編者語：天獅集團所取得的成功，絕不是偶然。這一個典型的“中國式”創業故事裡，包含著多項值得我們思考的元素：一個不屈不撓的創業者，一個天時地利的大時代，還有一個前途無限的好產業。
作為一家1995年成立，1997年進軍國際市場的本土企業，天獅集團一路見證了我國保健品市場的繁榮與發展。對天獅來說，消費者的信任和產品的質量是直銷保健品企業的生命線。以此為基準，天獅集團歷經了20餘年的發展，現在已發展成為橫跨生物科技、健康管理、酒店旅遊、教育培訓、電子商務、國際貿易、金融投資等諸多領域的跨國企業集團，業務現已輻射全球190多個國家、在110個國家和地區建立了分公司，並與全球眾多國家的企業和研究機構結成了戰略聯盟。
同時，天獅集團還作為新華社“民族品牌傳播工程”的入選企業，與包括海爾、支付寶、京東、恆大集團、茅臺集團等知名民族企業共享這一殊榮。“天獅入選新華社民族品牌傳播工程，可以看做是對公司這二十多年創業歷程的一個肯定，”一位長期研究天獅集團發展的市場分析人士評價道，“因為早在天獅成立之初，即明確了建設‘自主品牌’的戰略目標，現在天獅已經走向全球，可以說實現了當初的初心。”
那麼這樣一家規模龐大、在某種意義上來說也是中國企業全球化代表的企業，是如何在25年的時間內，成為一張享譽世界的“中國名片”呢？
卓越佈局與合規經營塑造“走出國門”的天獅
創立於上世紀九十年代的天獅集團，其發展歷程本身即是一部波瀾壯闊的創業史。其所取得的成功，絕不是偶然。這一個典型的“中國式”創業故事裡，包含著多項值得我們思考的元素：一個不屈不撓的創業者，一個天時地利的大時代，還有一個前途無限的好產業。
“一片荒草地、兩輛雁牌車、三口大鐵鍋、四個臨建棚、六根長竹竿、七個年輕人……”天獅集團創業元老之一這樣回憶道，可見其當時創業環境之艱難。然而成功的道路不可能一帆風順，天獅選中的第一個“骨參”創業項目，歷經三個月無數次的努力後，無法轉化為生產力，就此失敗。
天獅集團創立初期歷史照片
但天獅卻沒有因此一蹶不振。“骨參”項目雖然宣告失敗，但為後來的成功提供了可貴的經驗。這一次，天獅得到了許多重量級食品技術專家的幫助：著名食品添加劑專家鄭鵬然教授、著名公共衛生營養學專家田惠光博士、著名營養學家王篤聖教授、著名營養專家南穎主任……一眾業內知名的專家，感動於天獅集團的恆心，紛紛為公司出謀劃策。1994年9月，天獅營養高鈣素試產成功。天獅的創業之路就此開始騰飛。
1997年，在本土事業順利發展的基礎上，李金元又提出了第二次創業——向全球化發展。
時間證明了他這一選擇的正確：目前，天獅集團在全球190多個國家和地區建立業務，在110多個國家建立了分公司。天獅集團更是已經飛躍成為一家橫跨生物科技、健康管理等諸多領域，融產業資本、商業資本和金融資本於一身的跨國企業集團。
天獅集團董事長李金元先生
為什麼天獅的發展這麼快？有一個重要的原因是，從天獅發展的早期開始，就對整體戰略有非常清晰的佈局，同時對科技投入也不遺餘力。
1997年，天獅集團開始試水全球市場。
2002年，天獅集團提出了“六網互動”的概念，即：打造天獅人力資源網、天獅國際教育網、天獅國際物流網、天獅資本運作網、天獅國際旅遊網、天獅國際互聯網。在集團層面，依靠這六大“網絡”，將“物流、信息流、資金流、人才流”等資源都施行統一管理，實現全球信息一體化。此外，天獅又巨資投入2.7億元部署了ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關係管理）、Porta（門戶）、KM（知識管理）、HR（人力資源）等信息系統。還投入了約1～2億元，架設全球網絡辦公環境。
另一個反應天獅的“科技發展”理念的，是其位天津武清的“天獅國際健康產業園生產基地”。位於天津武清區的天獅國際健康產業園生產基地，被看做是天獅集團的全球示範工廠。該項目總佔地面積1200畝，總投資近70億元人民幣。其中一期總佔地面積約860畝，總建築面積達45萬平方米。二期佔地約400畝，總建築面積近30萬平米。
