近日，香港媒體爆出香港十大租值豪宅排名，全港最貴租值的前3幢大屋分別是淺水灣道89號、石澳大浪灣道13號、深水灣道79號，他們的主人分別是梁亮勝、馬化騰、李嘉誠。 除了這三位，阿里巴巴的馬雲、順豐的王衛等富豪的香港房子也位列香港最高租值豪宅之一。其實，內地很多富豪都在香港擁有豪宅。
梁亮勝可能很多人不太熟悉，但提到舒蕾相信很多人都聽過，這是中國曾經非常知名的一個洗髮水品牌。梁亮勝就是舒蕾的創始人，也就是舒蕾母公司絲寶集團主席，曾當選過2010年胡潤榜“湖北首富”。其豪宅淺水灣道89號租值高達1349.4萬元，平均每月租值達112.45萬元，連續5年蟬聯香港租值王，而馬化騰的豪宅是其2009年花費4.8億購入的。
實際上，梁亮勝是香港人，1951年出生在廣東梅州，祖父母都是印尼華僑，但其父母卻在新中國成立後回到了祖國，並在國有工廠工作，新中國成立初期條件比較艱苦，梁亮勝生活在農村。隨著文革到來，他成為了老三屆，被下放到山區，後又到採礦廠，因為工作賣力，他還當上了團委書記。之後在1982年，他和40多個工友去了香港闖蕩，從此成為了一個香港人。
到了香港後，梁亮勝的日子並沒有得到改善，剛開始在碼頭做搬運工，不過，三年後就成立了貿易公司，通過從東南亞販賣檀香木到內地售賣，就賺到了第一桶金200萬。之後，他到內地市場考察調研，發現化妝品還比較少，但是發達的國家專櫃都擺滿了，他意識到這將是一個機會。
於是，1989年他來到湖北武漢，創立了絲寶集團，最開始是做化妝品，品牌名叫麗花絲寶，但化妝品只是練練手。他把目標瞄準了洗髮水，當時寶潔已經進入了中國，但是市場空間依舊非常大。在1996年，他創立了舒蕾，主打焗油護髮，號稱給頭髮頭皮雙重深度護理，和競爭對手做出了差異化。
絲寶集團的成功是建立在寶潔、聯合利華對中國市場還不夠熟悉的基礎之上的。90年代，這些國際巨頭剛進入中國沒多久，他們的目光主要在一二線市場，走高端路線，渠道瞄準超市和商場等。而三四五線的廣闊市場，還有很大的空間，絲寶集團就是率先實施“終端為王”的經營戰略，專攻居民區的雜貨店、小超市、髮廊……組建促銷隊伍，大搞各種形式的促銷活動，什麼時裝秀、歌唱賽、有獎問答啊，什麼新穎玩什麼。“對手不促銷，自己常促銷；對手小促銷，自己大促銷。”像五一、十一這樣的節假日，梁亮勝就搞大的。
通過一系列的渠道下沉策略，以及促銷模式的創新，舒蕾等品牌很快在三四五市場站穩了腳跟，並取得了非常不錯的業績，在短短5年，舒蕾銷售額就突破了10億，市場份額第二，僅次於飄柔。到2001年，絲寶日化已發展出舒蕾、美濤、風影、順爽四大洗護髮品牌，銷售突破20億。
其實，90年代可以說是中國洗髮水的黃金年代，當時寶潔等國際巨頭還沒看準這片市場，國內的舒蕾、拉芳、好迪、蒂花之秀等等品牌，紛紛下沉渠道，搶佔中低端市場，成為了中國知名的洗髮水品牌，與寶潔旗下的飄柔、潘婷、海飛絲等形成分庭抗禮之勢。
成也渠道，敗也渠道，90年代，國際巨頭給了國內品牌成長空間，但進入21世紀後，這些外資巨頭逐漸適應了中國國情，將市場重心將從一二級城市為主向二級城市及鄉村並重轉變，併發起了靈活多變的價格戰、促銷戰、渠道戰、終端戰，產品上也從高端向中低端發展，比如飄柔推出了9.9元低價洗髮水。面對巨頭們的衝擊，國內品牌營銷費用居高不下，市場空間不斷受到擠壓，日子已經非常難過了。
發展到今日，你會發現在一二線市場已經很難看到國內品牌的身影，拉芳等品牌已經被擠壓到偏遠市場，洗髮水市場基本被寶潔和聯合利華統佔。對於絲寶集團來說也不例外，2007年德國拜爾斯道夫出資3.17億歐元（摺合約人民幣35億元），購入絲寶國際集團旗下絲寶日化85%的股份。絲寶集團旗下舒蕾、美濤、風影、順爽四大民族品牌就此嫁入外資，拜爾斯道夫知道的人不多，但其旗下的妮維雅、優色林卻是全球知名的護膚品牌，在中國也是知名度非常高。
其實，梁亮勝將絲寶集團出售，也是無奈之舉，因為在2002年的時候，就遭遇了發展瓶頸。最高峰時達到了銷售額23億，但後面幾年間一直在16億元左右徘徊。賣給實力雄厚的拜爾斯道夫或許能讓他們發展得更好。不過，可惜的是並沒有如願，發展到今日，舒蕾也早已風光不再，其他三個品牌幾乎是銷聲匿跡。
不過，其實對於梁亮勝來說，卻不算輸，賣了這些品牌，絲寶集團還有很多業務，比如衛生用品、藥業、房地產、酒店、美容服務業、影視文化等多個經營領域，這些方面的財產是沒有賣的，所以，在2010年，梁亮勝還能當上湖北首富。梁亮勝也比較熱衷於公益，他已為湖北等地的科技、教育、扶貧、賑災等多項事業捐資超過2.6億元，被譽為“湖北公益第一人”。按照他的說法， 個人財富再多也沒用，對社會，對他人有幫助，才真正有價值。
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