這個問題我想起了另一個說法。
超越微軟的一定不是另一個微軟，於是我們看到了谷歌；
超越谷歌的一定不是另一個谷歌，於是我們看到了Facebook；
而樓主問的這個問題，關鍵並不在中國的現有競爭對手比如說用友、金蝶，而在於SAP。
1.仔細研究下SAP、用友、金蝶他們的目標客戶差異還是很大。通過這幾年SAP在國內的耕耘，國內的各種行業龍頭企業基本上都在用SAP，SAP教育了很多客戶如何思考信息化問題、理解了業務本身的重要性，他們會換回用友金蝶的可會只會越來越小。
2.再研究下SAP的解決方案、客戶群、合作伙伴，只會發現SAP在這個行業有多麼強大。
3.更要命的是，這個行業也是一個知識高度集中的行業，SAP圈子的圈住了這個行業主要的高學歷人才，豐富的業務知識是一個優秀的ERP顧問的重要標準，很可惜國內軟件廠商雖然很早就意識到了這個問題，但是人才儲備還遠遠不能與SAP比肩。
4.最後說下經驗（方案），優秀的行業龍頭都在用SAP（SAP講世界500強，90%都是他的客戶），而這些企業的優秀業務經驗，都在SAP實施的過程中同時被SAP和SAP的夥伴總結了。所以諸如德勤、IBM這樣的SAP夥伴同時還提供了管理諮詢的服務，這正是經驗帶來的價值。管理諮詢什麼價格？軟件實施什麼價格？這正是用友、金蝶最薄弱的地方！很要命，這個經驗遠不僅僅是貴，關鍵的時候他們卻能成為了換掉你的ERP的關鍵！
所以，我實在是想象不到用友、金蝶用哪種方式可以超越SAP……
本來最有有可能的是，農村包圍城市的戰略。陪伴中國的中小企業一起成長，當這些中小企業能夠淘汰掉各自的行業龍頭的時候，也就是國產軟件雄起的日子。但是比較遺憾的是到目前為止，我們時常還是會看到一些優秀的中小企業發展到了一定階段就把自己的NC、EAS換成了SAP。
回到開頭，能夠幹SAP的一定不是另一個SAP，可以斷定用友、金蝶想從要這個思路上超越SAP，機會很渺茫！
現在，正是在移動辦公開始風靡的前夕！
打個岔，PC目前存在的最大價值就是辦公和遊戲！當哪一天辦公可以不用PC的時候，那原來需要PC才能解決的問題都怎麼了？誰來解決的？怎麼解決的？
SAP的過去和現在都決定了它沒辦法輕易的在移動端解決各類複雜的業務問題，個人認為機會和思路可在這裡，而其實salesforce已經提供這個思路！
可能不會有下一個SAP了，但一定還會誕生一個比SAP更偉大的企業，真心希望它誕生在中國，很可能它已經開始孕育了！
閱讀更多 懟鏈彈經 的文章