天獅國際健康產業園
從規劃來看，該產業園是一個集產品研發、中試孵化、生產製造、國際物流、國際培訓、國際旅遊等於一體的綜合性產業園。走進這裡，似乎可以看到未來工廠應有的樣子：生產基地採用國際先進的設計理念，引進世界頂級的全自動生產裝備，在廠房設計、工藝技術、設備設施配置等方面，達到了歐盟、美國和日本等多個國家的認證標準，並具備生態、環保和節能的功能。
天獅集團奧藍際德國際會議中心
同時，作為中國第一家通過HACCP食品安全管理體系認證的大型保健食品生產企業，天獅全力打造全球質量管理和食品安全防護體系，產品安全管理達到國際先進水平。天獅產品實現了從供應鏈源頭採購到最終顧客使用各個環節全方位系統化的網狀管理體系，做到了“源頭有保障、過程可控制、產品可追溯”。以天獅下屬的保健品產品線為例，為了確保產品的品質和質控，天獅集團通過了ISO9001質量管理體系認證、國家藥品和保健品GMP認證。
“發展到今天，天獅內部對於合規性的要求非常之高，”天獅集團一位內部人士強調到，“能夠採用最高的國際管理標準的地方，基本都參照最嚴格標準來執行。”
在開拓了輝煌的局面後，面向充滿不確定性的未來，這份成功又將如何持續？
挑戰與機遇：“一體多翼”的天獅
天獅已經站在了一個新的歷史十字路口上。往旁看，是直銷保健品行業的大洗牌、大整頓。往前看，是中國企業走出去浪潮的方興未艾。
天獅的選擇會是什麼？2017年8月，天獅集團戰略宣貫大會上給出了答案——第三次創業。在天獅國際健康產業園，天獅宣佈將揚帆出海、放眼全球，全力以赴開拓全球市場。
“在剛剛結束的一個總部戰略會上，公司明確了以“新零售、新機制、新模式、新營銷”為總體指導思想的業務發展策略，‘一體多翼’的宏偉戰略將得以落實。”一位天獅集團的高管這樣說道。
據瞭解，天獅將實施以旗下的“瑪雅新電商”為引領業務、全球供應鏈為支撐業務、區塊鏈為助力業務的三輪驅動落地策略，進一步融合社交電商和體驗式營銷的新需求，為全球合作伙伴提供自主創業、自主經營、自我驅動、自我發展，自我約束、自我管理的“全方位、全天候、全區域業務綜合服務平臺”。
“從天獅的新戰略來看，可以說雖有外部挑戰，但時代機遇更大，”一位業內人士這樣評論道，“因為健康，將始終是人類社會的一個大產業，前途光明。”
數據顯示，目前中國保健品規模超2000億，是僅次於美國的第二大保健品市場，到2021年市場規模將超過3000億。近期在全國範圍內開展保健品行業的整頓，是一次刮骨療傷，從根本上解決行業頑疾，從而促使行業重新回到健康發展的軌道上來。
未來的天獅集團，將以全新的、更具文化特色的形象擁抱國際化，通過實施“三網合一、多網互動”發展戰略，深化在“一帶一路”沿線的發展，打造包括瑪雅新電商、泰濟生大健康、奧藍際德國際旅遊聯盟、國際酒店聯盟、盛世創元教育培訓、國際易物、積分與電子錢包等在內的體驗式的大健康事業平臺，在多網之間實現資源置換、業務互動。
在公司發展之外，天獅集團董事長李金元還有一個特殊的“辦學興教”之夢。天獅集團在天獅學院的基礎上投資興建天元大學，新校區已於2017年9月正式啟用，李金元曾這樣對媒體談過自己的教育情懷：要以高等教育國際化格局策劃並落實教育強國的理念。對於天獅而言，天元大學的建立，短期肯定會需要大量的資金投入，但從長期無疑將為企業的發展提供源源不斷的人才支持。而對於天津而言，天元大學這根民辦高等教育的“獨苗”，無疑也給地區未來的教育發展帶來了更大的想象空間。一手實業，一手教育。天獅的佈局，已然瞄準了未來十年。
“像天獅集團這樣的企業，是一家很有潛力的跨國巨頭”，一位市場分析人士說道，“如果可以抓住行業整改機遇期，化危為機、就能在這次整頓中脫穎而出，迎來企業的爆發式發展。”
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