993年加入华为，是华为cfo和副董事长，负责华为公司的财务运营及管理。在华为的25年孟晚舟蛰伏着，从基层做起，从秘书做到cfo，能力得到锻炼，工作态度和性格也很像任正非，深得任正非的喜爱。

三、第二位接班人：前董事长孙亚芳

孙亚芳是最接近任正非的人。他1989年进入华为，先后担任市场部工程师、培训中心主任等职位。任正非却认为孙亚芳在对外协调上的出色能力，所以提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调。

四、第三位接班人：儿子任平

任平是孟晚舟的哥哥，是任正非长子，也是唯一的儿子。他毕业后在市场部，采购部，中试部等多个部门工作。

任正非曾在2007年、2010年两次提议让其子任平进入EMT，但却遭到了包括董事长孙亚芳等在内的多位华为元老的反对。因为任平对商业不感兴趣，能力也不突出。

所以，女儿孟晚舟或是最适合接班任正非的人。

毛琳Michael

很多人关注任正非，发出更多的疑问是“接班人是谁”？尤其是年过73岁且糖尿病、高血压缠身的老人，是否能够扛住竞争如此激烈的高压。

我们都知道一个简单的常识，一个创始人再伟大、精力再充沛，也不能与天斗，人斗不过天命，冲不破上天给你的生命时间，即使秦始皇也不行。真正管用的还是提前布局。因此，真正伟大的领导人是能够提前布局继承并能够完成继承的人。

谁能够作为华为成功的继承人，并不在于其对任正非个人有多么的忠诚，也不在于对华为业务有多熟悉，更不在于与轮值委员会成员保持良好的人际关系能力，而在于其能够对轮值委员会成员以及高层拥有相对的权威和强大影响力，比如当年韦尔奇选中伊梅尔特成为GE的CEO的时候，伊梅尔特已经身经百战且具有强大影响力了，有两个不太服气的副总裁只好选择离开，去了波音和霍尼韦尔当CEO。

如果华为的下一任领导人缺少如此强大的领导力，也就是说，你不能让你级别差不多的人服气，你不能让任正非及其家族成员放心，即使被推举出来，要不就会给华为带来管理团队的混乱，要不就可能出现华为经营危机。

家族企业杂志

从华为这几年的业务布局和机构设置可以看出:华为在积极学习、效仿美军的管理运行方式——三大业务BG，就像三个联合舰队，运营支持中心就是战斗力补给中心，EMT就是联合参谋部，轮值CEO就是首席参谋长，总裁就是总统。

战斗力生成模式和舰队主攻方向稳定以后，联合参谋部负责战略，舰队负责执行，支持中心负责保障和控制，总裁只负责方向性决策。

创业者不可模仿。像苹果的乔布斯一样，任正非之后很难再有像他一样的企业领袖，规划好发展方向、战略之后，最重要的是保持稳步前进不动摇，创新积累生成战斗力。华为已经是全球通信设备厂的第一，再经过几年华为逐步把其它厂商的通信设备替换后，就只能在这个基础上演进。所以华为现在拼命投资研发、千方百计扩大通讯设备在全球的运营规模却不惜人为控制利润过快提高，就是为百年企业打基础。任正非之后，孟晚舟很可能出任总裁、郭平出任董事长，轮值CEO制度取消，EMT保持稳定存在。